编者按

　　市国资委系统各级党委理论学习中心组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。去年以来，各企业党委理论学习中心组成员紧密结合国资国企改革发展生动实践，扎实调研、深入思考，认真撰写调研报告，把学习成果转化为推进企业改革发展的务实对策和举措，做到学以致用、用以促学、学用相长。

　　市国资委党委宣传部联合《首都建设报》开设“新起点·新征程·新作为”理论学习专栏，集中刊发2025年度国企领导人员优秀调研报告，旨在充分发挥企业领导人员理论学习的示范引领作用，为全系统持续深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，扎实推动“十五五”开好局起好步，纵深推进国资国企改革发展，奋力开创首都国资国企高质量发展新局面提供有益参考借鉴。

立足城市内涵式发展

打造首钢会展小镇

　　首钢集团有限公司党委书记、董事长 赵民革

　　2025年，中国国际服务贸易交易会（以下简称“服贸会”）永久会址落地首钢园区。首钢集团有限公司（以下简称“首钢”）深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实市委市政府工作部署，坚持城市内涵式发展，着力促进城市动能转换、功能重塑、品质跃升，高标准建设会展小镇，打造北京西部最大的活力片区。

　　一、服贸会“一会一址”赋能，会展小镇建设初见成效

　　（一）高标准筹办展会活动，园区品牌影响力显著提升

　　2025年服贸会期间，共举办会议论坛159场，吸引近2000家企业线下参展、近5600家企业线上参展，发布人工智能、金融科技、医疗健康、绿色低碳等领域198项成果，达成对接成果900余项，各类媒体有关服贸会报道30.7万条、有关园区报道6.7万条，新闻联播累计播放10条新闻信息，微博、小红书、抖音等广泛推送，话题阅读量超1亿次。首钢园与服贸会的“双向奔赴”，既借助展会平台，向全球展示了中国在城市更新与产业转型中的创新实践，又以首钢园为窗口，让全球服务贸易资源更深入地融入中国市场，实现了展会价值与城市发展价值的双重提升。

　　（二）全力推动消费升级，区域发展活力不断释放

　　2025年服贸会期间，累计入园游客78.4万人次、同比增长52.2%，带动消费1661万元、同比增长7.1%，90%以上的受访展商和观众表示对首钢园“展中有会、会中有商、商中有街、街中有景”的模式印象深刻，认为其“彻底打破了展会与日常休闲生活的边界，将不同人群的商务、消费、社交需求融为一体，为各方参与者创造了前所未有的空间和体验”。随后，2025年WTT中国大满贯赛事期间，现场观众人数达8.8万人次、同比增长20.5%，累计入园客流突破100万人次、同比增长51.7%，带动消费额4100万元、同比增长近50%。这些活动不仅引爆园区瞬时流量，还向游客展示了更加时尚的消费场景和更加深厚的文化底蕴。

　　（三）活化利用工业遗存，会展设施功能持续完备

　　为保障服贸会“一址举办”，首钢充分发挥资源禀赋优势，对区域场馆设施进行更新改造，形成以工业风、花园式、聚落式为特色的现代会展新模式，与传统会展综合体形成鲜明差异化互补。四高炉整体升级为国际会展中心，二烧结冷却风机房改造为新闻中心，刀具车间、修理车间等改造为会议场所，高道料仓、南熄焦塔等改造为餐饮空间，在整体风貌上展现“山水入园、工业为景”的独特游览体验，在建筑与设计上打造“聚落共生、尺度宜人”的活力交往新场景，充分体现了工业遗存和现代会展的有机融合，向参展商和观众展示了更加完善的展会功能和更加多元化的社交场景，让“钢铁印记”成为独特的城市景观与文化符号。

　　与此同时，首钢会展小镇建设推进过程中仍存在一些制约因素。一是小镇特色定位的认知度处于培育阶段，对京外、境外客商的吸引力仍需进一步提升；二是小镇商业设施总量相对不足且分布不均衡，消费生态的协同水平仍有提升空间；三是小镇与北京未来数字空间创新试验区的联动仍需深化，展产融合的潜能有待进一步挖掘释放。

