根据市委统一部署，2020年8月7日至9月30日，市委第八巡视组对北京控股集团有限公司党委开展了巡视。期间，开展巡视巡察联动，市国资委党委第八巡察组对北京市燃气集团有限责任公司党委进行了巡察。2020年11月20日，市委第八巡视组向北京控股集团有限公司党委反馈了巡视意见，市国资委党委第八巡察组同步向北京市燃气集团有限责任公司党委书面反馈了巡察情况。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

　　一、高度重视，精心部署，把巡察整改作为最严肃的政治任务抓紧抓好

　　北京燃气集团党委高度重视巡察整改工作，从讲政治的高度认真履行主体责任，抓好整改落实。

　　（一）迅速行动反应，周密研究部署整改工作

　　2020年11月20日，第八巡察组反馈意见后，北京燃气集团党委立即召开党委常委会，专题传达巡察反馈意见及市委、市国资委党委和北控集团党委指示，成立巡察整改组织机构，研究制定巡察整改方案，对各环节工作做出详细安排。

　　27日，北京燃气集团党委召开巡察整改工作动员部署会，传达通报反馈意见，对整改工作进行全面动员部署。

　　11月27日和12月17日，集团党委先后两次召开常委会，深入研究巡察整改工作，逐项逐条审定整改措施，采取倒推完成时限、倒逼责任落实的方式，推动整改工作有序开展。

　　12月23日，北京燃气集团党委书记带队向北控集团党委专题汇报了巡察反馈意见整改落实进展情况，按照北控集团党委的要求，北京燃气集团党委进一步提高政治站位，充分发挥企业领导核心作用，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，本着一抓到底的决心，坚决扛紧扛实整改责任，做好“后半篇文章”；以整改落实为契机，加强全面从严治党，压实“两个责任”， 发挥党建引领优势，主动谋划企业发展，以巡察整改为动力，持续保障首都能源供应，为北控集团二次创业做出贡献。

　　（二）压紧压实责任，以上率下层层推进整改

　　集团党委书记严格履行第一责任人职责，对整改工作负总责，推动整改工作有效开展，成立了整改领导小组和工作小组，设立了工作小组办公室。

　　11月23日，工作小组召开专项会议，对反馈问题进行全面梳理，分解整改任务，明确主责领导、主责单位及责任人。所有班子成员主动辨析问题，认领责任。主责部室按照“一一对应、举一反三”的原则研究制定整改措施。12月14日至16日，工作小组连续三天对整改措施进行专项讨论，逐条完善，确保措施的针对性和有效性。25日，根据北控集团党委《关于北京燃气党委落实市国资委党委巡察整改方案修改建议》，对整改措施进行了再研究、再修改。2021年2月5日、3月10日，北控集团巡察整改督导组、市国资委巡视巡察第三督导组分别对北京燃气集团整改工作开展情况开展了督导检查，集团整改工作小组召开专项会议，根据督导检查意见，对整改措施进行了进一步的补充完善。

　　所属各单位认真落实集团整改要求，认真对照检查，精心制定本单位的具体落实措施，经层层把关确认后报集团备案，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的良好局面，确保了整改责任横向到边、纵向到底。

　　（三）建立工作机制，强化督查问效

　　为有效推进整改工作落实，做到真改实改，集团党委施行巡察整改周报机制，建立落实“整改工作办公室周例会、工作小组不定期专项会议、领导小组阶段性汇报、纪检组织全程监督”的推进机制，全力推动整改落实，强化整改日常监督，至目前已组织召开巡察整改推进会18次。为加强巡察整改监督，2021年2月20日分别在集团所属四分公司、绿源达公司召开巡察整改现场推进会，并成立了5个督导组对所属各单位的巡察整改工作进行监督检查。为切实压实整改责任，集团实行整改落实签字背书制度，每个班子成员、部室负责人、二级单位的党组织书记对负责的整改措施、进展情况签字确认，全面负责。通过落实“一问题一档案”和挂账销项机制，做到“一个问题，一个盒子、一份目录、一份档案、一份销项单”，形成“挂号-整改-审核-销号”工作闭环，确保问题整改不反复、不回潮。

