根据市委统一部署，2020年8月6日至9月30日，市委第六巡视组对北京市国有资产经营有限责任公司党委开展了巡视。期间，开展巡视巡察联动，市国资委党委第六巡察组对北京市国通资产管理有限责任公司党总支进行了巡察。2020年11月19日，市委第六巡视组向北京市国有资产经营有限责任公司党委反馈了巡视意见，市国资委党委第六巡察组同步向北京市国通资产管理有限责任公司党总支书面反馈了巡察情况。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

　　一、提高政治站位，强化政治担当，把巡察整改工作作为重大政治任务抓紧抓实

　　（一）旗帜鲜明讲政治，增强巡察整改思想自觉

　　北京市国通资产管理有限责任公司(以下简称"国通公司"或"公司")党总支始终坚持党的领导，旗帜鲜明讲政治，不断增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，牢记"看北京首先要从政治上看"的要求，坚决做到"三个一"和"四个决不允许"。2020年11月19日，市国资委党委第六巡察组向国通公司党总支反馈意见后，公司党总支立即召开党总支委员会（扩大）会议，充分统一思想，全面提高认识，将本次市国资委党委第六巡察组对公司党总支的巡察，作为对公司党总支和党员领导干部一次严格而有针对性的政治体检；作为加强党的领导，推动公司党总支全面从严治党向纵深发展的重要契机；作为推进公司治理体系和治理能力、经营管理、风险防控等全面提升的重要举措。

　　（二）加强组织领导，建立健全整改落实保障机制

　　一是工作领导机制。在北京市国有资产经营有限责任公司（以下简称"国资公司"）党委的督导下，公司党总支及时成立由党总支书记担任组长，其他领导班子担任副组长，各部门负责人为成员的巡察整改工作领导小组。领导小组下设办公室，并同步设立了党建工作组、经营管理组、监督检查组、联络协调组4个专项工作组，为全面落实整改工作夯实了组织基础。二是工作衔接机制。国通公司建立了党总支委员会和整改专题会衔接机制，针对重大问题召开21次党总支委员会进行研究讨论，形成统一意见；针对巡察整改中的问题，召开4次整改专题会进行研究和筹划。三是工作推进机制。建立了党总支抓整改实施、纪检监督机构抓整改监督机制，党总支定期听取各部门落实整改情况，部署整改工作，提出指导意见；推进母子管控体系建设，从财务、成本、运营等经营业务条线上，加强责任部门对所属企业巡察整改工作的指导和推进。四是整改督导验收机制。国资公司党委巡视整改监督检查小组4次到国通公司督导整改工作，传达国资公司党委要求，对重点难点问题给予明确指导意见。国通公司实施了"台账式管理"和"销号制落实"机制，对照问题清单逐项建立整改工作档案，由责任人和责任领导对档案进行签字背书，党总支书记对照问题整改档案逐项验收，确保真改实改、深入整改。

　　（三）坚持举一反三，实现上下联动深入整改

　　公司党总支本着从严从实、从真从细的原则，对照反馈意见中的3个方面、9项主要问题、22项问题描述、30个具体事例，逐一制定了整改措施，并坚持逐项明确责任领导、责任部门、责任人和整改时限，形成了内容详实的巡察反馈意见整改方案和整改工作进展台账。党总支书记全面负责整改工作，党总支委员主动担责带领责任部门扎实推进整改；公司纪检机构对巡察整改的进度、质量、效果进行全程监督。

　　（四）持续抓常抓长，注重巩固整改成效

　　公司党总支立行立改、抓常抓长，坚持把解决实际问题与建立长效机制结合起来统筹推进，强化巡察整改成果运用，不断巩固整改成效。巡察以来，国通公司共制定和修订制度22项，为公司党总支进一步落实全面从严治党主体责任、领导企业依法依规规范经营、科学发展提供了有力保障。