　　二、借鉴国内外先进经验，探索会展小镇成熟发展路径

　　（一）打造高知名度特色展会，擦亮小镇品牌标签

　　国内外知名会展小镇通常会依托自身核心资源的独特优势，打造具有国际影响力的品牌展会作为主IP，提升小镇知名度，为小镇的产业集聚和消费升级带来流量、注入活力。如瑞士达沃斯小镇通过世界经济论坛（WEF）实现了从地理概念到全球符号的跃升。2025年达沃斯论坛吸引来自130个国家和地区的近3000名代表参会，为当地创造经济效益约4945万美元。美国奥斯汀小镇通过打造“音乐+电影+科技”的“西南偏南”创新大会（SXSW），为独立音乐人、电影导演提供首秀舞台，为科技企业提供展示产品和技术的平台，每年约数十万人参与盛会，极大提升了城市品牌影响力。海南博鳌小镇通过永久落户博鳌亚洲论坛，推动当地基础设施建设、生态环境优化、产业转型升级和居民生活品质提升，已成为展示我国自贸港政策及文化自信的“样板间”。

　　（二）举办丰富多元活动，激发全时全域消费活力

　　国内外知名会展小镇在举办大型会展的同时，会根据小镇自身场馆特点及区域消费环境，设计开发不同类型的多元活动，平衡会展业淡旺季客流，提升整体消费活力。如法国戛纳小镇每年举办戛纳国际创意节、国际游艇展、国际音乐博览会、国际免税展等300多个文化及展览活动，覆盖影视、科技、奢侈品、旅游等多个领域，实现“全年无休”的会展档期。德国法兰克福小镇定期举办国际服装纺织品专业博览会、国际消费品博览会等品牌会展，依托美因河畔的秀美风光举办法兰克福狂欢节、鲁米诺灯光节、圣诞集市等多元活动，既促进了经济合作，又提升了城市宜居性与文化吸引力。湖南长沙国际会展新城采取“大型会展+特色展会+节庆演艺赛事”的错峰模式，全年举办中非经贸博览会、国际车展等高规格展会与美食节等本土文化IP活动，实现商业与会展客流互补，延长停留时间，保障大客流疏散。

　　（三）融合区域产业资源禀赋，促进展产协同联动发展

　　国内外知名会展小镇内的会展产业多与制造业、服务业、旅游业等区域内其他主导产业深度融合，在产业链协同上形成发展合力。如德国汉诺威小镇通过汉诺威工业博览会、欧洲国际机床展览会等平台，推动工业各领域最前沿技术的展示与转化，吸引全球资本、人才和企业在当地落户，成功将自身打造成为全球工业创新的核心节点。美国奥兰多小镇依托迪士尼度假区、环球影城、海洋世界等十余座世界级主题乐园的资源优势，成功举办奥兰多主题公园及游乐设备展览会等大型会展活动，吸引来自全球游乐设备产业的专业人士到此集聚，形成“会展+旅游+科技”三位一体的融合发展模式。浙江杭州云栖小镇围绕云计算、空天信息、智能制造等核心产业，永久落户云栖大会、2050大会、空天信息大会等与小镇产业相关的科技会议，持续推动技术协同和人才集聚，形成从底层技术到应用服务的全产业链集群。

　　三、锚定打造京西活力片区目标，高标准建设会展小镇

　　（一）突出“两园一河”，激发山水城融合活力

　　当前，首钢园服贸会永久会址核心区改造项目整体工程进展完成近80%，预计8月中旬前全部完工验收并投入使用。下一步，首钢将全力建设会展小镇，提升展会国际化专业化水平，营造时尚、酷炫、好逛、好玩的会展小镇生态。一是围绕“会展+”“体育+”“文化+”，精心做好服贸会服务保障工作，做强中国科幻大会、WTT中国大满贯、西山永定河文化节等品牌活动，促进文商旅体展深度融合。二是吸引全球展览业协会（UFI）、国际大会及会议协会（ICCA）认证的知名展会落户园区，探索打造引领科技发展前沿、具有国际影响力的旗舰级会展活动，提升会展辐射力。三是充分利用移动剧院、电竞中心等载体，发展赛事经济、票根经济、夜间经济，与园博园、永定河等消费场景联动，精心营造水岸客厅，激活全时全域消费新动能，打造永不落幕的服贸会。

