近日，京能集团召开2025年度上半年重大法律纠纷案件双领导包案会。会上，清洁能源、京能电力、昊华能源、京煤集团、京能置业等汇报了所涉重大法律纠纷案件进展情况，包案领导对所包案企业进行了现场点评和指导，提出了具体的工作要求和解决思路。京能集团总经理、党委副书记阚兴主持会议。

　　阚兴对集团系统法律风险防控及案件管理工作提出四点工作要求：一是要提高站位，深刻认识“双领导包案制”的战略意义。各涉案企业及主要负责人必须从维护集团资产安全、保障发展大局的高度，充分认识到化解重大法律纠纷案件的极端重要性和紧迫性，将法治要求贯穿于企业经营决策、管理运行全过程。坚持底线思维，对案件风险早识别、早预警、早处置，绝不能掉以轻心。二是要聚焦重点，精准施策推动案件实质化解。要继续发扬“钉钉子”精神，针对每个案件的不同特点，逐案制定精细化、可操作的化解方案。要善于综合运用诉讼仲裁、和解调解、执行谈判等多种手段，敢于创新思路，寻求突破点。三是要诉源管理，避免不必要的案件发生。各企业要加大生产经营活动过程管理，秉承契约精神开展合作，按照协议约定履行义务，避免因己方过错引发纠纷，从源头化解诉讼风险。四是要压实责任，全力以赴攻坚下半年目标任务。各相关企业主要领导作为案件化解的第一责任人，紧盯目标任务和时间节点，亲自调度，确保进度。对相关工作落实不力、工作流于形式、导致风险扩大或造成损失的案件，要严肃追责。

　　下一步，京能集团将以此会议为节点，强化组织协同、考核问效与能力建设，确保各项化解举措落地生根，为完成年度目标任务筑牢坚实法治屏障。