　　公司党总支对梳理出的22项问题清单、30项具体事例全部进行了积极扎实整改，取得了初步成效。截至目前，30项具体事例中，已完成20项问题的整改。此外，由于2021年5月国资公司部门职责分工调整，国通公司不再承担国资公司资产管理部职责，"企业户数控制，低效亏损企业清理"等2项整改工作已移交国资公司资产管理部。在剩余8项待完成整改工作中，计划2021年底前完成5项，2022年底前完成3项。按照干部管理权限，共有32人次受到监督执纪"四种形态"处理。同时，退缴款项数万元。

　　二、聚焦巡察整改中心任务，从严从实从细抓好整改落实

　　（一）在"贯彻落实党中央重大决策部署不到位，履行职能职责不充分"方面

　　1.针对"学习研究不深入，对承担重大职责使命认识不到位"问题的整改

　　一是组织召开理论学习中心组学习会，专题学习习近平总书记在全国金融工作会上的重要讲话和在中央政治局集体学习上关于完善金融服务、防范金融风险的重要讲话精神，每位班子成员交流学习感受，并结合职责分工撰写学习心得。二是在深入学习研究的基础上，党总支形成推动公司高质量发展的工作建议，明确目标要求和发展举措。三是全面梳理自查2020年以来有关习近平总书记重要指示批示精神、中央和北京市委重要工作部署等文件，严格按要求组织召开理论学习中心组学习会进行传达。期间，领导班子成员集中交流研讨12次，撰写学习体会15篇。四是进一步健全完善公司年度理论学习中心组学习计划，指定专人梳理汇总中央、市委、市国资委和国资公司党委最新指示精神，列入中心组学习计划。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　2.针对"积极谋划推进自身高质量发展不足"问题的整改

　　一是2021年1月召开两次专题座谈研讨会，公司主要领导、相关部门负责人结合存在的问题查摆差距、深入剖析、统一认识，形成了力促公司高质量发展的专题报告，研究制定了高质量发展的具体目标，并提出相应工作举措。二是已完成《国通公司"十四五"规划报告》（以下简称《规划》）初稿，并报送国资公司。《规划》中设定了"十四五"末实现的总资产规模、主营业务收入和利润总额等经济发展指标，与"十三五"设定目标相比大幅提升；2020年公司圆满完成了折子工程利润指标；2021年上半年，公司先后收购了多个不良债权，完成了年度利润目标的50%，公司处置不良资产的规模和能力不断提升，AMC的牌照优势得到了进一步发挥。三是加强《规划》宣贯，提升全体员工思想认识，凝聚对公司发展愿景及高质量发展目标的共识。待国资公司批复后，将《规划》目标纳入每年考核中，确保公司资产规模和利润总额稳步提升。此项问题整改工作还在持续推进中。

　　3.针对"聚焦'四个中心'功能建设成果不多"问题的整改

　　一是组织公司及所属企业领导班子成员，认真学习了习近平总书记对北京重要讲话精神和《北京城市总体规划（2016年-2035年）》《北京城市副中心控制性详细规划（街区层面）（2016年-2035年）》等政策文件，开展了交流研讨。二是按照市、区两级政府的最新要求，积极配合政府开展2家产业园区用地后续相关工作，推进另外1家产业园区的改造工程及租赁等工作。三是公司将结合"十四五"规划，围绕主责主业，加大北京地区不良资产的收购处置工作，支持文化、科技等实体企业发展，为首都"四个中心"功能建设贡献力量。此项问题整改工作还在持续推进中。

　　4.针对"服务京津冀协同发展进展缓慢"问题的整改

　　一是成立专项整改工作组，由公司总经理任组长，分管经营业务的副总经理任副组长，战略研究部及相关业务部门负责人为组员，研究部署落实专项整改工作。二是加强沟通，推动京津冀资产管理公司战略合作联盟工作正常化，通过现场会议和视频电话会议的形式，就合作事项进行了深入交流，2021年6月，已完成京津冀三地资产管理公司战略合作协议初稿，争取2021年底前落地合作项目。此项问题整改工作还在持续推进中。

