近日，金隅集团组织召开2024年内控合规联席会暨合规管理体系评估工作会，总结合规管理体系建设情况，部署评估相关工作。所属7家二级集团、4家直管单位及18家二级管理单位合规负责人通过“线上+线下”的方式参会。

　　会议组织学习了外部关于合规体系有效性评价和评估管理标准和规定，传达了合规管理体系建设评估近期工作安排，听取了7家二级集团和4家直管单位关于年度合规管理和自评估情况汇报。

　　会议指出，各单位合规管理工作仍存在不足，在下一步工作中要重点关注：一是要强化一道防线职能，做到合规管理“形神兼备”。既要压实业务部门一道防线责任，充分发挥实质审查职能；又要指导基层企业开展合规建设，将合规传导至业务一线。二是要坚持问题导向，以评促建，通过评价和评估不断促进管理提升和优化改进。要以问题为切入口，狠抓制度建设、“三张清单”编制、合规体系有效性评估和风险排查四个重要方面，提升风险预警和化解能力。三是要加强与各部门之间的联动。抓住合规联络员制度，传递合规政策，履行合规审查职责；联动其他部门开展检查，提升各项检查专业性。