学深悟透新思想 推动一轻控股转型发展

一轻控股党委书记、董事长 苏志民

一轻控股食品集团马鞍山基地

　　2018年是党的十九大精神贯彻落实开局之年，如何贯彻落实好党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全系统干部职工头脑，让新思想在一轻控股形成生动实践，推动企业转型发展，成为摆在我们面前的一道现实问题。一轻控股党委经过认真调研、充分研讨，把2018年确定为一轻控股“党的十九大精神贯彻落实年”，持续坚持“核心是转型，动力是创新，关键是人才，党建是保障”的二十字方针，准确把握“十个结合”的原则，用贯彻党的十九大精神的实际行动，深化改革调整创新，推进“三优四调三培育”取得新进展，转型发展迈上新台阶，党的建设取得新成果，一轻控股经济实现新跨越。

　　一年来，全系统认真落实“党的十九大精神贯彻落实年”工作部署，一轻控股经济继续保持良好发展态势。在工作和学习中，我个人对习近平新时代中国特色社会主义思想也有几点体会，与大家分享。

　　一、新思想为一轻控股改革发展指明方向

　　习近平新时代中国特色社会主义思想明确指出，“中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位”。从“新时期”走向“新时代”，这是中国特色社会主义事业的一个巨大的历史跨越。新时代重要内容是现代化强国、民族复兴。国企强，则国家强。十九大报告，对于国企改革的时代背景、方向、原则、使命任务、目标、途径、要求，做出表述，对于国资监管、混改、重组、国际化与供给侧改革，讲清楚，说到位，也澄清了是非，统一了思想，有很强的时代感与厚重感，这是治国理政新理念新思想新战略的重要组成部分，为我们深入推进国企改革发展各项工作指明了方向，提供了根本遵循。

　　对此，一轻控股系统在深入学习、广泛研讨基础上形成了高度共识，一致认为深化国有企业改革是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求，是实现“两个一百年”奋斗目标的重大任务，是推动我国经济持续健康发展的客观要求；一致认为以新思想为航标，坚持深化改革、坚持创新发展，才能真正把一轻控股做强做优做大，才能实现打造服务民生的大型轻工产业集团的目标。

　　2018年正值改革开放40周年和一轻控股成立60周年，我们以此为契机开展了系列活动，在追寻改革开放四十周年波澜壮阔、气势恢宏的历史同时，深刻回顾了一轻控股成立60年特别是改革开放40年来发生的历史性变化、取得的历史性成就，从中我们得到了深刻启示，坚定了我们将改革开放进行到底的信心和决心。

　　二、新思想在一轻控股落地开花结出硕果

　　习近平新时代中国特色社会主义思想明确提出，中国特色社会主义进入新阶段，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”。立足这个新阶段、这个攻关期，党的十九大确定了当前和今后一个时期经济建设的总体要求，就是：坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。

　　一轻控股紧紧围绕这个新论断，丰富和完善战略布局，制定“十三五”中期评估方案，适度调整了“十三五”规划。深化供给侧结构性改革，大力推进折子工程项目有效实施，三优产业保持健康快速发展，大豪科技、红星股份、食品集团经营业绩一路飘红，产品市场占有率和美誉度稳步提升，实现了质量效益的双丰收。调整产业转型取得积极进展，生产制造环节转移出北京，在山东、河北等地落地。改革调整不断深化，科技创新取得新成果，要素市场和产业园区建设扎实推进，疏解整治促提升取得新进展。整体经济发展态势良好，合并口径主要经济指标实现了超预算、超同期，在新思想的指引下，一轻控股走上了高质量发展之路。

　　三、新思想助推一轻控股党的核心作用有效发挥

　　习近平新时代中国特色社会主义思想明确了新时代党的建设总要求是：“坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量。”作为国有企业，我们要将这一思想，将党的领导嵌入企业法人治理结构，以习近平总书记“三个有利于”作为标尺，履行好“三个责任”，把方向、管大局、保落实，确保党组织政治核心和领导核心作用的有效发挥，以党建统领推动一轻控股转型发展。

　　2018年，我们贯彻新时代党的建设总要求，突出围绕改革开放40周年、一轻控股成立60周年和一轻控股“党的十九大精神贯彻落实年”开展工作，充分发挥党建引领作用。

　　我们以巡察整改工作为契机，抓责任体系完善，压实党建责任链条。制定一轻控股系统《党建工作责任书》《组织工作要点》《党建重点任务清单》和《基层党群工作考核评价办法》等规范要求，努力构建“压实责任—量化考核—追究问责”的考核闭环体系。抓任务清单落实，以“一折一单”为抓手，推动重点党建工作落实落地。抓组织力提升，党委书记带头讲党课，开展全系统党支部规范化建设培训，全系统114个基层党支部按期召开了专题组织生活会，开展了民主评议党员。抓党员教育管理监督，制定了《2018—2020年党员、党支部书记培训计划》，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，举办了全系统学习《习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义和丰富内涵》大讲堂。压实全面从严治党主体责任，加强考核体系建设，逐级签订党风廉政建设责任书，层层传导全面从严治党压力；聚焦主责主业，强化监督执纪问责，不断提高监督执纪水平。