　　（四）突出建章立制，注重标本兼治

　　一是坚持举一反三。对巡察反馈的问题进行认真反思、深刻剖析，对共性问题延伸拓展，注重从个性问题中吸取教训，从共性问题中总结经验，用好巡察成果，做到纠正一个问题，整改一类错误，健全一套制度。二是健全规章制度。把整改过程转化为建章立制的过程，做到问题整改一个、建章立制一个，从源头上避免整改问题回潮和反弹。截至目前，共修订完善涉及党的建设、意识形态、人力资源、经营管理等相关规章制度42项（新建制度25项，修订制度17项），废止制度12项。三是结合重点业务抓整改，把整改效果转化为推进工作落实的执行力，持续强化干部职工的大局意识、责任意识，积极推进“三基一降四提升”、“接诉即办”、重点服务保障任务和“十四五”规划编制等重点工作的落实。

　　二、聚焦问题，动真碰硬，从严从实逐条逐项整改落实

　　经过持续有效的整改推进，55个具体问题事项已整改完成47项；落实措施165条，修订、完善规章制度42项；追责问责23人次。未完成问题事项正按照整改措施，加快推进落实。 

　　（一）贯彻落实党的理论和路线方针政策以及党中央重大决策部署方面

　　1.针对“落实党委中心组理论学习制度不严格，学习不及时、不深入，认识不深刻，与实际联系不够紧密，落实不到位”等问题的整改。

　　党委及时制定并落实《中心组2020年理论学习补充计划》和《2021年两级理论学习中心组学习计划》，将习近平总书记系列重要讲话精神、重要论述和市委相关工作要求列为中心组学习和两级中层干部培训重点。党委中心组积极结合企业工作实际，丰富学习形式和内容，坚持每月至少开展1次集中学习，每季度组织1次学习研讨；通过集体导读、自学、专家授课等形式，落实学习制度，提高学习效果。

　　整改进展：已完成

　　2.针对“重要制度修订不严谨，党建工作进章程工作不及时，下属企业履行报批备案程序不规范；‘三重一大’制度贯彻执行不到位，存在投资项目党委会应前置未前置”等问题的整改。

　　集团党委对集团重要制度进行全面梳理，对所属单位党组织党政联席会代替“三会”决策问题开展了全面检查。组织开展了对外投资相关制度业务培训，严格备案程序，进一步规范了对外投资行为。相继修订了贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法和党委议事规则、董事会工作规则等；制定了《规范所属单位党组织、董事会、经理层会议的指导意见》和北京燃气集团党委前置研究讨论重大事项清单、负面清单及程序。单独成立党委办公室，加强对党委工作事项的统筹管理。到2020年12月，所属企业全部完成了党建进章程工作。同时对相关责任人进行了追责问责。

　　整改进展：“下属企业履行报批备案程序不规范”问题的整改持续推集中

　　3.针对“落实以人民为中心要求还有差距，为新机场建设提供服务保障工作有隐患”问题的整改。

　　集团党委制定实施了《进一步深化市民热线“接诉即办”工作暨“接诉即办”2021年工作方案》，全面提升“接诉即办”工作质量。积极用好线上线下三个网络平台提高服务水平，无形服务网络：96777服务热线为用户提供7×24小时的咨询、报修和应急服务；有形服务网络：全市设置94家燃气服务中心，提供一站式服务；线上服务网络：“北京燃气”APP 实现自助充值、账单查询、维报修、线上销售等九大功能。在服务保障消隐工作上，全面梳理集团所属各单位目前涉及的184处LNG\CNG站点，对人员教育、生产运行、应急管理、用电用火等项目开展三级督查检查；建立了动态监管机制，强化整改跟进，落实人员、巡查、标识、监控等整改措施。 

