根据市国资委党委巡察工作统一部署，2023年3月20日至6月1日，市国资委党委第四巡察组对北京七星华电科技集团有限责任公司（以下简称“七星集团”）党委开展了巡察。9月4日，市国资委党委第四巡察组向七星集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

　　一、履行政治责任，全力推进整改工作

　　（一）提高政治站位，深化思想认识。七星集团党委高度重视巡察整改工作，把巡察整改工作作为当前一项重要政治任务来抓，通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习等方式，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述精神，深刻领会巡察工作重大意义。在巡察意见反馈会后，七星集团党委迅即组织召开专题会议，深入学习巡察反馈意见，研究部署巡察整改工作。通过召开整改部署会议，通报反馈意见，明确整改要求，切实把各级党组织和广大干部职工的思想和行动统一到巡察整改工作的要求部署上来。北京电控党委高度重视七星集团党委巡察整改工作，电控纪委和党委巡察办全过程跟进指导整改落实，相关职能部门结合业务工作，全力协助支持具体事项整改，通过下沉督导、约谈指导、监督检查、专题研究等多种方式持续督促推动巡察整改工作落实落地落细。

　　（二）加强组织领导，压实整改责任。七星集团党委坚决扛起责任，第一时间成立由公司党委主要领导担任组长的巡察整改领导小组和工作小组，组建推进落实小组和监督执纪小组，扎实推进巡察整改工作。党委书记认真履行“第一责任人”职责，以上率下、带头整改，逐条逐项审阅整改措施、制定整改方案、逐项问题明确责任部门/单位、责任人，领导班子成员认真落实“一岗双责”，积极推动职责范围内整改任务落到实处。高质量召开巡察整改专题民主生活会，围绕巡察反馈问题，班子成员逐一对照检查，进一步凝聚共识，为抓好整改夯实思想基础。

　　（三）健全工作机制，强化整改成效。七星集团党委坚持统筹谋划、挂图作战，建立定期调度工作机制，共计召开周调度会和专题会议近30次。整改过程中，坚持上下协同、左右联动，巡察整改工作组对问题整改进行全程跟踪，确保整改工作按要求有序推进，监督执纪小组认真开展监督检查、督促提醒，确保各项问题整改取得实效。深化举一反三工作，对突出问题认真开展自查自纠，对共性问题延伸拓展，注重汲取教训、总结经验，做到纠正一个问题，整改一类问题，强化建章立制工作，切实以巡促改、以巡促治、以巡促建，推动企业高质量建设发展。

　　二、坚持标本兼治，确保整改工作落实达效

　　针对巡察反馈的43项问题，研究制定136项举措，扎实推进巡察整改落实落地。截至目前，已完成整改29项，基本完成整改9项，尚有5项问题正在按计划整改推进；健全完善制度56项；追责问责共42人，集体约谈1次。

　　（一）提高思想认识，提升理论学习质效方面

　　1.聚焦主责主业，深入系统学、及时跟进学。一是七星集团党委深刻汲取问题教训，通过巡察整改专题民主生活会深入检视剖析，深刻认识习近平总书记关于文化和科技方面重要论述对于聚焦主责主业发展、“文化+科技”产业生态建设的重要意义，做到即知即改，立行立改。二是七星集团党委通过“第一议题”、党委理论学习中心组学习等方式，认真学习研讨习近平总书记关于文化和科技方面的重要论述、中央和市委市政府关于文化产业、科技创新等方面内容，注重学以致用，切实提升运用党的创新理论解决实际问题的能力。三是修订完善理论学习中心组学习管理办法，统筹做好学习计划制定、学习管理，增强理论学习的及时性系统性，推动理论学习的深入性系统性。

　　2.强化学以致用，深入思考学、联系实际学。一是七星集团党委深刻研究落实巡察反馈意见，加强对产业环境、政策及发展形势的学习研究，深入把握产业的发展趋势，深化学用贯通，提升运用党的创新理论指导产业生态建设的实践能力。二是认真组织开展“十四五”规划中期评估及中长期规划滚动修订工作，对产业环境进行了更加充分的论证，在产业分析中增加行业对标分析，进一步明确未来五年产业中长期发展举措及推动产业创新升级的重点项目。

