筑牢党建之根 夯实发展之魂
谱写具有国际竞争力的首都食品产业新篇章
中共北京首农食品集团有限公司委员会

　　从1978年到2018年，中国改革开放走过40年的辉煌历程。伴随着改革开放再出发的步伐，2017年12月15日，北京市委市政府对首农、京粮、二商三家市属国企实施联合重组，组建北京首农食品集团有限公司。重组后的首农食品集团，资产、营收双超千亿，员工近6万人，拥有三元食品、京粮控股2家上市公司，三元、古船、六必居、王致和等一批中华老字号和知名品牌群，成为首都市民名副其实的 “菜篮子”“米袋子”“奶瓶子”和“肉案子”。

　　一、首农食品集团的昨天，充分体现着国有企业党组织的独特优势

　　追根溯源，首农、京粮、二商三家企业的历史，从平郊农场管理局、北京粮食局、北京二商局起源，都有着60多年的发展历程。
　　随着1978年改革开放大幕的开启和1992年市场经济体制的确立，改革的航标也记录下三家企业的重要时间节点：1997年、1998年、1999年，北京二商集团有限责任公司、北京市农工商联合总公司（首农集团的前身）、北京粮食集团有限责任公司，先后按照现代企业制度的要求，改制为国有独资公司。三家企业都将行政管理职能、区县企业剥离，实行政企分开、场乡体制改革，成为以国有经济为基干、独立运作于市场、纯粹意义上的企业。
　　刚刚步入市场经济的海洋，三家企业最先尝到的都是苦涩和艰辛。脱离政府的襁褓，面对的是企业小弱散、主业经营困难、补贴骤降、冗员众多等重重困难，企业经营陷入困境。
　　变革与挑战共存，信心与希望同在。企业党委依托自身的政治优势，在全体员工中深入开展“解放思想，转变观念”大讨论活动，引导员工摒弃计划经济时期等、靠、要、怕的旧思想，树立“不改革就没有出路”和竞争、择优、创新、创效的新观念。
　　在解放思想、转变观念的思想引领下，“关、停、并、转、破”“精干主业，拓展新业”“竞争上岗，优胜劣汰”等改革措施加速推进。企业爬坡过坎、改革攻坚，在不到三年的时间里，消化历史债务40余亿元，整治小弱散企业600余家，北京市农工商联合总公司实现利润和人均收入的双翻番；京粮、二商实现扭亏为盈，成功实现由政府局向市场主体的重大历史转折。
　　2003年10月15日，以北京市国有资产监督管理委员会正式挂牌成立为重要标志，首都进入了深化国资国企改革的新时期。
　　刚刚走出低谷、走向市场的首农、京粮、二商，充分发挥党组织的政治核心作用，为企业长远发展立目标、定战略、找路径，有力地推动了企业的改革和调整，三家企业的收入、利润呈几何式增长，综合实力大幅提升。2003年9月，三元食品成功在上交所上市；2017年11月，京粮集团完成与海南珠江控股的重组，更名为京粮控股。“十三五”时期，三家企业均跻身中国企业500强之列，实现求生存到求发展、再到求转型的重大历史跨越。

　　二、首农食品集团的今天，融汇着新时代国有企业的根和魂

　　诞生于新时代的首农食品集团，从起步伊始，就将坚持党的领导、加强党的建设的“根”和“魂”融入首农食品集团的发展之中。
　　一是抓统筹谋划。提出构建党建统领、战略纲领、文化引领“三位一体”工作格局的总体思路，同步启动发展战略、党建创新、企业文化三大课题，共同组成集团发展的“一张蓝图、一个保障、一个抓手”，构建起党的建设、改革发展、企业文化三位一体、有机联动的发展新格局。
　　二是抓思想引领。立足改革开放再出发的时代要求，在集团系统深入开展“深化改革，转型发展”大讨论活动，以大讨论引领企业向着高质量发展转型升级，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在首农食品形成生动实践。
　　三是抓责任落实。紧紧抓住夯实主体责任这个牛鼻子，建立党建工作年度折子工程、党建领导小组月度专题会、党建工作督查全覆盖、基层党建逐级述职考核等完整配套的工作机制，让各级组织、党务干部抓主业、担主责、唱主角，确保主体责任链条一个也不能落、一环也不能松。
　　四是抓基层创新。组织开展“不忘初心跟党走，牢记使命创佳绩”先进性主题教育实践，以“大学习、大党建、大调研、大融合”活动为依托，建立集团系统内的党建资源地图，选取40家有特色的优秀基层党支部作为学习观摩点或党员教育基地，发现基层党建亮点，形成示范带动效应，有力激发了基层党建的创造活力。
　　五是抓目标融合。集团党委以争创世界一流企业的胸怀抱负，确立“代表首都形象，具有国际竞争力的现代食品产业集团”的宏图远志，确立“立足首都，依托京津冀，布局全国，走向国际”的产业布局，将深化改革、合作开放引向更高的层次。

　　三、首农食品集团的责任担当，彰显着国有企业的优秀文化积淀

　　在改革开放的进程中，首农、京粮、二商以优秀文化为引领，始终将承担企业的社会责任作为立身之本、发展之基。1955年4月，国务院总理周恩来远赴印尼参加万隆会议，随团成员中就有北京二商第一代化验员张丽娅。从那时起，“视食品安全为生命，视企业责任如泰山”的优秀品质，就深深地融入企业的血脉之中。
　　多年来，每逢关键时刻、危急关头，企业总是第一时间挺身而出。2003年“非典”期间，京粮集团组织各大粮库、加工企业紧急加工、出库，一天出动118部车，仅用一天半的时间就平息了抢购风波，兑现了“质量一丝一毫不降，价格一分一厘不涨”的承诺。2008年，在三聚氰胺事件爆发、全国乳品行业发生巨震之际，首农集团用近8亿元的资金分四次竞购了三鹿核心资产，扛起打造民族乳品产业的大旗。
　　首农食品集团成立以后，将瞄准北京“四个中心”城市战略定位、提升“四个服务”水平作为基本要求，将“满足人民对美好生活的向往”作为使命追求，为集团履行社会责任注入新的时代内涵。
　　在疏解整治促提升行动中，在津冀投资超过110亿元、拆除腾退和综合整治面积超过300万平方米、疏解人口超过10万人的成绩，创造了“首农食品标杆”。
　　在打好精准脱贫攻坚战中，与河北、内蒙古、辽宁、黑龙江、陕西、青海、西藏等地的贫困地区签订战略合作协议，在全国扶贫开发投入资金超过百亿元。
　　在落实国家乡村振兴战略中，加快实施城市森林建设规划，推进休闲健身、文化创意、观光旅游、农事体验等农业产业园区建设，以先行者的姿态积极践行着乡村振兴的国家战略。

首农食品集团天津粮油产业园

首农食品集团大型仓储物流园区