　　整改进展：已完成

　　4.针对“信息化建设步子不大，个别重点工程推进缓慢，政治责任和社会责任担当不够”问题的整改。

　　北京燃气集团积极完善用户管理系统，增加了线上购气、智能语音客服、服务网点展示等功能；上线了物资扫码系统，完善了财务系统，实现了无纸化报表；北燃APP上线了智能写卡终端和网点信息查询功能应用；加强系统互联互通，实现了91项系统互联和数据共享。积极推行区域公司重点项目专人负责制，对重点项目库进行梳理、补充完善，主动对接政府部门，多举措分级展开协调，加大重点燃气工程推进力度。强化工程监管，为重点项目顺利实施创造条件。

　　整改进展：“个别重点工程推进缓慢”问题的整改持续推进中

　　5.针对“落实意识形态工作责任制有逐级递减现象，对开展培训讲座、发布‘两微一端’内容审核把关不严”问题的整改。

　　集团党委认真落实意识形态季报制度，坚持每季度召开意识形态会商研判会，同步编制意识形态安全和舆情风险研判情况报告；将落实意识形态工作责任制纳入领导班子、党员领导干部重点对照检查内容和述职报告。召开了专题会议，开展警示教育；组织微信公众号清理整顿和阵地摸排；修订了《新媒体建设管理制度》等5项制度，建立了“一规一书一表一单”管理机制。对微信公众号使用管理的责任人员进行了追责问责。

　　整改进展：已完成

　　6.针对“战略上存在上下不协同、不均衡，个别企业亏损，个别资产闲置，重要业务领域和岗位风险较高等”问题的整改。

　　（1）认真编制“十四五”规划，优化北京燃气集团区域定位与业务布局。实施亏损企业经营会诊和外埠投资企业管理综合分析机制，针对亏损公司经营管理开展会诊；制定了亏损企业扭亏方案，明确了扭亏责任部门和责任人；亏损企业积极通过拓展市场、发展增值业务、压缩费用开支、进行组织优化、降低购销差等手段扭亏。制定了资产处置方案，将资产按照可再用、报废类、土建类报损、拟安排进北京产权交易所交易四类进行处置。

　　（2）制定落实《区域分公司“三定”工作实施方案》，健全劳务派遣监督管理机制，组织开展了劳务派遣专项检查，对劳务派遣人员中业绩优秀人员积分转正 。

　　（3）加强话务大厅服务管理，编制了岗位《权责清单》，在用户管理系统中增加拆改迁业务模块，实现所有工单线上派单同步到一线员工。

　　（4）相继修订了基本建设项目招标、施工分包、投资控制、供应商评价和打击偷盗燃气等管理制度，明确了对违规施工以及参与偷盗气供应商的处置和退出机制；推广《用户发展运行环节权责清单》《小微工程权责清单》，加强对各区域公司廉政风险防控监督。同时为严肃纪律，对业务跑单相关责任人进行了追责问责。 

　　整改进展：“个别企业亏损、个别资产闲置”问题的整改持续推进中

　　（二）贯彻落实全面从严治党“两个责任”方面

　　1.针对“对全面从严治党重视程度不高，压力传导不到位；党员领导干部带头履行全面从严治党主体责任和班子成员落实‘一岗双责’意识不强”问题的整改。

　　（1）严格落实北京燃气集团党委《关于党委常委会带头落实全面从严治党主体责任的实施办法》，逐级签订党建工作责任书，制定实施党建工作考评制度和年度考评方案，以例会机制推动党建责任落实。坚持专题研究全面从严治党工作，认真执行党建工作主体责任重点任务清单、党风廉政建设责任制主体责任工作清单和所属党组织及其领导班子成员党建工作责任制任务清单。

