公交集团

      公交集团召开2026年第一次合规联席会，会议听取了集团2026年第一季度的案件情况，研究法律纠纷案件管理工作相关问题，切实防范法律风险，不断提升合规管的系统性、前瞻性和实效性。公交集团党委副书记、总经理吴世江主持会议。

　　会议要求，一是要在“控增、去存、提效”上持续发力。加快推进疑难复杂案件攻坚化解，及时预警处置苗头性、倾向性风险，健全案件办理全流程闭环管理，优化办案流程、压实办理责任、提升办理质效。二是要坚决防范化解重大法律风险。常态化开展法律风险排查研判，强化合同管理、纠纷处置、合规监督等关键环节管控，健全制度、补齐短板，切实把风险解决在萌芽、化解在前端。三是要筑牢三道防线协同防控。压实业务部门“第一道防线”责任，坚持“管业务必须管合规”。加强典型案例复盘，健全法务提前介入机制，强化审计、纪检监察刚性约束，深化“纪巡审”贯通联动，实现“化解一案、规范一类”的治理提升。

一轻控股

       一轻控股召开2026年度第一次合规委员会（法治建设领导小组）会议，审议了《劳动用工专项合规指引》《食品安全领域外规内化工作机制指引》等四个合规指引性文件，并听取了关于2025年度直属单位法治建设考核评价结果的报告。一轻控股党委书记、董事长胡雄光主持会议。

　　会议要求，一是要聚焦国资监管关注的重点领域，做好“外规内化”，确保将国资监管要求落实到内部规章制度和管理流程，强化制度执行的刚性约束；二是要坚持“小切口、大文章”，围绕重点风险领域，做好不同板块规章制度之间的“缝合”，确保各项制度和流程的有效衔接；三是要坚持数字驱动，加快推进合同信息化建设，积极引入人工智能技术，通过数字化全面管控合同风险，并以合同信息化为枢纽，搭建全域集成、深度协同的数字化管理基础；四是要坚持以案促管，推进案件数量“去存量、控增量”的同时强调成本费用的控制。