　　（二）突出创新引领，增强城市发展动能

　　目前，首钢园在园企业1200余家，形成科幻元宇宙、电竞游戏、虚拟现实、机器人等为主的数字空间产业矩阵，正加快建设北京未来数字空间创新试验区。下一步，首钢将依托服贸会等重大活动平台加快产业要素集聚，提升高精尖产业集中度。一是拓宽展产联动招商渠道，通过先期跟踪服务，提升参展企业投资落地转化率，促进“展会流量”向“投资增量”的有效转化。二是做精做强产业园区，着力壮大新兴产业，前瞻布局未来产业，加强人工智能大模型示范应用，筑牢人形机器人数据训练底座，持续引入优质上下游企业、扩大产业规模，形成特色鲜明、优势互补的产业集群。三是围绕数字空间产业矩阵重点领域精准发力，深度融入中关村科技创新体系，用好科幻产业基金，加强企业全生命周期服务，培育新的经济增长点。

　　（三）突出城市更新，塑造宜居宜业产业社区

　　目前，首钢园内改善型商品住房、人才公寓、购物中心、星级酒店、特色餐饮、轨道交通、医疗服务等各类配套设施齐全，能够满足人们日常生活的基本需求。下一步，首钢将持续活化利用工业遗存和冬奥遗产，探索产业、居住、商业功能融合模式，加快推动首钢园从“厂区”“园区”向“社区”“街区”转变。一是主动做好重点项目的规划衔接和项目谋划，加快煤仓博物馆、6500厂房改造等一批基础性、标志性项目建设，植入科技、金融、文化等功能。二是面向年轻人精准匹配体验式、沉浸式业态，丰富“工业+科幻”“体育+科技”特色场景，运营好人才公寓，解决青年人才安居苦恼。三是促进教育、医疗、政务、交通等公共服务设施在园区布局，健全“平急两用”公共基础设施，持续增强区域城市韧性，全面提升生产生活便利化水平。

深入践行“一引领两融合”发展战略

奋力续写首钢中厚板第四大战略产品新篇章

　　首钢集团有限公司党委副书记、董事、总经理 邱银富

　　近年来，首钢集团有限公司（以下简称“首钢”）党委以习近平总书记关于新质生产力的系列重要论述为根本遵循，锚定高质量发展方向，确立“一引领两融合”发展战略，即以技术创新为引领，推动技术创新与管理创新与商业模式创新深度融合。立足行业大势与企业实际，首钢2024年作出将中厚板打造成为集团第四大战略产品的决策部署。一年多来，首钢中厚板坚持“高端品种+高端渠道”双轮驱动，全力打造国内第一阵营的战略产品集群，成为首钢因地制宜发展新质生产力的生动实践。

　　一、统一思想、谋定后动，以系统思维谋划打造中厚板第四大战略产品施工图

　　首钢始终胸怀“国之大者”，自觉对标国家战略与市场需求，重点围绕落实国家重大战略发展新需求，解决“有没有”的问题；围绕产业结构调整产生的新需求，解决“好不好”的问题；围绕超越现有产品大纲覆盖领域的新需求，解决“敢不敢”的问题，力求在行业深度调整期构筑长期竞争优势，拓展新的发展空间。

　　（一）提高政治站位，深刻认识打造中厚板第四大战略产品战略布局的重要意义

　　一是践行国企使命、服务国家战略的必然选择。首钢始终坚持在中国式现代化建设“大坐标”下谋发展、启新篇，自觉服从服务国家战略和北京“四个中心”功能建设要求，严格对标制造业“高端化、智能化、绿色化”发展要求，准确把握钢铁行业高质量发展核心内涵，通过开发耐腐蚀海工钢等中厚板产品，有力支撑能源安全、新型基础设施建设和绿色低碳转型等国家重点领域需求，确保企业发展始终与国家战略同频共振。

　　二是抢抓市场红利、培育增长引擎的重要抓手。面对钢铁行业同质化竞争加剧、需求严重分化的严峻形势，首钢坚持以创新为舟、以需求为舵，精准把握中厚板细分领域呈现的结构性机遇，快速响应风电、水电、油气输送等能源用钢需求及桥梁钢、船舶钢、压力容器用钢等需求，开发多项超高强度、超低温韧性风电钢等中厚板产品，深受市场青睐，推动企业发展始终与市场需求同向而行。