　　（2）集团班子成员结合分管工作和联系单位工作实际，定期向北京燃气集团党委汇报履职情况；将班子成员对分管业务部门负责人或有业务处置权人员廉政谈话纳入北京燃气集团党委《党风廉政建设相关谈话实施办法》，强化一岗双责。

　　（3）严格落实全程纪实，针对《党风廉政建设工作纪实手册》，在廉政提醒、风险防控、调查调研、廉政学习等方面规范填写要求。将党风廉政建设工作内容纳入领导班子述职述廉。

　　（4）集团纪委围绕各级巡视巡察整改、审计等发现的问题，结合集团重点工作、重大工程、重点领域、关键岗位等，确定廉政风险防控项目，探索防控试点；领导班子成员在分管领域落实党风廉政建设责任制，通过完善制度流程，查找廉政风险，制定防控措施，落实权责清单，实践新形势下权力运行制约和监督工作新模式。

　　整改进展：已完成

　　2.针对“落实‘三转’要求不到位；聚焦主责主业存在宽松软，‘大监督’格局尚未形成；违纪违法案件多发，警示教育、以案促改不到位”问题的整改。

　　（1）强化落实“三转”要求，修订《招标监督管理规定》，明确纪检监察部门实施过程监督，不介入招标流程工作的具体环节。制定实施信息化招标监督计划，通过合同类型、合同金额和付款情况对招标开展信息化监督；编制招投标管理廉政风险防控手册，明确了25项具体风险防控措施。

　　（2）集团党委每年召开不少于2次全面从严治党专题会，进行工作部署。集团纪委对信访举报反映的苗头性、倾向性问题，定期分析研究；结合监督工作清单，持续开展日常检查，对存在问题及时采用谈话等方式进行提醒；划分并落实集团纪检监察干部监督责任区，实施网格化定向监督；建立并动态更新所属单位及中层干部廉政档案，加强干部廉政信息系统化应用；修订《党风廉政建设相关谈话实施办法》，明确了廉政建设相关谈话的适用情形和内容，充分运用第一种形态抓早抓小；依据《职工奖惩制度》，将职工违法、参与偷盗气等行为列为严重违规，严肃处置。

　　（3）集团纪委牵头，整合监督资源，结合巡视巡察、纪检监察、财务管理、外派董事监事、审计监督、职工民主监督等，构建 “大监督”格局。成立了北京燃气集团党风廉政建设和反腐败工作协调小组，每月召开例会，将法律审计、财务、巡察办、企管部等部门纳入“大监督”体系，及时移交问题线索。集团纪委加强与财务、审计、资本运营、党建宣传等部门的工作联动，参与财务内控检查，开展重点项目监督，加强审计整改过程和结果监督，结合党建督导、民主评议、“接诉即办”、打击偷盗气专项例会等，提出监督建议。

　　（4）制定实施《内部审计机构和岗位设置方案》，完善集团总部及所属各单位审计机构和岗位设置；统筹调配审计资源，加大内审人员培训工作，积极补充审计人才队伍；采用“线上+线下”双模式联络方式，组织开展了审计中介机构服务评价；严格审计过程管控，落实主体责任。

　　（5）通过协同办公平台，推行移动端请假及考勤线上审批；开展考勤管理自查和抽查工作，对记录不规范问题限期整改；修订《职工奖惩制度》，加强考勤管理；对虚假请假行为解除劳动合同，对“包庇”考勤管理的责任人执纪问责；通过微信定位、视频通话、探视等方式监督病假真实情况；将考勤管理纳入大监督机制，加强与公、检、法部门数据对接联动，及时了解、掌握职工违法违纪信息。

