京能集团

      京能集团召开上半年重大法律纠纷案件双领导包案会，听取相关二级企业上半年重大法律纠纷案件的推进情况、存在的难点问题及下一步工作计划，与会包案领导逐一点评，并就重点案件的化解思路进行了讨论。京能集团党委副书记、总经理李育海参加会议。

　　李育海提出四点要求：一是树立正确政绩观。要切实端正发展观念，杜绝片面追求短期效益而忽视法律风险的错误倾向，以正确的政绩观引领企业高质量发展。二是深刻总结案件经验教训。要做到举一反三，全面梳理案件暴露出的管理漏洞，深入剖析问题根源，做到“见人见事”，提升管理水平。三是立足长远发展。在积极维护自身合法权益的同时，注重维护与商业伙伴、小股东之间的和谐合作关系，妥善处理矛盾纠纷，树立负责任的国有企业形象，为企业长远发展营造良好环境。四是推动案例成果转化。要系统开展案例汇编工作，推动领导班子成员对案件问题现身说法，切实发挥典型案例的警示震慑和教育引导作用，不断提升全员法治意识和合规能力。

金控集团

      金控集团召开2026年上半年风险管理暨法治工作会，总结集团上半年风险管理和法治工作成效，分析研判当前面临的风险形势，研究部署下半年工作重点。金控集团党委副书记、总经理韩旭主持会议。

　　会议指出，健全的风险管理体系是保障企业长期稳健发展的基础，金控集团要持续筑牢风险管控的三道防线。会议要求，集团各部门、子公司要提高政治站位，持续增强金融风险防控意识，做好各项法律和风险管理工作。会议强调，集团下半年要着力做好以下重点工作：一是加强制度建设，完善内控管理体系，筑牢风险防控基石。二是优化风控考核机制，建立集团风险垂直考核体系，压实各级风控主体责任。三是加强科技赋能，强化风险管理系统建设，不断提升风险管理信息化水平。四是加强风控合规培训，提升全员合规意识，厚植集团合规文化。