　　（二）坚定发展信心，充分认识打造中厚板第四大战略产品的优势条件

　　从北京石景山脚下北中板轧机的轰鸣声开始，到如今首钢京唐智能化产线高效运转；从新中国工业的“钢铁脊梁”，到高端板材市场的“金字招牌”，首钢中厚板历经38年的积淀，已形成全系列生产能力、掌握多项核心技术，产品涵盖造船及海工、绿色能源、油气输送、桥梁制造、工程机械、高层建筑等14大系列600余个品种，先后为“华龙1号”“蓝鲸1号”、西气东输等国家重点工程项目供货。“首钢造”高端板材助力大国重器、助力绿色低碳、助力美好生活，已成为享誉市场的金字招牌。

　　（三）强化顶层设计，统筹谋划打造中厚板第四大战略产品的实施方案

　　首钢统筹战略研究、技术研发、产线基地、营销团队等多方力量，紧扣“立足高端定位、锻造高端实力、服务高端需求”主线，坚持以技术创新为核心，以市场需求为导向，以专项奖励、精准考核为保障，系统推进顶层谋划、专项研究、方案落地，持续提高方案时间表、路线图的科学性、精准性和可操作性。从高屋建瓴的顶层设计，到因地制宜的项目布局，从强将云集的披锐攻坚，到全员攻坚的执甲突破，首钢上下思想同心、目标同向、行动同步，为打造中厚板第四大战略产品凝聚强大合力、筑牢坚实基础。

　　二、狠抓重点、激发动能，以技术创新引领产品创新，构筑首钢中厚板差异化竞争优势

　　技术创新提供动力，输出的是更先进的产品。首钢紧紧抓住技术创新这个“牛鼻子”，坚持“问”在市场、“落”在现场，抢抓需求侧结构性机遇，通过巩固优势品类争市场、攻坚特色产品打品牌、扩大高附加值定制化供给创效益，推动产品向价值链高端跃升、企业在同质化竞争中突围。

　　（一）在技术创新上下功夫，着力推动关键工艺技术攻关

　　以工艺突破与性能升级为抓手，加大中厚板共性工艺和关键制备技术攻关力度。突破洁净钢生产、高合金钢冶炼等“卡脖子”技术瓶颈，成功开发3.5Ni低温钢、高磷耐候钢等高端产品。攻克板形控制、成分均匀性等工艺难题，掌握动态轧制等关键技术，实现80毫米-100毫米规格钢板零下40摄氏度低温韧性与质量稳定达标。持续攻坚极薄、极宽规格等工艺制备技术，系统推进合金成分优化、热装热送等绿色高效工艺迭代升级，实现降本增效近1亿元。

　　（二）在材料研发上下功夫，着力推进产品结构持续优化

　　明确能源用钢主攻方向，主动对接油气管道升级和能源储备工程在抗大变形、抗腐蚀等方面严苛要求，跻身国内高端原油储罐钢第一梯队，储油罐钢产品产量同比增长602%。挖掘新兴产业发展机遇，积极拓展核电、氢能、储能等新兴领域用钢需求，变厚度高强钢和抗酸管线2项产品实现首次国际应用，打破国外技术垄断。打造“绿钢”品牌，完成高强风电钢50%废钢比碳足迹认证，成功发布中厚板EPD，绿色产品订单量同比增长90.6%，持续提升产品溢价能力和市场竞争力。

　　（三）在提升制造能力上下功夫，着力增强高端供给

　　努力提高轧制效率，推行轧制节奏秒文化管理，日历作业率不断提高。持续优化产线分工，围绕缩短在炉时间等开展工作，实现产线效率提升，累计产量282.2万吨，刷新月纪录5次。推动在线淬火工艺应用场景拓展，成功覆盖储罐钢、水电钢、耐磨钢等高端产品。积极推动装备升级改造，实施回火炉改造等技改项目5项，加热炉降耗、轧机提产、热处理产能释放成效显著，热处理过炉量同比提高28%。

　　三、提升效率、创建一流，以管理创新促进流程创优，筑牢首钢中厚板高质量发展根基

　　管理创新提供制度设计，输出的是更高的效率。首钢坚持以业务驱动为核心，以组织变革与流程再造为抓手，以全要素生产率大幅提升为标志，聚焦生产经营中的卡点堵点、市场竞争中的热点痛点问题，重塑管理体系、优化管理模式、提升管理效能，为夯实中厚板综合竞争力提供坚强保障。