　　（6）召开警示教育大会，通报违纪违法案例；对发生重点案件、问题较多的基层单位延伸警示教育。编发《警钟长鸣》，对违纪案件进行剖析。坚持抓住关键少数，带动绝大多数，在两级班子会前播放廉政教育片；将专题廉政教育纳入两级管理人员、中青年后备培训和新员工入职培训；在新任职中层领导人员进行廉政谈话中丰富案例教育；在燃气集团七阶人才培养体系框架内，针对不同层级不同岗位人员，设置相应廉政课程；将廉政教育纳入在线培训，结合“每月一课堂”，推进廉政教育全覆盖。积极利用主题党日，组织党员干部参观警示教育、红色教育基地，不断形成燃气特色廉洁教育氛围。全面推行两书签约，针对不同岗位风险点制定“两书”版本4025个，应签尽签率100% 。

　　整改进展：已完成

　　3.针对“存在违规乘坐交通工具，个别班子成员用车超标现象；私车公养、婚丧喜庆收受礼金、公款吃喝、公款旅游问题屡禁未绝；供暖费报销标准高”问题的整改。

　　（1）严格按北京燃气集团《企业领导人员履职待遇、业务支出管理实施细则》配备公务用车；对违规乘坐交通工具的票款超出部分进行了退还。

　　（2）通过严格审核行前报价，编制费用预算；落实行前教育，加强事中监督；专人审查报销，强化费用审核等措施加强出国费用管理；坚持每年向党委常委会专题报告出国团组遵守中央八项规定精神情况。

　　（3）对涉及公车私用、公款旅游、收受礼金、违反组织纪律等事项，严肃执纪问责，按规定给予了相应的党纪、政纪处分。

　　（4）搭建公车信息化监督平台，完善基础信息；梳理工作流程和职责，编制廉政风险权责清单。

　　（5）向集团党委、纪委会专题报告违反中央八项规定精神问题，通报典型案例，召开警示大会，对发现的案例公开通报曝光，以案为鉴。

　　（6）采取发布廉政提醒、派出检查组、明察暗访等，加大重要时间节点的检查；在重大节日前约谈相关部室负责人进行警示提醒。

　　（7）修订《问责办法》，完善问责制度。综合运用检查、通报、诫勉、组织处理、纪律处分等方式，严肃追究主体责任、监督责任、领导责任和直接当事人责任。

　　（8）修订《员工供暖费报销管理办法》，组织员工对供暖费报销超出部分进行了退还。对相关责任人进行了追责问责。

　　整改进展：已完成

　　4.针对“推动各项整改任务落实上还有差距”问题的整改。

　　（1）建立会议推进机制，加快落实整改措施。对相关责任人进行了追责问责。

　　（2）关于“3项巡察发现未完成整改”问题的整改。 “加气站手续不全”事项，已制定详细《闲置资产处置方案》，按程序进行资产处置。“所属企业章程修订”事项，所属企业已全部完成修订并实现工商备案。“纪检部门监督作风发挥不充分”事项，集团纪委积极改进作风，编制了监督工作清单，通过构建网格化监督机制，搭建大监督体系，建立了沟通会商、联动检查、分级抄告、约谈提醒等工作机制。

　　（3）关于“8项审计发现问题未整改到位”问题的整改。“加气站资质不全”事项，经与政府沟通已取得部分加气站资质；其余资质不全的在运加气站，积极主动与相关部门协调沟通，争取尽快取得相关资质。“经济合同执行”事项，将积极通过法律手段解决。“加气站资产尚未转固”和“基建工程长期未做结算转固”事项，已通过资产转固、闲置资产处置等方式完成整改。“个别投资项目亏损”事项，绿源达公司参股的华昊恒通项目计划进行注销，待上级批复后按退出方案和规定程序，进行清算退出。“往来款项的催收和清理”事项，应收账款类已完成全部款项的催收工作；应付类款项尚未达到约定支付条件。“长期积压物资有待处理”事项，已制定了具体的处置方案，通过内部消化、资产转让处理等方式进行处置。“个别资产尚未办理产权转移手续”事项，所涉及的相关房产已完成产权转移；遗留集体企业注销问题积极与上级相关部门沟通解决。