　　党的核心作用的有效发挥是保障一轻控股持续稳定快速发展“定海神针”。

　　四、新思想引领一轻控股意识形态工作上台阶

　　习近平新时代中国特色社会主义思想明确指出，意识形态决定文化前进方向和发展道路。要牢牢掌握意识形态工作领导权，推进马克思主义中国化时代化大众化，建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，使全体人民在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起。要加强理论武装，推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心。

　　一轻控股党委高度重视意识形态工作，制定了《控股公司党委理论学习中心组学习管理办法》和《系统企（事）业单位党委理论学习中心组学习管理办法》，将党委理论学习中心组纳入党建和意识形态工作责任制。全年一轻控股党委共组织了24次理论学习中心组,以学习研讨、报告会、警示教育、参观交流等形式提高学习效果。各直属单位党组织按照控股公司党委要求，以多种形式开展中心组学习，14家直属单位共组织181次理论学习中心组。发挥一轻控股报、一轻控股官网和一轻控股OA协同办公平台作用，提升一轻控股微信公众号传播力。积极为市属媒体提供稿件和新闻线索及时宣传一轻控股改革创新成果。我们举办了“改革开放绽华彩、不忘初心启新程”主题宣讲报告会，召开了庆祝改革开放40周年暨一轻控股成立60周年座谈会，举办了书法、绘画、摄影作品展，制作了一轻控股60年成就的专题片《不忘初心 砥砺奋进》。一批老字号走进电视台，讲述一轻控股品牌故事。做好意识形态工作，对于弘扬主旋律、传播正能量，宣传一轻控股品牌，发挥了积极作用。

　　五、新思想锻造一轻控股高素质干部人才队伍

　　习近平新时代中国特色社会主义思想明确指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。

　　一轻控股实施“人才强企”的战略，坚持正确选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，建设了一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质干部队伍。发挥“首席专家”科技创新、凝聚人才、培养团队和“博士后工作站”人才高地的作用，强化责任担当，造就了一支勇于创新、善于钻研的专业技术人才队伍。深化拓展首席技师工作室、名师带徒、岗位练兵、新型学徒制等优势项目，弘扬“工匠精神”，打造了一支技艺精湛、爱岗敬业的高技能人才队伍。

　　同时，完善人才考评激励机制，创新人才引进、培养、使用、评价、激励等政策，坚持内部培养和外部引进相结合，进一步完善市场化、专业化、职业化选人用人机制，建立董事会市场化选聘、契约化管理的职业经理人管理制度，使人才引得进、用得好、留得住。持续优化人才成长环境，做到政治上关心，工作上支持，生活上爱护，使各类人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间，用人所长，宽容失败，形成了人才辈出、各展其才的良好局面。各层级人才的作用发挥，成为一轻控股转型发展取得重要成绩的关键。

　　习近平新时代中国特色社会主义思想是一座宝库，取之不尽、用之不竭。新思想博大精深，需要我们持续地学，深入地悟，认真地用。一轻控股的发展离不开新思想运用，一轻控股人坚定地紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不忘初心、牢记使命，求真务实、改革创新，努力完成一轻控股各项目标任务，为全面建成小康社会，为建设国际一流的和谐宜居之都做出新贡献。

贯彻新发展理念 促进一轻控股高质量发展

一轻控股党委副书记、总经理 阮忠奎

星海钢琴集团肃宁生产基地

　　党的十九大指出，中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展，就要建设现代化经济体系，这是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。我们要深入学习领会习近平总书记关于高质量发展的重要讲话精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实增强推动高质量发展的自觉性和使命感，锐意进取、真抓实干，打好三大攻坚战，决胜全面建成小康社会、奋力实现中华民族伟大复兴的中国梦。

　　作为经济发展进入新时代的标志，高质量发展正在掀起我国经济领域一场广泛而深刻的变革。更高质量、更有效率、更加公平、更可持续，是高质量发展的核心要义,新发展理念是国有企业实现高质量发展的根本路径。结合一轻控股近几年改革创新实践，推动市管企业高质量发展谈谈有关认识和体会。

　　一、持续开展提质增效，提高经济运行质量和效益

　　更高质量的要义是推动经济发展从“有没有”转向“好不好”、从“大不大”转向“强不强”。高质量发展要不断提高劳动效率、资本效率、土地效率、资源效率、环境效率，不断提升科技进步贡献率，不断提高全要素生产率。近几年来，一轻控股始终坚持以提高发展质量和效益为目标，深入推进提质增效，持续开展降成本、降应收、降库存，加强全面预算管理和经济运行分析；深化供给侧结构性改革，始终坚持以提升人民生活品质为价值追求，扩大市场有效供给，一轻控股经济发展质量和效益大幅增长，职工收入水平不断提升。

