近日，北京电控召开2025年第二次内控建设工作领导小组会。会议总结了2024年风险管理情况及内控建设情况，审议了北京电控所面临的风险及新增修订的管理制度，部署了2025年制度建设工作。北京电控党委书记、董事长张劲松参加会议并讲话，党委副书记、总经理李前主持会议。

　　会议指出，各部门要高度重视 “制度筑基、风险护航” 的科学管理体系建设工作，将其作为推动公司持续健康发展的重要举措。在制度管理层面，系统开展年度制度评估与试行制度评估工作，确保制度体系与公司发展战略和管理要求相契合，为公司规范化运营提供坚实保障；在风险管理层面，通过风险识别、分析，制定切实可行的风险应对措施，并有效落实，不断提升公司风险抵御能力，为公司稳健发展保驾护航。

　　会议强调，一是要提高思想认识，强化责任担当，各部门要充分认识到风险管理的重要性，通过科学手段管控好本业务领域的风险，及时根据内外部环境的变化，完善部门的各项规章制度，确保各项工作有章可循、风险可控。二是要强化监督检查，确保工作落实，建立健全监督检查评估机制，定期开展制度执行情况的检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，确保各项工作落到实处，取得实效。三是要加强培训教育，提升人员素质。要定期组织干部职工开展风险管理及制度方面的培训学习，提高大家的风险意识和业务能力，使风险管理文化入脑入心，确保各项措施执行到位，落地见效。