首钢集团

　　首钢集团召开2025年第二次合规联席会议,听取了首钢集团2025年合规管理重点工作开展情况的汇报，并对下一步工作作出安排部署。首钢集团党委副书记、董事、总经理邱银富主持会议。

　　会议要求，一是各单位要持续提高政治站位，深刻认识在习近平法治思想的引领下，加强合规管理对企业高质量发展的重要意义，秉持“管业务必须管合规”的理念，各单位主要领导要对合规管理予以充分重视，上下一盘棋，推动重点领域合规管理。二是要持续发挥合规管理“三道防线”在风险识别、信息互通、成果共享上的风险防范合力，重视内部制度体系建设，通过强化制度执行和监督检查确保合规要求落地。三是要加强日常经营风险防范意识，树牢防风险理念，加强日常动态分析研判，通过阶段性检查并结合信息化手段，把各种隐患消灭在萌芽状态。

　　地铁公司

　　地铁公司召开三体系协同评价工作启动会暨合规管理联席会，总结部署了年度法务合规内控工作，供电、通号分公司进行了经验交流。地铁公司党委副书记、董事、总经理岳勋参加会议并讲话，副总经理汪旭主持会议。

　　会议要求，一是将现有的风险隐患清单、技术标准等融入业务操作，建立以作业指导书为核心的管理体系，运用人力资源管理的理念方法赋能基层，保障作业指导书的作用发挥。二是管理重心下移，坚持“先下后上”原则，先完善操作类作业指导书，再编制管理类作业指导书，通过分工协作加快工作落实。三是更新改造、新线接收等核心业务也要制定作业指导书，和日常运维管理一样，建立起系统规范的管理体系，推动公司从经验管理向科学管理的转变。

　　北京农商银行

　　北京农商银行召开“法治引领 主动合规 全面整肃 严守底线”常态化法治合规文化宣贯工作启动会。北京农商银行党委副书记田晖、副行长刘薪屹参加会议。

　　会议要求，一是提高政治站位和思想站位，促进合规层级向主动合规跃迁。坚决摒弃“合规阻碍发展”等错误观念，让依法合规成为全体干部员工的行为自觉。二是全面整肃法治合规管理体系建设，严守不发生系统性风险底线。全面强化三道防线履职，树立从严责任导向，系统重塑授信尽职评价。三是厚植法治合规文化，夯实依法合规经营根基。紧抓“关键少数”，有效强化法治合规过程管理，强化部门间协同联动，推动“普法”与“倡廉”有机融合。

　　北辰集团

　　北辰集团召开2025年第二次合规管理联席会，审议了《合规管理体系有效性评估指引》。北辰集团党委副书记、总经理梁捷参加会议并作总结讲话。

　　会议强调，一是坚持底线思维，筑牢思想根基。各级人员要充分认识到业务开展与风险防范的辩证统一关系，要从思想上提升、观念上转变、作风上改进，把合规管理贯彻到经营决策、业务运营各方面。二是聚焦关键环节，补齐短板弱项。各级领导干部要以上率下，把合规要求融入经营管理全过程、各方面。各部室要明确业务关键关节的合规职责，健全全级次、穿透式的业务管控体系。各企业要直面问题风险，紧盯关键环节，完善事前全面排查、事中实时监控、事后系统复盘管理机制。三是探索数智赋能，强化业务管控。要打破传统合规管控模式，探索合规管理数智化转型，建立智能化大模型，利用智能化手段，实现合规管理体系有效性评估，提升业务经营管理质效。

　　首发集团

　　首发集团召开2025年法治国企建设领导小组第二次会议暨第二次合规联席会议。首发集团党委书记、董事长陈卫东主持会议。

　　会议强调，一是法律审核要进一步关口前移，加强分析研判，为经营决策提供法律支撑；二是要将法律审核落到实处，关注合同履约管理，促进业法深度融合；三是要深刻吸取安全事故教训，夯实合规管理力度，不断强化合规制度落实、机制运转和流程管控。会议要求，一是要持续关注高风险岗位与高风险人员，将风险管控措施进一步落到实处；二是要充分发挥“六位一体”监督协同机制作用，支持法务、审计、纪检、巡察等职能部门工作；三是要做好重大案件督办工作，推进案件妥善解决。

　　祥龙公司

　　祥龙公司召开2025年度第二次合规管理联席会，研究和推进公司合规管理重点工作。祥龙公司党委副书记、总经理徐晓俊主持会议并讲话。

　　会议强调，合规风险库是合规风险识别评估的成果体现，是公司合规管理的重要基础和抓手，各部门要高度重视，认真做好《合规风险管控措施清单》《祥龙公司本部重要风险岗位清单（2025年版）》的贯彻执行，并根据业务实际及时做好动态调整，切实推动清单管理持续优化。同时，要求各单位开展新业务时，要对标行业一流企业学习先进经验，强化前期合规自查与业务模式论证，构建跨部门协同与资源整合体系，建立动态风险监测与长效复盘机制，确保新业务稳健推进、高效落地，实现风险可控与效益提升。