　　2015-2017年，一轻控股营业收入年均增长13.56%，利润总额年均增长61.55%，资产总额年均增长7.28%。此外一轻控股经济质量提升有以下三个特点：

　　一是利润结构发生根本性变化。利润总额由以投资收益和资产经营收益为主向以主营业务利润为主转变。主营业务利润占利润总额的比重由2015年的10%上升到2018年年中的71%，成为利润的主要来源。二是部分经济指标位居行业前列。一轻控股主营业务利润率、总资产报酬率、资产负债率等指标优于全国轻工行业优秀值，在市国资委系统名列前茅。三是综合绩效持续提升。根据市国资委三年综合绩效评价结果，一轻控股2015、2016、2017年财务绩效定量评价得分逐年上升，分别为74.1分、76.3分、83.5分，均达到良好水平；三年盈利能力、资产质量均达到良好水平，债务风险达到优秀水平；经营增长2015、2016年达到良好水平，2017年达到优秀水平。三年管理绩效定性评价得分95.7分，达到优秀水平。三年综合绩效评价得分83.3分（B+），接近全国同行业优秀水平。

　　实践证明，提高国有企业发展质量和效益，必须紧紧抓住深化供给侧结构性改革这个“牛鼻子”，大力推进“三去一降一补”，努力增加有效供给，实现精准对接。必须将发展方式由依靠资源要素投入为主向以科技进步、管理创新、劳动者素质提升为主转变；必须坚持质量第一、效率优先，提高全要素增长率。

　　二、实施创新驱动战略，构建新的发展动力

　　创新是引领发展的第一动力。当前，全球科技创新进入空前密集活跃时期，新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图。首都国企要紧紧抓住和用好新一轮科技革命和产业变革的机遇，推进以科技创新为核心的全面创新，加快培育新技术、新产品、新业态，实现动力变革；加强环境保护，推进绿色发展，加快动能转换，打造新的经济增长极。

　　一轻控股大力推进科技创新，不断提升企业核心竞争力。近几年，加大科技投入，每年约有200种新产品投产上市。建立了“北京一轻控股产业扶植基金”。大豪科技通过了国家级企业技术中心认证，“缝制设备远程运维服务项目”入选工信部2016年智能制造试点示范项目，“刺绣机电控系统”获工信部第二批制造业单项冠军示范企业。红星、龙徽产品分别荣获布鲁塞尔国际烈酒大奖赛大金奖、国际葡萄酒大赛金奖。积极利用互联网、大数据等技术，推进商业模式创新，北酒所老酒交易平台、食品集团电商平台、北玻集团眼镜城电商平台、浆纸交易平台初具规模，运行效率不断提升。

　　以质量、诚信为基石，持续加强品牌建设。形成了6个“中国驰名商标”，4个“中华老字号”，5个“北京老字号”，1个“国家级非物质文化遗产”，12个“北京市著名商标”，8个“北京知名品牌”的品牌发展新格局；“红星”“金鱼”“北冰洋”“大豪”先后荣获“北京影响力”十大品牌称号。

　　加强生态文明建设。牢固树立绿水青山就是金山银山观念，加大环保投入力度，积极推行清洁生产，推进工业废弃物循环再利用，加强环保宣传教育，促进低碳、绿色、循环发展。

　　创新是企业发展的不竭动力。必须抓住历史机遇，积极采取互联网、大数据、智能制造等技术，提升企业核心技术水平；必须广泛开展产学研合作，加快科研成果产业化；必须大力营造鼓励创新的机制，使创新型成果不断涌现，使创新智慧竞相迸发。

　　三、用好国际国内两个市场两种资源，进一步拓展企业发展空间

　　开放是国家繁荣发展的必由之路。必须树立国际视野、世界眼光，发展更高层次的开放型经济。当前，国际经济合作和竞争正在发生深刻变化，全球经济治理体系和规则面临重大调整。只有发展更高层次的开放型经济，才能用好国际国内两个市场两种资源，才能从容应对国际经贸摩擦，增强参与国际经济合作和竞争的能力。

　　贯彻京津冀协同发展和“一带一路”建设，推进周边和沿线经济合作与发展。北酒所与比利时布鲁塞尔国际酒类大赛组委会签订了战略合作协议，成功举办了“2015贵阳·布鲁塞尔国际烈性酒大赛”、“2016房山·‘一带一路'首届国际葡萄酒大赛”、2018海淀·布鲁塞尔国际葡萄酒大赛和“2018银川·‘一带一路'国际葡萄酒大赛”，促进了东西方酒文化的融合与发展。

