尚银明是装备部的负责人，担负着公司设备管理和技术改造的核心工作，面对公司每年十多项的大型技改工程和数十项的小改小革，都能从容应对。许多技术改造都是装备部提出和自行设计制定的。每年组织数次全员性的岗位技能培训，组织职工技能比武，为公司选拔了一大批技术骨干和后备人才。他组织编撰了《机械维修工培训手册》《设备润滑知识手册》《岗位巡检细则》等职工培训教材和各类专业技术管理资料数余本，是公司设备管理的权威机构。

连年获得集团和公司多项荣誉，其中主持完成的矿山高镁石筛分技改项目，获集团2014年度经济技术创新优秀项目；主持完成的预热器分解炉改造、2号水泥磨节能技术改造和生料磨节能技术改造，每年可为企业创造1800万元的经济效益。

在时间紧任务重的窑头电收尘改造和水泥装车机收尘改造中，克服了重重困难，连续数月不休息，圆满完成了工程项目，为企业能环保达标长期生存创造了条件。

以装备部为核心的《创新工作室》被评为焦作市示范工作室，装备部也连续几年被评为集团《经济技术创新先进集体》。