近日，公交集团召开编制合规管理“三张清单”工作部署会议，部署了合规管理“三张清单”编制工作，电车分公司和北巴传媒公司合规管理员代表分别作了发言。

　　编制合规管理“三张清单”部署会议

　　会议以《抓“三张清单”，合规管理立见》为题作了工作部署，强调要从三个方面深刻理解编制合规管理“三张清单”的重要意义：一是落实合规管理要求的“试金石”。合规管理有没有、真不真、细不细，关键看“三张清单”实不实。二是建设合规管理体系的“牛鼻子”。编制“三张清单”是实现“全面合规、控制风险、创造价值、追求卓越”的关键举措。三是隔绝合规风险的“防火墙”。合规管理“三张清单”始终围绕合规风险，把防控义务转为措施、落到岗位、定位环节。

　　会议提出三点要求：一是提高政治站位，统一思想认识，高度重视合规管理“三张清单”编制工作，以主动积极的工作态度和认真负责的专业精神全面梳理合规风险、合规职责和管控措施。二是加强组织领导，建立由主要负责人牵头，分管负责人具体负责，合规管理综合部门协调，合规管理员和各部门管理人员具体实施的工作机制，明确职责分工，加强统筹协调，层层压实责任，动员全体管理人员积极参与，为高效编制合规管理“三张清单”提供组织保障。三是主动学习合规管理“三张清单”相关知识，积极参与内外部指导培训，加强学习交流和经验分享，形成良好的编制氛围，提高合规管理“三张清单”的专业性、科学性和协同性。