　　5.针对"从上级管理部门角度统筹谋划、综合治理不足"问题的整改

　　一是2021年5月国资公司部门职责分工调整，剥离了国通公司作为国资公司资产管理部的职能；自2020年10月以来，国资公司制定实施了《合规管理手册》《母子公司管控规定》等规范投资行为的制度7项，修订《股权投资管理办法》，不断完善投资业务全流程管控，优化和提升投资质量。二是针对2015年以来新增的、处于亏损或退出状态的57户，国资公司分类施策加强治理，截至2021年6月底，已扭亏为盈23户，已退出23户，剩余11户中，有7户处于建设初创期，4户正在推进资产重组、引入战略投资者等工作。三是对不符合国资公司主业发展方向的企业继续加大退出力度，2021年2月，国资公司制定了《37家压减企业三年退出工作计划》，截至2021年6月底，37家压减退出企业已经完成28家，剩余的9家正在积极推进，预计2022年底前全部完成整改。此项问题整改工作还在持续推进中。

　　6.针对"推动低效亏损企业清理压减不到位"问题的整改

　　一是加快退出力度，截至2021年6月底，对2018、2019年列入市国资委压减计划名单且未退出的9家企业，已退出6家，剩余3家正在积极推进，预计2022年底前全部完成退出。二是加大低效亏损企业清理压减工作力度，2021年2月，国资公司制定了《17家亏损企业三年治理工作计划》，积极落实"三降一减一提升"专项行动计划，推动三年连续亏损企业退出；截至2021年6月，拟清理退出的9家中，已完成7家，剩余2家正在积极推进；拟扭亏为盈的8家中，持续盈利4家，出现亏损4家，将积极采取相应措施，确保8家扭亏企业在2022年底完成扭亏任务。此项问题整改工作还在持续推进中。

　　7.针对"解决长期亏损企业的重点资产、难点项目进展缓慢"问题的整改

　　一是加快国资公司战略退出项目的处置工作，已完成其中一项资产的退出，力争尽快完成另一项难点资产整体清算退出工作。二是2021年初，国资公司制定了《2021年度压减退出计划》，目前正根据退出计划督导相关企业加快推进实施，并按月考核进度。此项问题整改工作还在持续推进中。

　　8.针对"对意识形态工作的极端重要性认识不够"问题的整改

　　一是2021年2月，公司党总支会议专题研究审议意识形态工作整改报告，制定了整改措施。二是严格规范了班子成员将意识形态责任制落实情况纳入民主生活会发言的工作要求，在2020度民主生活会上，领导班子及成员将意识形态工作均作为重要内容进行了对照检查。三是国资公司党委为加强国通公司班子建设，于2021年3月任命了1名专职党总支副书记。公司党总支以此为契机，进一步增强了意识形态工作力量，并明确由党群工作部专岗专人负责意识形态工作。四是2020年12月、2021年1月和2021年6月，分别召开理论学习中心组学习会议，学习习近平总书记关于意识形态工作重要论述、《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》《论党的宣传思想工作》以及习近平总书记在十九届中共中央政治局第三十次集体学习上关于加强和改进国际传播工作，展示真实立体全面的中国的讲话精神，中心组成员分别撰写了学习心得，并开展交流研讨。五是2020年12月分别召开2次意识形态工作专题会，总结2020年意识形态工作，部署2021年工作计划，对意识形态工作情况进行分析研判，并对领导班子成员落实意识形态领域"一岗双责"提出要求。六是以考核压实意识形态责任制落实，党总支会议在研究公司本部各部门和所属企业党支部考核结果情况时，均将意识形态责任制落实情况作为考核的重要内容，与企业党建和经营工作一并考核。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　9.针对"宣传教育阵地建设不够"问题的整改