　　3.建立长效机制，注重运用制度的刚性保证学习成效。一是健全完善“第一议题”管理制度，发布《关于加强和规范“第一议题”落实的通知》，明确各级党组织要及时跟进学习习近平总书记有关重要论述精神，强化制度刚性约束并对落实情况进行督导检查。二是制定巡听旁听工作安排，建立长效机制，党的工作部门在2023年4季度先后组织开展4次巡听旁听，强化对所属4家企业党组织理论学习的监督指导，对发现的学习形式单一等问题推动立行立改。

　　（二）增强主责主业实力，坚定不移做强做优国有企业方面   

　　4.着力强化文化创意产业集聚化、规模化、高端化发展。一是加强文化产业招商，制定相应政策，持续引入知名艺术家、艺术机构，文化艺术类产业占比稳步提升。二是着力打造高端文化艺术品牌产品，成功举办“画廊周北京”、斯芬克斯元宇宙戏剧节等多场大型文化活动，开发798文创雪糕等三类文创产品，拓展无人车搭载销售的文创新消费场景，不断开发培育自有文化消费品牌。三是文创服务业务营收稳步提升，房屋租赁营收占文化创意产业收入占比逐步降低，2023年实现扭亏为盈。四是着力打造轻资产运营平台公司、成立物业服务分公司，紧紧围绕“文化+科技”聚力发展，着力构建以艺术产业为核心的文化产业生态。

　　5.着力增强磁性材料产业高质量发展新动能。一是加强顶层设计，修订完善磁性材料产业中长期发展规划，明晰产业发展方向、路径，通过产业搬迁、改造升级、拓展应用等，增强发展新动能，推动产业高质量发展。二是加大市场营销力度，制定《市场营销三年行动规划》，以技术营销为突破口，积极拓展原有业务领域、新业务领域客户。三是进一步释放产能，以产业搬迁为契机，推动厂房适应性改造、产线自动化建设及工艺设备更新，提高智能制造水平，实现产业升级。四是持续加大研发投入力度，成立研发中心，组建科研项目组，加大投入力度，引进数名技术领域博士硕士人才，并与国内知名高校流动站联合开展博士后人才培养。

　　6.加速调整电声器件业务战略布局，优化业务结构。一是修订电声器件产业“十四五”中长期战略规划，明确战略转型方向，调整业务板块，持续优化ODM业务，做强做大优势业务。二是创建多个线上营销渠道，积极对公司产品进行宣传推广。三是通过参加行业展会及行业标准制定、组织召开新品讨论会等方式加大客户开拓力度，通过推动多元合作方式逐步化解客户集中度过高风险。

　　（三）稳妥有序化解问题隐患，有效防控经营中的风险方面

　　7.依法合规推进劣势企业退出工作。一是成立退出专项工作领导小组、工作小组，推动落实各项退出工作。七星集团主要领导及该企业总经理3次赴匈牙利对相关企业情况进行全面摸底，并派出中方管理人员，选聘熟悉两国法律的专业咨询机构，研判制定退出方案，积极推进相关企业退出相关工作。二是相关借款与企业退出工作一并妥善处置，长期闲置设备将通过到北京产权交易所挂牌的方式，择优选取购买方，尽量最大化挽回损失，目前，正在积极寻找光伏电站买家并推进谈判工作。

　　8.有力有序推进长期应收账款清收工作。一是组织相关人员认真学习财务管理的制度，及时与客户核对账款，建立业务部门、财务部门、合规部门联动的欠费会商催缴的跨部门联动机制。二是逐项梳理核实欠款情况，根据款项性质迅速开展分类催收，通过人员催款、电话微信信件催款、发函催款、法律诉讼仲裁等方式催款，已取得阶段性进展。

　　9.扎实稳妥推进子公司股权问题解决相关工作。一是成立持股会工作专班，借助专业咨询机构，完成资料收集和关键人员访谈工作。二是相关子公司修订章程，通过优化持股结构、签订一致行动协议方式等，实现实际控制的股权比例超过三分之二，确保了国有股权控股地位，确保在表决事项上不存在风险。

　　10.全力化解工程建设项目遗留问题。一是七星集团与有关施工方积极沟通，双方洽商解决，维稳风险可控。二是针对巡察反馈问题项目已全部核实情况、梳理相关材料，具备条件的款项已完成支付。三是修订《工程建设项目管理办法》、开展《合同管理办法》等相关制度宣贯，通过制度优化完善及制度宣贯提升了工程项目相关业务人员法律意识、合规意识。