　　积极推进优势产品进入国际市场，大豪科技在印度和巴基斯坦分别设立了办事处;红星二锅头酒成功进入欧洲市场；北冰洋汽水成功进入美国市场，2018年在纽约、旧金山、洛杉矶等多个城市立足。安徽义利北冰洋食品公司在马鞍山市建成投产，并且在川渝、京津冀开辟新的基地。北玻集团将钠钙玻璃转移到山东郓城，硼硅玻璃转移到河北永清。星海钢琴在河北肃宁建立了生产基地，龙徽生产酿造环节转移到河北怀来。

　　作为首都国企，必须围绕北京城市战略定位履职尽责，贯彻新版城市总规，积极疏解非首都功能，始终坚持改革开放不动摇、创新发展不止步。实施“走出去”战略，以战略思维和全球视野积极寻求深层次宽领域合作，提高企业参与国际国内市场竞争的能力。

　　四、树立以人民为中心的发展理念，使广大人民群众共享改革发展成果

　　高质量发展是以人民为中心的发展，若不能满足人民日益增长的美好生活需要，高质量发展便无从谈起。当前，党和政府从解决人民最关心最直接最现实的利益问题入手，推进基本公共服务均等化。坚决打赢脱贫攻坚战，努力满足人民日益增长的美好生活需要，使全体人民有更多获得感、幸福感、安全感。

　　深入开展疏解整治促提升专项行动。响应市国资委“两倡议一要求”工作部署，将所属5家企业的8处房产提供给社区作为老年活动场所。落实“四个一批”对接机制，将2户企业的6宗土地纳入朝阳区统一规划提升范围。积极利用自有土地开发保障房项目，两个项目拟建地上建筑规模约22万平方米。

　　充分利用腾退出的工业厂房发展文化创意产业。发挥首都文化资源优势，积极推进减量腾退、存量更新，加快腾笼换鸟，以“股东+房东”运作模式，打造文创产业新业态。目前已成功运营红桥文创园、北京六零八文创园、永定门文创园及天坛体育文创园项目，并积极筹划龙徽国际酒文化、玉带河文创园等多个项目建设，积极促进首都文化产业发展。

　　开展精准扶贫。以红星股份作为对接主体，对口帮扶怀柔区宝山镇西黄梁村和青海玉树藏族自治州杂多县苏鲁乡多晓村。先后向怀柔区宝山镇西黄梁村派驻第一书记4批次，2018年捐资38.57万元用于基建项目，通过多种形式帮助他们脱低致富。

　　我们党来自人民，与人民是鱼水之情，必须坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。要把增进民生福祉作为发展的根本目的，在发展中保障和改善民生；要始终坚持人民主体地位，加大对困难群众的帮扶力度，如期打赢脱贫攻坚战，使发展成果更多更公平惠及全体人民。

　　五、创新人才队伍建设，为高质量发展提供人才支撑

　　坚持“核心是转型、动力是创新、关键是人才、党建是保障”二十字方针，坚持人才是第一资源，树立科学人才观，按照推动高质量发展的需要，深入实施人才优先发展战略，积极弘扬企业家精神和工匠精神。最大限度激发人才创新创造创业活力，统筹推进三支队伍建设，形成具有国际竞争力的人才制度优势。

　　一是以提高人才素质为核心，建立和完善人才培养新机制。根据不同类型、不同层次人才实际，建立起各具特色的培养机制。对企业经营管理人才，要通过建立市场型、境内外培训相结合的培养机制，造就一批具有战略思维和国际视野的优秀企业家和职业经理人；对专业技术人才，依托重大科研、技改、创新项目，形成一支掌握现代核心技术、赶超一流的创新和管理团队。对高技能人才，通过首席技师、名师带徒、新型学徒制等平台，培养一支富有工匠精神、掌握高超技艺的高技能人才队伍。

　　二是以优化人才结构为目标，建立和完善人才吸引新机制。聚天下英才而用之，有效解决新兴产业对紧缺人才的需求。对紧缺人才和优秀经理人、拥有专利、掌握核心技术的特需人才，可以个别引进、团队引进、项目引进。努力营造人才引得来、用得好、留得住、长得大的良好环境。

　　三是以激发人才创造力为核心，完善人才使用新机制。把握好各类人才的个性特点，构建好个人职业生涯规划和成长发展平台，把优秀人才用到最合适的岗位上，努力实现“人适其位，人尽其才，才尽其能”的良好效果。

　　企业之间的竞争归根结蒂是人才的竞争。要把握人才发展规律，完善人才评价考核机制，最大限度发挥人才效用，使企业价值产生倍增效应。要做好人才服务，营造有利于人才潜心研究、施展才华的环境，激发人才的主动性、积极性、创造性，为高质量发展提供人才保障和智力支持。