首钢集团

　　首钢集团召开2025年新发及重大法律纠纷案件专题调度会，听取了关于2025年集团新发案件及相关管理机制落实情况的汇报，传达了全面推进法治首钢建设领导小组会议关于加强法律纠纷案件管理的相关精神。首钢集团副总经理金洪利主持会议。

　　会议要求：一是加强在手案件分析厘清风险底数，要从案件发生的主观和客观因素、存量和增量案件处置化解情况、主诉和被诉案件风险评估等几个维度进行深入分析，摸清引发案件的可控及不可控因素，厘清风险底数，责任到人积极采取化解措施；二是落实好双领导包案制等管理机制，要夯实案件主体责任，切实担负起案件主体责任，落实好“当事单位负责制”及重大案件“双领导包案制”，落实包案领导督办调度职责，明确时间表和路线图；三是结合前期案件风险排查情况，综合研判发案可能性，积极采取有效措施提前化解，最大限度控制新发案件。

北辰集团

　　北辰集团召开2025年三季度案件分析会，通过关键数据的测算、对比，认真分析2025年公司案件管理工作成效，研判当前案件管理工作形势，明确四季度案件管理工作目标。

　　会议强调，要坚决贯彻落实市国资委关于案件管理“三个目标”工作任务要求，积极主动作为，抓实案件管控重点举措，充分利用四季度窗口期，加快推进案件进展，切实维护公司权益。一是要强化合规经营、风险防控思维，要特别关注重点领域可能存在的诉讼风险，提前预判，及时化解纠纷；二是要高度重视对公司经营管理可能产生影响的新发案件的处置，做好案件前期研判工作，及时有力采取应对措施；三是总结有借鉴作用的案件，认真复盘，及时梳理，做好以案促管工作，切实提升公司法治工作实效；四是要加大对历史案件的处理，多措并举穷尽各项措施推进案件进展。