　　（四）扬优势补短板强弱项，提升企业治理能力现代化水平方面

　　11.强化制度刚性，严格执行“三重一大”决策制度。一是七星集团及所属子公司均已修订“三重一大”集体决策制度，建立“三重一大”事项清单。二是对七星集团及所属子公司“三重一大”事项履行决策会议情况进行自查自纠，对发现的在执行过程中对制度理解不精准等问题，进行指导规范，做到即知即改、立行立改。

　　12.规范财务管理，切实提升财务监管水平。一是进一步明确严格执行新收入准则，对于因系统差异涉及的款项已纳入应收账款范围内统一催收管理；建立财务部门与业务部门月度对账机制，并通过信息化管理手段实现业财数据同步；组织开展收入准则专题培训，进一步提升了财务人员的专业化管理水平。二是严格要求通过企业微信转账等方式收款，若发生现金收款业务时财务部门务必做到日清日结，杜绝出现“公款私存”现象。三是相关子公司制定《废旧物资处置流程》，规范废品处置中的现金管控，组织开展制度学习，切实提高基础管理水平。四是相关子公司就B账户问题与相关公司进行多次协商未达成一致，目前已对相关公司提起诉讼。

　　13.健全内控管理体系，堵塞合规管理漏洞。一是健全完善内控管理制度体系，2023年累计修订发布各类管理制度69项，其中集中整改期累计发布制度45项，涉及巡察整改相关制度24项。2023年开展3次制度宣贯培训，开展对七星集团制度执行以及合同倒签、招投标管理的监督检查。二是修订《合同管理办法》，建立年度授权名单，根据人员变动及时进行授权调整，建立特殊授权管理台账，针对大额合同等重要事项均采用一事一授权，确保授权管理规范有序。

　　14.依照规章制度，规范核算工资总额。提高对工资总额核算工作的重视程度，严格按照制度要求执行，班子成员交通费纳入个人工资总额并合并计税，通讯费按制度执行并纳入企业工资总额，规范核算工资总额，避免发生纳税风险。

　　15.坚持常抓不懈，推动安全生产工作落实落地。一是七星集团于第一时间进行处置，接管发生火情厂房并派驻人员现场监管，并对相关人员进行追责问责。二是健全施工安全和装修管理相关制度，发布实施《施工安全管理办法》《装修手册》。三是建立安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制，管控安全风险和隐患、预防事故发生，七星集团2023年度未发生安全生产责任事故、无火情发生。四是强化安全监督检查，实行季度安全综合检查、日常安全巡查等安全监管机制，确保生产经营平稳运行。五是开展全级次“主要负责人讲安全”专项活动，压实安全生产责任，防范化解安全风险，筑牢安全生产防线，配电设施安全隐患已消除，停车楼项目正在推进中。

　　（五）坚决抗牢落实意识形态工作政治责任方面

　　16.坚决扛起意识形态主体责任，严格落实意识形态工作责任制。一是七星集团党委深刻检视自省，充分认清抓好意识形态工作责任制落实的极端重要性，进一步深入学习领会习近平总书记关于意识形态工作和宣传思想文化工作的重要论述精神。二是七星集团党委严格审核把关领导班子成员在巡察整改专题民主生活会上的对照检查材料、2023年度述职报告材料，对落实意识形态工作制情况进行重点关注。三是修订完善《意识形态工作责任制实施办法》，建立季度通报机制并严格落实。四是邀请外部专家对新媒体运营、展览展会、文化创意、宣传工作等相关从业人员开展意识形态专题培训，切实提升意识形态工作专业化水平。

　　（六）党委书记坚决扛起履行第一责任人职责方面

　　17.党委书记切实履行理论中心组学习第一责任人职责。一是修订发布理论学习中心组学习管理办法，进一步明确党委书记是党委理论学习中心组学习的第一责任人，负责主持集体学习活动。二是党委书记亲自签批月度学习计划，确定学习主题和研讨专题，以优良学风和学习成效带动七星集团理论学习走深走实。