　　整改进展：“8项审计发现问题未整改到位”的整改持续推进中

　　（三）贯彻落实新时代党的组织路线方面

　　1.针对“存在‘重业务、轻党建’的思想，党委发挥领导作用、充分调动班子成员的积极性、主动性和创造性不够；班子成员调研存在走马观花、蜻蜓点水的现象，班子成员落实双重组织生活不到位”问题的整改。

　　（1）认真贯彻落实《中共北京控股集团有限公司委员会关于加强直属单位领导班子建设的指导意见》，深化党建工作研究。制定实施北京燃气集团党委《关于加强所属单位领导班子建设的指导意见》《中层领导人员和所属单位领导班子综合考核评价办法》《关于进一步规范召开组织生活会的工作要点》，对基层党的建设做出制度性安排。采取召开党建专题会，强化党建工作的统筹落实。通过实施党委工作例会、推进会等工作机制，加强对党建工作责任落实的过程管控。

　　（2）领导班子带头落实党建责任，增强党建意识。班子成员牵头落实上级巡视巡察、督导检查反馈问题整改事项和全面从严治党主体责任重点任务，带队反馈全面从严治党督导检查结果；建立班子成员对党建重点工作的过程考核机制，对所属党组织书记述职进行评议打分，在个人述职中对落实党建责任工作情况进行报告。

　　（3）以“四好领导班子”建设为抓手，综合运用理论中心组学习、民主生活会、班子民主测评等多种形式强化领导班子凝聚力和战斗力，提高各级领导班子综合素质和整体效能。

　　（4）领导班子成员严格落实联系基层、参加组织生活会等工作要求，坚持通过会议、检查、慰问、党课、调研等形式联系基层单位，指导基层工作；严格执行组织生活会程序和步骤，以普通党员身份认真参加组织生活会。

　　整改进展：已完成

　　2.针对“落实‘党管干部、党管人才’不到位，干部选拔培养使用机制不够完善，干部队伍整体素质有待进一步提升”问题的整改。

　　（1）每年召开人才工作专题会，并根据工作需要，不定期讨论人才需求和结构调整等；及时调整工作机构设置，成立党委组织部，全面负责干部人事、人才管理工作。

　　（2）认真编制“十四五”人力资源规划。北京燃气集团始终坚持党委对干部人事工作的领导，制定人才招聘和选拔计划。加强年轻干部选拔任用，加大青年人才交流和青年干部培养；持续开展中层领导人员跨专业、跨领域、跨企业交流轮岗工作，优化干部队伍结构。

　　（3）在干部考察过程中，将党建工作、经营业绩、重点工作考核评价作为提拔任用的重要依据，并将意识形态工作纳入考察考核范围。

　　（4）落实北控集团党委《中层领导人员管理规定》，制定实施《关于加强干部梯队建设的实施办法（试行）》《公开选拔干部梯队入库培养人员实施方案》《2020年民主推荐北京燃气集团中青年骨干的实施方案》，把政治素质作为干部考察的首要内容，规范民主推荐，对参加民主推荐的人员范围、规模、候选人基本条件以及任职资格等进行明确。

　　（5）组织开展优秀年轻干部、青年英才、青年助理的选拔推荐工作。根据《政治素质考察考核评价表》完善领导人员任前考察测评；通过严格所属单位负责人薪酬管理，将年度综合考核成绩作为提拔任用的依据。结合领导人员述职述德述廉述党建和民主评议工作，对排名靠后的，由分管领导谈话提醒。

