一轻控股

　　一轻控股召开2025年第一季度法律纠纷案件分析会，通报了2024年度一轻系统法律纠纷案件整体情况，所属各单位聚焦未结案件处置并展开深入研讨。

　　会议提出三点工作要求：一是要扎实做好风险的梳理和研判工作，重点防控土地房屋租赁、品牌运营、劳动用工、市场营销以及历史遗留问题等五大类风险，要求各单位每季度更新风险台账，并实施动态评级，确保风险防控工作的精准性与时效性；二是多策并举，探索多元化纠纷解决机制，综合运用诉讼、仲裁、调解、公证、谈判等方式，提高法律纠纷解决的效率和效果；三是深化以案促治长效机制，对会议中的经验交流与成果进行全面梳理和系统总结，形成详实且具有指导意义的文件，指导各单位将案件管理过程中发现的问题有效运用到内控合规管理工作中，通过管理提升治理效能。

环卫集团

　　环卫集团组织召开第一季度重大法律纠纷案件督办会议。会上听取了各案件进展情况，针对每起案件，参会人员从法律风险评估、证据收集与整理、诉讼策略制定等多个角度展开讨论，力求全面掌握案件态势，为后续处置工作提供坚实依据。

　　环卫集团党委副书记、总经理何亮对做好重大案件督办工作提出工作要求：一是强化责任落实，建立健全责任追究机制。案发企业要切实履行职责，密切关注案件动态，及时汇报进展情况，确保案件处置工作有序推进。二是提升专业能力，组织典型案件分析与研讨活动，提升法务团队及与涉案业务人员的专业素养。善用外聘律师，为案件办理提供专业支持，增强集团在法律纠纷应对中的专业能力。三是加强协同配合，涉及案件的各部门之间要打破壁垒，加强沟通协作。法务部门要发挥牵头作用，与业务部门、财务部门等紧密配合，实现信息共享、资源整合。通过协同作战，形成强大合力，共同推动重大法律纠纷案件的妥善解决。