　　18.扎实推动落实全面从严治党各项工作。七星集团党委深入学习领会习近平总书记关于全面从严治党系列重要论述精神，以全面从严治党（党建）年度任务安排、工作责任体系清单和目标责任书等为抓手，层层传导压力、压紧压实责任、强化监督检查，建立每半年专题研究全面从严治党的工作机制，抓实全面从严治党各项工作。强化举一反三，梳理形成年度上会决策事项清单，确保按要求开展相关决策、研究、通报工作。

　　19.严格落实干部选用工作各项要求。一是七星集团党委书记对存在的问题进行深刻检视，充分认识到还需在带头落实干部选用工作有关要求方面进一步加强，严格落实党委书记末位表态工作要求。二是党委理论学习中心组成员认真学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等相关文件，准确把握干部选拔任用工作要求。

　　20.严格落实党委会议事规则。七星集团党委认真组织学习相关制度要求，严格落实执行七星集团党委会议事规则具体要求，做到立行立改，在党委书记因故缺席会议的情况下，由党委副书记代为主持会议。如遇有特殊情况，依规落实会议管理要求。

　　21.规范党委会会议组织管理工作。一是七星集团党委责成党委办公室进行深刻检视反省，认真做好对会议记录规范管理要求的学习培训，提升业务水平。二是深化举一反三，对“三会”组织管理进行自查自纠，对于发现的记录不规范、记录简单等具体问题，进行立行立改，同时做好对会议记录材料经常性审核把关工作。

　　（七）推动履行“两个责任”贯通联动、一体落实方面

　　22.多措并举，加强对干部的监督管理。一是七星集团党委深入学习领会习近平总书记关于加强全面从严治党、深入推进党风廉政建设等重要讲话精神和《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》等制度文件精神，并将“一把手”和领导班子的监督纳入年度全面从严治党任务安排和工作责任体系清单，强化监管监督。二是通过加强日常监督和廉洁提醒、组织开展政治生态分析研判和廉政文化活动等，督促党员领导干部履职尽责、廉洁从业。三是通过企查查核查、领导班子成员签署承诺书等进一步核实领导班子成员兼职、出资的情况，常态化做好领导干部兼职、出资等监督管理工作，同时深化开展举一反三工作，对本级管理干部同步强化监督管理。

　　23.用心用力，做好信访工作。一是七星集团纪检领导干部、工作人员深入学习上级单位处理检举控告、审查调查等工作规程以及《党内问责典型案例剖析》等工作资料，进一步提升纪检工作人员专业化履职能力。二是在上级纪委指导下，依规办结问题线索。三是制定《七星集团纪委处理检举控告工作规程（试行）》，有效推动信访管理和线索处置工作的科学化规范化。

　　24.抓早抓小，推动日常监督走深走实。一是七星集团纪检领导干部、工作人员对安全生产、产业发展、接诉即办等专业知识进行专题学习，不断提升开展各项监督工作的专业化水平。二是制定2023年度重点监督任务清单，强化安全生产和火灾隐患大排查、防汛工作回头看、重点经营任务、信访维稳等4个方面的重点监督。2023年度综合运用现场检查、资料抽查等多种方式，对工程管理等重点环节开展监督检查近50次，集中整改以来开展各类监督检查近20次，形成监督检查台账，对发现的问题动态跟踪，推动问题整改落实到位。

　　25.强化“三公”经费管理，严格财经纪律。对超额报销费用进行追缴，全额追回，并将三公经费使用情况作为全面从严治党重点事项开展检查。开展差旅费列支标准培训，提升差旅费规范管理水平。

　　26.按要求执行领导班子履职待遇报备工作。北京电控履职待遇文件已完成向国资委备案工作。

　　（八）强化企业内部控制，提升运营管控能力方面

　　27.分类制定举措，科学规范房屋出租管理。一是科学建立房屋租赁价格体系，对房屋租赁价格管理事项进行全面梳理，聘请专业机构开展调研评估，建立了覆盖房屋、设施、场地、仓库、车位等在内的完整房屋租赁价格体系。二是严格执行相关制度规定要求，落实与租户签订房屋租赁合同时租期一般不超过5年，杜绝违规签订长期合同的情况再次发生。三是制定《承租主体变更规范》，明确要求已经履行北京产权交易所挂牌交易的租赁合同不得进行承租主体变更，进一步堵塞管理漏洞。四是七星集团通过积极协商、法律手段催缴等多种措施，加大力度推动无合同占房、“二房东”等问题的解决，启动欠费收缴专项行动，在确保治安稳定、舆情可控、园区有序运行的同时，全力维护国有资产权益，取得阶段性进展。制定房租逾期缴纳处置程序，多部门共同形成工作合力，切实加强了后续清收工作的及时性和力度。

