北辰集团

          北辰集团召开2025年四季度案件分析会，听取各所属企业案件管理、法治建设工作推进情况作汇报，总结2025年集团法律纠纷案件管理情况，部署2026年案件管理重点任务。

          会议要求，一是要坚决落实案件管理目标任务，将遏制新发、提高结案率和胜诉率、加快案件执行作为核心管理目标。二是要构建案件管理的风险防火墙，针对以房抵款类案件，侧重关注资产货值评估防火墙，争取以备案价货值折抵工程款；针对主业相关主诉案件，探索建立纠纷案件与业务切割的防火墙，最大限度减少对经营活动的干扰；针对历史遗留案件，创新运用“灰度管理”思维，建立对“沉没成本”的防火墙，探索通过资产化路径推动化解纠纷。三是要持续完善法律纠纷风险排查与预警机制，推动各企业按季度梳理主营业务合作方资信状况，动态监测风险变化，及时形成并上报风险提示报告，实现风险早发现、早预警、早应对。

        首农食品集团

         首农食品集团召开法治建设领导小组会，听取2025年度纠纷案件整体情况汇报，围绕案件管理成效、重大案件进展、存在问题及下一步工作计划进行深入研讨。

         会议对加强案件管理工作提出三点要求：一是压实主体责任，强化全程督导闭环。严格执行重大案件领导包案制，加强集团对重大、复杂、疑难案件的研究论证与全过程督导。健全纠纷案件分级分类管理机制，推动管理要求纵向贯通、横向协同，确保案件管理责任落实到位、执行到位。二是深化防控并举，推动以案促管增效。持续优化案件管理流程，提升案件处理质效。加强典型案例的梳理与复盘，深入剖析经营管理中的短板弱项，推动制度完善与流程再造。进一步健全法治工作体系，全面提升依法治企能力与合规管理水平，强化法律风险源头管控，切实从源头上防范法律风险。三是凝聚监督合力，巩固依法治企根基。依托大监督体系，整合监督资源，形成监督合力。强化惩戒问责，增强各级企业依法经营、规范决策的自觉性与主动性，切实将案件治理成效转化为企业治理效能，护航企业高质量发展。