首创集团

       首创集团组织所属企业逐一召开案件管理专题会，开展类案集中研判，部署年度重点工作，推动各项任务落地落实。

会议要求，一是要着力推动重大案件处置化解。严格落实领导包案制，层层压实责任，紧盯案件关键环节，综合运用多元化解机制，集中力量推动重大案件妥善化解，切实维护企业合法权益；二是要健全完善分级分类管理机制，进一步细化标准、优化流程，实现“因案施策、精准管理”，提升案件管理工作精细化、规范化；三是要深化以案促管，构建长效治理新格局。及时总结处置经验、深挖问题根源，推动形成“处置—回溯—整改—提升”的闭环长效机制；四是要加大历史案件攻坚力度。建立专项台账，逐一明确方案，压实工作责任，加大攻坚力度，积极化解遗留问题。

首旅集团

       首旅集团召开2026年一季度未结重大、大额法律纠纷案件督办会，对各企业案件办理情况及突出问题逐一进行分析研判。首旅集团党委常委、副总经理、总法律顾问吴金梅参加会议并就一季度新发重大案件签发总法律顾问法律意见书。

会议要求，一是要研判诉讼策略，针对可能引发风险的事项，提前展开预判，在案件办理过程中有效把控风险，稳妥推进案件解决；二是要筑牢合规“三道防线”，坚持业务主责、法务支撑、监督兜底，强化“一道防线”源头管控作用，切实做到守土有责、守土尽责；三是要坚持举一反三，把合规管理落实到每一份合同、每一项业务、每一个环节，从源头防范增量风险；四是要强化以案促管，把已经发生的纠纷作为提升经营管理水平的重要抓手，以案件办理倒逼管理提升。