京能集团

　　京能集团召开2025年度下半年重大法律纠纷案件双领导包案会，听取所属二级企业下半年重大案件进展情况汇报。京能集团党委副书记、总经理李育海参加了会议。

　　李育海对案件工作提出四点要求：一是要树立正确政绩观，增强风险意识与依法合规经营理念，审慎开展项目前期论证与研判，做好对合作方资信及履约能力的尽职调查，避免盲目扩大投资；二是要统筹做好案件处置应对工作，立足企业长远发展、坚持诚信守法，在积极争取自身合法权益的同时，维护好与商业伙伴之间的合作关系，实现共赢、多赢；三是要密切跟踪执行阶段案件进展情况，持续加大被执行人财产线索的查找与追踪力度，坚持不懈、久久为功，切实将案件胜诉成果转化为企业经济利益；四是要以案为鉴，围绕案件揭露出的共性问题，深入开展排查与梳理工作，做好风险应对措施，防范类似问题发生。

　　国资公司

　　国资公司召开2025年第四季度重大案件包案会及年度纠纷案件汇报专题会。国资公司党委副书记、总经理郭永昊参加会议并讲话，副总经理郭志国参加会议，副总经理、总法律顾问（首席合规官）朱捷主持会议。

　　 郭永昊强调， 一是巩固既有成果。推广《纠纷案件调解、和解工作指引》《纠纷案件保全、执行工作指引》等优质成果进一步发挥作用，加强宣传引导，提升全员法治意识。二是加强队伍建设。要优化法务人员实践机制，提升实务能力，选拔下属企业优秀法务人员参与系统内复杂案件处理，搭建系统化的人才识别与成长平台。三是严守合规底线。必须严格执行市国资委各项合规管控要求，同时在全系统推广供应商动态监管等有效工具，嵌入合规智能体系，实现风险早预警、早处置，保障业务发展行稳致远。 

　　北汽集团

　　北汽集团召开2026年度应收款项专项预算评审会，旨在进一步压实逾期债权的回款指标计划，加快资金回笼，降低坏账风险，保障企业经营，为决胜“三年跃升”贡献力量。北汽集团党委常委、副总经理谢伟参加会议。

　　 会议要求，一是要进一步规范应收款项管理流程，建立分级分类管理机制，通过“分级控风险、分类定策略”的方式触发相应回款流程，明确管理职责边界，确保高效协同、责任到人，提升资金回笼效率；二是建立与“清收难度+回款额度”相挂钩的激励机制，充分调动员工清收债权的积极性，提高清收效率与效果，为集团公司争取宝贵的现金流。 

　　首开集团

　　首开集团召开重大案件督办会，听取相关案件推进落实情况。首开集团总经理李岩、副总经理阮庆革、副总经理赵强、总会计师刘翠莲参加会议。

　　李岩强调，要注意重大案件处置决策程序的规范性，同时要加强集团内部对于典型案例的经验交流与信息共享，及时堵塞案件反映出的管理漏洞与薄弱环节，进一步提升首开集团重大风险防范化解能力。