　　28.规范整治招投标环节，健全监管长效机制。一是针对巡察反馈项目问题，迅速组织由原项目经办部门逐一逐项认领，即知即改、立行立改；对于盖章、签字、日期不规范不完整的，及时进行补充完善和整改修正；对于完结合同或不具备整改条件合同事项，进一步严格要求，避免同类问题再次发生。二是制定《工程建设项目管理办法》，就招标投标、采购管理等制度进行宣贯,促进业务人员规范履行招标工作程序。三是对子公司大宗采购、招投标情况进行专项检查、开展大宗物资采购专项审计，并责成相关子公司科学、合理、正确编制大宗采购相关报表，杜绝填写不规范的情况再次出现。

　　29.加强内控建设，严格合同管理严控合同风险。一是着力加强内控合规体系建设，自2022年4月修订并发布新的合同管理办法以来，严格落实制度规定，合同法律审核率达到100%，审批层级按照从严从紧的要求签批到集团主要领导，强化风险防范。二是编制完善合同台账模板，各部门设置合同专员，开展合同专员合同台账管理培训，并对近三年合同台账进行自查自纠，进一步提高合同管理水平。三是修订新增《采购管理办法》《业务外包管理办法》《招投标管理办法》等制度，并组织制度宣贯培训，有效提升了相关业务人员法律意识、合规意识。

　　30.推动审计监督全覆盖，充分发挥内审监督作用。一是制定2023年至2025年经济责任审计计划，进一步规范经济责任审计工作的组织实施，监督权力规范运行，审计部将大宗物资采购纳入每年度常规审计项目，2023年对子公司大宗采购情况开展专项审计。二是严格落实内审准则相关要求，2023年度出具的审计报告均按照要求做到结构完整、事实清楚、结论客观。

　　（九）深化运用巡视整改成果方面

　　31.坚持巡视、巡察整改一体推进。一是七星集团党委深刻汲取问题教训，认真协同上级相关部门做好市委2023年专项巡视北京电控党委的整改落实及举一反三对照自查工作。二是七星集团党委、干部人事部门通过专题学习，深入学习领会《党政领导干部选拔任用工作条例》等制度精神，切实以巡促改、以巡促建。

　　（十）增强领导班子凝聚力战斗力方面

　　32.科学合理进行领导班子分工。七星集团党委认真落实巡察反馈意见，结合企业实际，科学优化调整班子分工，聚焦主业、科学合理地做好后续班子成员分管分工动态调整工作。

　　33.严肃落实党内政治生活各项要求。一是七星集团党委深入学习领会《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规制度，进一步明确民主生活会参会范围、会议程序、具体内容和应把握的原则，切实严肃认真地落实组织生活制度。领导班子成员严肃认真地开展批评与自我批评，不以建议代替意见，切实做到立行立改。二是某位领导干部在民主生活会上就对照检查材料内容重复事项已进行深刻对照检查。

　　（十一）巩固提升，加强干部人才队伍建设方面

　　34.着力提升优化选人用人工作质效。一是七星集团党委深入学习《党政领导干部选拔任用工作条例》等干部管理制度，强化对制度刚性约束的重要性认识。2023年度，在组织机构已基本稳定的基础上，为加强产业生态建设、稳妥解决历史遗留问题，成立两个科室，同时根据组织机构调整及工作需要，任免相关干部。二是着力强化后备干部梯队建设，进行全级次人才盘点，建立中层干部后备队伍，并进行培训，实现备用结合。

　　35.严格执行干部选任工作制度相关要求。一是通过七星集团党委集中组学、组织部门专题学习等方式，进一步深入学习领会《党政领导干部选拔任用工作条例》等制度规定精神，重点了解掌握干部选用组织程序、工作环节、规范要求，提高工作的科学化规范化水平。二是试用期满干部均已按相关要求做好考察转正工作。三是结合实际，履行决策程序，消除“有人无岗”现象。