　　一是公司指派了新的专职人员负责线上党建宣传阵地建设，巡察整改以来，公司宣传报道总量较以往稳步提升，公司官网、微信公众号发布党建和业务类信息共计40余篇，微信公众号阅读量超4000余人次。二是同步加强线下阵地建设，公司利用党建走廊、职工之家、办公区等进一步丰富党员阵地、党建走廊宣传内容，弘扬主流旋律，传播正能量。三是2021年1月，公司制定了《国通公司2021年新闻宣传工作计划表》，确定了2021年各月新闻宣传主题、宣传形式和具体工作，明确了宣传主责部门和配合部门，努力营造健康向上的宣传氛围。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　（二）在"贯彻落实全面从严治党战略部署不深入，重点领域风险管控不到位"方面

　　10.针对"履行'一岗双责'不到位"问题的整改

　　一是公司个别班子成员就任职回避、经商办企业等情况立行立改，国资公司纪委就存在的问题进行了核实，对责任人提出了严肃批评，并责令作出书面检查。二是国资公司纪委针对"超标报销取暖费"的问题进行了核实，对报销经办人作出了组织处理，并责令作出书面检查；对个别超标报销同志提出严肃批评，责令作出书面检查。三是公司发布了《关于重申年度采暖费报销规定的说明》，督促公司全员严格按照公司福利管理办法报销取暖费，并从2020年12月起，在取暖费报销流程中增加复核环节。四是2020年12月，理论学习中心组成员认真学习了《关于进一步规范企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件精神，并结合个人实际进行交流研讨。在2020年度民主生活会上，领导班子成员均严格按照要求如实向党组织汇报了个人有关事项。五是举一反三，2021年1月，公司本部和所属企业中层以上人员就任职回避、违规经商办企业和企业兼职等情况全面清查，相关问题已立行立改。六是2021年1月，公司制定了《国通公司党总支关于深化落实全面从严治党主体责任工作规则》，进一步强化领导班子成员履行"一岗双责"的意识。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　11.针对"对管党治党工作中存在的问题研究解决不够"问题的整改

　　一是针对落实主体责任、抓党建工作与经营融合不足的问题，公司党总支严格落实《国通公司党总支关于深化落实全面从严治党主体责任工作规则》，2021年4月党总支制定了《2021年落实全面从严治党年度任务安排》，明确了责任领导、责任部门和工作时限，促进全面从严治党各项工作落实到位。二是坚持党建与经营工作同部署、同谋划、同推进、同考核，根据国通公司年度工作任务书，每年初制定公司党总支年度督办事项清单，每季度对公司重点经营事项进行督办，推动年内各项任务指标按期完成。三是对全面从严治党执行情况进行考核，强化结果运用。2021年1月召开党总支会议，研究制定了《国通公司党总支2020年度全面从严治党（党建）工作考核方案》，将党建考核与经营考核挂钩，考核结果与薪酬挂钩。四是每年定期开展党建工作自查，在已有问题的基础上深挖根源、举一反三、全面自查，确保各项工作整改到位。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　12.针对"纪检监督实效不强"问题的整改

　　一是对公司2017年以来行政费用及工会经费支出不规范的情况进行自查及退赔。二是国资公司纪委就报销不规范问题开展了执纪审查，给予两名同志纪律处分。三是2021年1月，公司修订了《费用报销管理办法》，发布了《关于严格执行企业负责人履职待遇、业务支出管理有关规定、坚决制止餐饮浪费的通知》，重申规范报销的要求；2021年2月，公司组织工会工作人员集中学习工会经费管理使用相关制度和文件，组织公司全员对新修订的《费用报销管理办法》进行培训学习，下发了培训资料；自2020年8月起，公司财务部对报销实行两级复核机制，审核费用报销的财务人员不少于两人，并不定期开展监督检查，确保费用依规报销。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　13.针对"风险防控意识不强"问题的整改

