近日，保障房中心召开2021年度内部控制体系优化启动会，贯彻保障房中心内部控制领导小组会议精神，安排部署了内部控制体系优化重点工作。

　　副总经理、总法律顾问魏莉提出三点要求：一是要切实提高思想意识，强化责任担当，确保工作落实到位。各单位负责人一定要担负起内部控制体系建设第一责任人责任，重视内部控制对规范、提升内部管理的重要作用，重视风险的识别和管控，特别是新职能、新业务领域，借助体系优化的契机，一次性扫清管理空白和盲区。二是着力发挥制度效能，全面梳理内部管控制度和管理流程，提升体系优化的针对性。制度建设作为企业管理的基础工作，是内部控制体系建设的重点内容之一，也是流程设计的前置基础，通过此次体系优化工作，对制度体系进行完整的梳理，为提高规范化管理水平、促进依法合规履职提供强有力的制度保证。三是要紧盯执行落实，建立长效机制，持续推动内部控制体系建设加强和完善，全面提升管理水平和风险管理能力。本着“务实、高效、科学、严谨”的原则，通过制度和流程对接、支撑，进而落地实施，将内部控制融入中心经营管理行为中，整体推进、形成合力，有效防范各类风险，切实提升中心管理效能，为实现“管理科学、风险可控、运行有序、价值提升”的目标贡献力量。