　　36.做实做细做好干部基础工作。一是七星集团党委组织开展全级次组织部门专题学习，深入学习领会《干部人事档案工作条例》等制度文件精神，进一步提升干部人事档案管理的制度化规范化水平。二是坚持立行立改，对反馈的相关干部档案材料进行全面整理，补充相关材料，并深入组织开展举一反三自查自纠工作。三是制定《干部人事档案管理办法》，进一步规范明确干部人事档案管理机构及职责、档案管理相关程序要求。

　　（十二）持续深抓基层党建质量，打通“最后一公里”方面

　　37.认真落实双重组织生活制度。一是七星集团党委高度重视，组织党务工作者专题学习和培训，深入学习领会《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规精神，进一步提升党务人员专业化水平。二是在主题教育专题组织生活会中，七星集团各级领导班子成员均以普通党员身份参加组织生活。三是认真组织开展举一反三，通过党支部自查、二级组织部门检查、党委工作部抽查等方式，对支部记录工作开展监督检查。

　　38.规范党组织设置，按要求及时完成换届。一是七星集团党委高度重视，组织党务工作者进行党组织设置及换届等工作的专题学习和培训，提升党务干部业务工作水平。二是七星集团党委选任中层干部担任七星华电第一党支部书记，规范了选拔任用党支部书记工作。三是为贯彻落实党中央关于加强新时代离退休干部党的建设工作相关要求，结合七星集团离退休党员、老干部工作等实际需要，稳定保障中心党委保留党委建制。四是加强党组织换届纪实系统管理，建立动态督促机制，提升基层党建工作质量。

　　39.严格规范党费使用管理工作。一是七星集团党委高度重视，通过专题学习的方式，深入学习领会党费相关文件要求，做到即知即改、立行立改。二是严格贯彻落实党费管理使用相关规定要求，党费支出管理由党费管理部门与财务部门实行“双人联管”，加强对经费、票据的审核审查力度，并定期组织开展自查清查。三是修订《中共北京七星华电科技集团有限责任公司委员会党费收缴、使用和管理办法》，将巡察反馈所指出的具体事项作为重点内容，在制度规定中予以明确。

　　（十三）坚持群众路线，提高对群众组织工作管理本领方面

　　40.推动群众组织工作高质量开展。一是七星集团工会进一步畅通职工参与企业民主管理渠道，完成集体合同协商签署工作、组织开展合理化建议征集活动等。二是七星集团工会按照中华全国总工会关于收缴工会会费的通知要求，结合企业实际，按0.5%测算月度工会会费收取标准，及时完成集团工会法人范围内人员会费收缴工作。三是按照上级产业调整改革的部署要求，待调整改革落地后，七星集团适时启动工会换届工作。

　　三、强化成果应用，持续推进巡察整改工作

　　七星集团党委深刻认识到，巡察整改工作虽取得了一定的阶段性成效，但深化巡察整改和成果运用是一项长期的系统工程，要以“永远在路上”的精神劲头，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，切实推动企业高质量发展。

　　（一）持续提高政治站位。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，深刻认识常态化推进巡察整改工作重要性。七星集团党委坚决扛起政治责任，全面巩固和深化巡察整改成果，加快推进长期整改任务落实，统一思想，凝聚力量，以巡察整改工作推动企业高质量建设发展。

　　（二）持续推进整改落实。按照思想不松、目标不变、标准不降、力度不减的原则，把常态化落实巡察整改工作摆在突出位置。对于已完成整改的，做好跟踪问效，防止问题反弹；对于正在推进整改的，坚持紧盯不放、持续用力，确保整改工作落实落细。进一步加强上下协同、左右联通，加大对重难点问题的分析研判，加强销号问题的审核验收，强化举一反三和建章立制工作，形成常态化长效化的以改促建工作机制，并依规依纪依法组织开展追责问责工作。

　　（三）持续深化成果转化。聚焦主责主业，把巡察整改成果转化为推进企业高质量建设发展的内生动力。聚焦干部人才、体制机制，推进契约化考核和中长期激励机制创新，提高发展引领力。聚焦薄弱环节，加强财务、审计、安全和内控合规管理建设，不断提高防范化解重大风险能力，妥善处理好历史遗留问题，推动企业行稳致远。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话010-84599750；地址：北京市朝阳区酒仙桥路四号A12；邮编：100015；电子邮箱：ZDJWJD@751info.com。

　　中共北京电子控股有限责任公司委员会

　　中共北京七星华电科技集团有限责任公司委员会

　　2024年10月17日