　　（1）针对"公司资产负债率峰值超过非工业企业资产负债率警戒线"问题的整改

　　一是2020年12月完成了公司增资的工商变更手续，注册资本增加后，使用增资资金偿还了负债，同时加快了业务处置和资金回收的进度，公司资产负债率得到了降低。二是在公司年度预算中设置年度资产负债率预警红线，指定专人根据公司投资项目情况对公司实际资产负债率进行动态分析，在接近红线时及时预警，严控负债规模。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　（2）针对"公司长期未设立审计部门，未建立审计工作制度，内部审计监督不够"问题的整改

　　一是2020年11月，公司进一步完善了组织架构，设立了审计部；2021年2月，公司制定了《内部审计工作规定》《经济责任审计工作管理办法》，建立健全了内部审计相关制度。二是公司于2021年1月制定了《2021年审计工作计划》，将所属项目公司列入了2021年度审计范围，2021年6月，公司启动了对1家所属企业的现场审计工作，年内对另外2家所属企业开展审计工作，实现对下属企业审计全覆盖。此项问题整改工作还在持续推进中。

　　（3）针对"整合法务、风控、审计、财务等监督力量不够，大合规体系尚未形成"问题的整改

　　一是加强学习和培训，自2020年8月起，公司开展全员风险防控意识培训17次；领导班子成员结合公司业务特点，组织法律事务部负责人在中心组学习会上讲法治课,并进行交流研讨。二是2021年2月，公司制定了《审计工作协调机制实施细则》，建立了审计工作协调机制；2021年3月，公司制定了《国通公司合规管理工作体系建设试点实施方案》，为"大合规"体系的建立提供有力保障。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　14.针对"重点项目风险管控不力"问题的整改

　　一是公司成立专项工作组，查阅了所涉项目的所有档案材料，并就项目的整体情况与该项目工作人员进行了核查，形成了《项目风险原因分析及整改措施总结报告》。二是加大推进所涉项目底层债权资产的处置力度，年内可实现项目部分回款。三是对2017年至今已投项目进行全面排查，形成《国通公司已投项目排查工作报告》，通过排查，已投项目不存在类似风险问题。四是对《国通公司特殊资产收购管理办法》进行了修订，明确合作机构与公司开展合作需满足的条件要求，并开展公司业务制度宣贯、培训，增强员工的风险意识、投后管理意识。此项问题整改工作还在持续推进中。

　　15.针对"对子公司重大经营风险缺乏管控"问题的整改

　　一是成立专项工作组，通过对相关合同和会计账目检查，并与相关人员进行核查，形成对子公司经营风险调查整改工作情况报告。二是公司加大了对具有实际控制力子公司的管理，对子公司"三会"议题和重大事项均履行了审批程序，督促有实际控制力的子公司完成了"三重一大"决策制度、各项议事规则的制定或修订工作，并定期检查子公司财务制度、财务报表、资金使用情况和内控制度落实情况。三是梳理国通公司制度体系，完善公司母子管控体系，形成了《国通公司母子管控体系建设情况报告》；2021年2月公司印发了新修订的《外派人员管理办法》，补充完善了外派董监事培训、考核评价机制，并对公司外派董监事人员进行了培训。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　（三）在"贯彻落实新时代党的组织路线不到位，班子和人才队伍建设问题突出"方面

　　16.针对"班子成员合力不足"问题的整改

　　一是2020年12月，领导班子召开专题会，认真学习中共中央办公厅印发的《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》，要求班子成员从政治、思想、素质、作风四个方面加强班子建设。二是2021年2月，召开2020年度民主生活会，领导班子成员针对自身存在的问题重点分别开展了批评与自我批评。三是明确每年至少开展两次班子成员之间的谈心谈话，2021年1月已就班子融合不足问题以及民主生活会前"四必谈"要求开展了两轮谈话。四是对公司班子成员的分工进行调整，理顺工作机制,促进班子合力的形成。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　17.针对"'三重一大'决策制度落实不到位"问题的整改

