北京国资公司始终把廉政风险防控管理作为企业党风廉政建设和经营管理的重要内容来抓，逐步形成了以建立廉政风险防控管理体系为“基干”，以“决策执行、廉政教育、责任担当、监督执纪”为“四梁”，以构建“决策导向力、制度执行力、教育感召力、队伍凝聚力、防控效应力、责任传导力、技术管控力、监督威慑力”为“八柱”的惩治和预防腐败全域体系，增强了党风廉政建设和反腐败工作的针对性、操作性和实效性。
　　一是以上级精神为指引，强化决策导向力。国资公司纪委把维护党章党规作为工作的首要任务，把党风廉政建设和反腐败斗争作为全面从严治党的重要内容，推进监督执纪“四种形态”，在教育挽救大多数、惩处极极少数上下真功，在实现不敢腐、不能腐、不想腐的目标上用实劲。
　　二是以制度建设为根本，强化制度执行力。公司党委始终把制度建设作为防控廉政风险的法宝，把廉政风险防控与企业内部管控结合起来，形成了以制度约束领导权力、以制度保障党的建设、以制度促进经营效益的廉政风险防控长效机制。
　　三是以宣传教育为引导，强化内心感召力。日常工作中，公司把反腐倡廉宣传教育作为引导全系统企业领导人员、普通员工廉洁从业、自觉抵制廉政风险的重要手段来抓，通过教育引导强化员工的内心感召力，筑牢拒腐防变的自身防线。
　　四是以队伍建设为保障，强化战斗凝聚力。在强化廉政风险防控的过程中，公司狠抓队伍建设，打造强有力的监督力量。一方面，积极统筹监督资源，建立健全纪检监察联席工作机制，开展联合执纪审查，纪委书记述职述廉等工作。另一方面，公司纪委积极提高履职能力，通过集中培训、“以案代训”、专题业务学习等方式，有效提升公司各级纪委履职的能力。
　　五是以创新机制为手段，强化防控效应力。公司在加强内控机制建设中，着力抓好风险防范，制定完善工作方案，结合全面风险管理和内控机制建设进行专门部署。通过对经营管理决策风险、法律风险、财务风险、操作风险和内控机制建设状况的全面分析把握，把各级企业领导人员和拥有业务处置权的部门、岗位作为廉政风险防控管理的关键环节抓到实处。
　　六是以党风廉政建设责任制为抓手，强化责任传导力。国资公司将党风廉政建设责任制作为开展廉政风险防控体系建设的重要抓手，不断完善公司党风廉政建设责任制工作制度机制，建立健全了以党委书记为组长、纪委书记为常务副组长的党风廉政建设领导小组，并积极推动全系统各企业建立起领导有力、分工明确、责任清晰的党风廉政建设组织领导体系。
　　七是以信息化建设为平台，强化技术管控力。近年来，公司把廉政风险防控管理与信息化建设同步推进，利用现有的信息管理系统、人力资源管理系统、招标采购管理系统、项目管理系统和资金管理平台等现代信息管理手段，实施项目网上办理，不断提高廉政风险防控的技术化管控水平。
　　八是以执纪问责为主业，强化监督威慑力。公司纪委把监督执纪问责作为主责主业，坚持失责必问，注重抓早抓小，努力实践“四种形态”。同时，公司纪委对每一件问题线索，都做到了及时调查、认真处理、严肃问责，不断强化了监督执纪的威慑力。