　　整改进展：已完成

　　3.针对“党组织设置、换届工作、落实‘三会一课’、主题党日、党费交纳不规范 ；党支部在标准化建设、支部工作质量上存在不平衡”问题的整改。

　　（1）认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例（试行）》以及集团党委《关于加强基层党建工作的实施办法》《关于做好2021年党支部规范化建设工作的安排》等，严肃党的组织生活，严格执行“三会一课”、主题党日等制度，坚持“谁投资、谁管理、谁负责”原则，理顺国有独资、控股、参股企业党组织隶属关系。对部分党组织设置不规范的单位及时进行建制调整。按照“下管一级”原则，加强对所属党组织换届工作的指导把关与审核，并对相关责任人进行追责问责。

　　（2）以“创先争优”活动为依托，持续推进党支部规范化建设，围绕重点工作开展“三会一课”和主题党日活动。将“三会一课”、主题党日作为党支部评星定级、晋位升级的重要考评指标，纳入党建督导检查和党建考评体系。落实全面从严治党督导检查工作机制，充分利用党建督导等方式，加大检查考核，对二级单位党组织实现督导检查全覆盖，全力推动工作落实。

　　（3）对京外企业党组织开展评星定级和晋位升级工作做出安排。积极开展京外党务人员培训。对党员人数不足3人、不满足设立党支部条件的9家企业设置党建工作指导员。

　　（4）严格党费收缴，制定下发《关于规范党员年终绩效考核奖交纳党费计算方法的通知》，对北京燃气集团全体党员2017-2019年年终绩效考核奖补交了党费。

　　整改进展：已完成

　　三、提高站位、压实责任，不折不扣完成整改任务

　　下一步，北京燃气集团党委将继续严格按照市委、市国资委党委和北控集团党委要求，进一步强化政治责任和政治担当，切实加强党的领导，落实全面从严治党主体责任；拿出“扭住不放、一抓到底，不彻底解决、绝不放手”的韧劲，持续发力，久久为功，在持续整改落实上见真章、动真格、求实效，以高质量整改推动高质量发展。

　　（一）强化政治担当，着力加强党委各项工作的全面领导

　　深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，进一步把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到行动上，体现在具体工作中。加强党的全面领导，切实强化政治担当、责任担当，坚定不移把党的路线方针政策和中央、市委、市国资委党委、北控集团党委决策部署贯彻落实到各项工作中，持续提升北京燃气集团党委“把方向、管大局、保落实”的能力，更好地发挥领导核心作用。

　　（二）持续整改发力，全力做好巡察“后半篇文章” 

　　突出党委主体责任，坚持目标不变、力度不减，持续发力，全面深入落实各项整改要求，确保改到位、改彻底，全力做好巡察“后半篇文章”。对已完成的整改任务组织开展“回头看”，再督查、再巩固、再提升；对还未整改到位的8项问题，建立未完成整改事项推进例会和月报机制，紧盯不放、加大力度，以钉钉子精神推动整改到位；对长期坚持的整改事项，强化措施、夯实责任，按照既定方案，加强督查评估和跟踪问效，确保问题整改不留死角、全部到位。同时，做好向党内和群众的整改情况公开工作，主动接受监督，确保巡察整改成效经得起实践和群众的检验。

　　（三）突出成果转化，以整改成果促进北京燃气集团高质量发展

　　运用整改工作的做法和经验，新建和完善一批管长远、治根本的有效制度，扎紧织密制度的笼子，构建堵塞漏洞、解决问题、落实责任的长效机制。把巡察监督作为治本的长效手段，发挥好“巡视利剑”作用，实现对所属二级单位的巡察全覆盖，层层传导压力，形成震慑。以落实巡察整改为契机，统筹协调，把巡察整改与落实北京燃气集团第四次党代会目标任务、“十四五”发展规划及重点工作结合起来，将巡察整改成果转化为干事创业的强大动力，转化为北京燃气集团发展的实际成效，促进北京燃气集团高质量发展。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话010-63913070；地址：北京市西城区西直门南小街22号435室；邮编：100035；电子邮箱：wangyingjian@bjgas.com.cn。

　　中共北京控股集团有限公司委员会

　　中共北京市燃气集团有限责任公司委员会

　　2021年12月31日