　　一是2021年1月，对2017年以来党总支前置研究"三重一大"决策事项进行了全面自查，制定了整改措施。二是2021年1月，党总支会议审议通过了《党组织前置研究讨论重大事项清单及程序》，并发布关于重申严格执行《贯彻落实"三重一大"决策制度的实施办法的通知》；2021年2月，对公司本部及所属企业进行了"三重一大"决策制度培训宣贯。三是全面梳理了公司现行的所有制度，对照"三重一大"决策制度进行排查，对《特殊资产收购管理办法》等5项经营制度进行了修订完善。四是进一步完善决策事项会议管理信息化系统，增设了"三重一大"审批流程。五是修订完善了《国通公司总经理办公会议事规则》，明确公司新制定和新修订的制度，均须报公司党群工作部进行初审。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　18.针对"落实党管干部、党管人才原则不到位"问题的整改

　　一是2021年6月，公司制定了《"十四五"人才队伍建设规划》，明确了公司利润总额发展与人才队伍规模发展的关系、公司本部前台业务人员结构比例逐步优化的总体人才队伍建设目标，并从顶层规划着手制定了人才规模配置、评价机制与发展成长等保障举措。二是2021年1月，党总支会研究审议了《2021年度中层干部队伍建设工作方案》，对2021年干部队伍建设工作进行了系统部署。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　19.针对"骨干力量培养引进不足"问题的整改

　　一是公司领导班子多次专题研究部门设置与职能优化事宜，并据此同步推进中层干部配备工作，目前，公司12个部门已配备中层干部9人，2021年底前将完成部门优化并配齐中层干部。二是坚持党管干部与市场化招聘相结合，党总支进一步加强对中层干部工作的研究，全程把关干部引进工作，确保党管干部的作用充分发挥；不断加强干部队伍梯队建设，2020年12月和2021年1月，公司党总支会议分别就公司优秀年轻干部进行了研究，动态调整了优秀年轻干部人才库。此项问题整改工作还在持续推进中。

　　20.针对"稳定人才队伍举措不够有力"问题的整改

　　一是公司进一步加强了不良资产管理行业薪酬调研与对标工作，制定了《薪酬绩效优化改革方案》以及衔接配套使用4项基本制度和1项管理制度。二是扎实落实《国通公司新员工导师制度》，为新入职员工配备导师并制订培养计划，2021年2月公司制定了《2020年度优秀导师评选方案》，2021年3月已完成评选工作。三是加大员工关怀力度，广泛听取员工的工作建议，巡察整改以来，领导班子共开展与员工的谈心谈话近100人次，征求到对公司领导班子及个人的意见建议共计100余条；公司工会积极组织开展职工慰问活动；2021年，员工主动离职率大幅下降，"人才流失"现象已得到明显改善。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　21.针对"基础制度不健全"问题的整改

　　一是2020年12月公司修订完善了《国通公司党总支"三会一课"制度》，并指派专人，每半年对国通公司所属党支部"三会一课"执行情况进行一次检查，确保会议频次和内容符合要求。二是2020年9月，公司修订了《国通公司党费收缴、使用和管理办法》，并制定了《国通公司党费财务管理办法》《国通公司党费预算管理办法》，党费相关制度得到进一步完善。三是全面梳理党建工作制度，按照《中国共产党章程》《中国共产党支部工作条例（试行）》《国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内最新规定，研究制定和修订了《国通公司党总支关于深化落实全面从严治党主体责任工作规则》《国通公司"三重一大"决策制度实施办法》等11项制度。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　22.针对"基层党组织建设存在薄弱环节"问题的整改

　　（1）针对"所属党支部未及时完成支部委员会选举"问题的整改

　　一是健全组织架构，所属公司党支部于2020年9月9日选举产生了党支部委员会。二是2020年12月，党总支组织召开理论学习中心组学习会，认真学习《中国共产党章程》《中国共产党支部工作条例（试行）》《国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党基层组织选举工作条例》等党内规章，并开展交流研讨。三是明确党群工作部专人紧盯换届选举工作。此项问题已全部完成整改并长期坚持。