　　（一）优化资源配置

　　创新推行“中厚板产品经营体”管理模式，组建“10+X”专项产品推进小组，以效益为中心，整合技术、生产、销售等跨部门资源，构建“市场需求—研发攻关—量产转化”的全链条闭环管理机制。狠抓算账经营，深化“先算后干”的经营理念，压实全员面向市场责任，营造上下联动、协同攻坚的浓厚氛围。制定出台中厚板科技成果转化收益分享实施方案，建立“目标导向、结果挂钩、精准激励”考核机制，充分调动全员参与的积极性与创造性。

　　（二）深化数智赋能

　　建成基于工业互联网架构的中厚板工厂侧数字化赋能平台，助力首钢京唐入选国家级智能制造标杆企业。着力推动生产制造精益化、高效化，以一体化生产计划为主线打通物质流和能源流，实现质量在线监测、故障智能预警以及产线运行效率与产品合格率全面提升。持续打造智能产线和生产集控中心，开展26项数智化应用场景建设，实现转炉智能炼钢、中厚板智能集控、智慧物流、能源管理等数智化应用场景远程精准控制。强化全流程管控与合同跟踪，实现提质提效提交付率协同。

　　（三）强化对标管理

　　联合生产基地、技术研发、营销团队，与南钢、湘钢、兴澄、沙钢、山钢、敬业等企业开展对标交流20余次。坚持实施全面对标，聚焦生产效率、品种钢冶炼、工序成本、产品质量、接单能力等方面，深入分析、逐一对比、找准差距，制定针对性措施并持续改进，实现轧钢工序成本、废次降率等指标跑赢对标企业。坚持实施“靶向对标”，聚焦头部企业风电钢、储油罐钢等重点品种推进全面攻关提效，实现风电钢市场占有率升至行业第二。

　　四、拓展服务、增创价值，以商业模式创新打造产业生态，增强首钢中厚板发展新动能

　　商业模式创新提供改变传统经营方式的盈利模式，输出的是更符合价值链要求的服务。首钢坚持以市场为导向、以价值链为基础、以服务为要素，着力增强终端用户拓展能力、一体化解决方案研发能力、产业链上下游协同组织能力，全面提升“制造+服务”水平，奋力在供强需弱的市场环境中掌握发展主动。

　　（一）在深化技术营销上下功夫

　　坚持“以客户为中心”，持续为客户提供从材料研发、产品选型、工艺适配到售后保障的全流程解决方案，实现从“卖产品”向“卖方案”转型。聚焦细分领域用钢场景和重点项目，积极开展先期介入（EVI）服务，500MPa桥梁钢、800MPa水电钢、690MPa高建钢等产品先后应用在川藏铁路怒江大桥、浑源水电站、深圳歌剧院等重大工程。技术营销不仅赢得了用户的赞誉，更为中厚板赢得了更多的市场份额。

　　（二）在拓展销售渠道上下功夫

　　统筹国内外市场资源，持续拓展高端销售渠道，提升高价高效产品市场份额与出口比例。聚焦高端装备制造、新能源、船舶海工等重点领域头部企业，借助下游行业交流研讨平台等多元化方式，进一步构建长期稳定的战略合作伙伴关系。与存量客户签订框架协议16项，新增渠道69家。产品认证推进相关工作，累计开展三方认证10项，其中取得证书5项；累计开展二方认证21项，进一步提升差异化产品接单能力。依托国内制造企业“借船出海”，实现间接出口17万吨。

　　（三）在强化客户服务上下功夫

　　坚持以产业链头部企业满意度定义服务能力，以“主动创造需求”推动产品创新与价值创造。累计接待用户101次，走访用户200余次。其中高价值用户覆盖率达到100%。围绕用户质量诉求、保供诉求、潜在需求满足等方面增强专业服务能力，被评选为金牌供应商以及管线、容器、风电、桥梁等十大优质品牌。成功举办2025年首钢中厚板能源用钢产品发展研讨会，搭建技术交流与供需对接平台，充分展示首钢中厚板的技术实力与产品优势，有效提升品牌国际影响力与行业话语权。

　　立足新起点，首钢中厚板将纵深推进“一引领两融合”发展战略，在技术创新上反复冲锋，在管理创新上精益求精，在商业模式创新上敢闯敢试，全力打造具有行业影响力的标杆产线和拳头产品，争当国内高端中厚板技术创新“领头雁”，以实干担当助力科技强国、制造强国、钢铁强国建设，在中国式现代化新征程上续写百年首钢崭新篇章。