　　（2）针对"党组织未实现全覆盖"问题的整改

　　公司党总支就所属企业党组织关系隶属问题进行深入研究，分析问题存在的原因，制定整改措施，形成了具体的工作建议；公司党总支在积极向上级请示汇报的同时，与所属企业上级党委进行了多次沟通，下一步，将根据项目进展情况推进后续工作，最终实现从项目中退出。此项问题整改工作还在持续推进中。

　　三、巩固深化整改成果，推动公司持续健康高质量发展

　　经过一段时间的努力整改，公司党总支清醒的认识到，虽然整改工作取得了一定的成效，但与上级要求和群众期盼相比还存在着一些差距，需要常抓不懈、长期坚持。下一步，公司党总支将继续认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记"七一"重要讲话精神和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，继续严格对照巡察反馈意见，紧紧盯住整改重点，持续抓好整改落实，着力在推动建章立制、构建长效机制上下功夫，以"严"的精神、"实"的作风，坚持党的领导、加强党的建设，落实全面从严治党要求，把纪律和规矩挺在前面，切实担负起主体责任，抓好整改落实。坚决做到力度不减、尺度不松，确保巡察反馈问题条条都整改、件件能落实。

　　一是持续抓好整改，形成长效机制。在整改取得阶段性成效的基础上，持续健全整改机制，盯紧关键时间节点，于2021年底完成5项，余下3项拟于2022年底完成，确保整改任务全部完成。对于已完成的整改任务，适时开展"回头看"，巩固整改成效，防止问题反弹回潮。对正在推进解决的问题，严格按照完成时限和措施要求，不松劲、不减压、不撒手，全力以赴、加快推进。对需要长期坚持的整改任务，持之以恒、常抓不懈、紧盯不放，打好持久战，形成长效化，确保整改工作真正取得实效。

　　二是层层压实责任，推动全面从严治党落到实处。公司党总支将以强烈的政治担当，持续抓好后续整改工作，把整改工作列入年度折子工程和党总支督办项目，明确责任领导、责任部门和责任人，并与绩效考核挂钩，做到持续整改、全面整改、深入整改，做到整改不到位不罢手、不彻底不收兵。进一步强化党要管党、全面从严治党，聚焦党的建设的总要求，严格落实党总支巡察整改主体责任，层层传导压力，确保整改工作真正取得实效。对整改落实消极懈怠、不主动不积极、效果不明显的有关责任单位和责任人，及时进行教育批评，情节严重者上报国资公司纪委严肃执纪问责。坚持举一反三、标本兼治，注重建章立制，以问题为导向，倒查制度漏洞，加强源头治理，强化制度执行力，维护制度的严肃性和权威性，推动形成依靠制度管权管人管事的长效机制，坚决防止同样的问题再次发生，不断推动全面从严治党向纵深发展。

　　三是巩固整改成果，推动高质量发展。公司党总支将以此次巡察整改为契机，把巡察整改工作与公司发展各项任务紧密结合起来，深入整改,不回避、不遮丑,放大巡察整改的成效。在抓好整改的同时，更加注重预防，以久久为功的工作态度和驰而不息的担当精神，切实把整改成果转化为公司改进工作作风、加快发展步伐的强大动力，力争在公司各业务领域、各经营范围进行一次彻底的自查整改，全面提升公司各项工作水平，全力推进公司"十四五"战略目标布好局，谋好篇、开好头，为公司持续健康快速发展提供坚强保障。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：010-64088668；联系地址：北京市东城区隆福寺街95号2幢8层A801；邮编：100010；电子邮箱：suyi@bjgtamc.com。

　　中共北京市国有资产经营有限责任公司委员会

　　中共北京市国通资产管理有限责任公司总支部委员会

　　2021年12月31日