今年以来，首钢集团持续保持战略定力，紧扣打牢高质量发展基础工作主线，全面落实“八个注重”经营方针，进一步强化效率效益导向，强化创新引领、对标赶超，坚持稳中求进，坚持高效生产经营，切实提升盈利能力和竞争力。一季度，首钢集团生产经营保持平稳，预计营业收入695亿元，经营利润超额完成预算任务，实现首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

首钢股份

         一季度，首钢股份坚持精品战略、极低成本方针，合理平衡生产组织、高效保证物流发运、稳定资源供应渠道，以强大的组织力、高效的执行力、精准的管控力，有效保证了冬奥会、春节长假、全域封控期间的全流程高水平稳顺，在极端困难的外部条件下，高端产品结构持续优化，产供销衔接高效协同，经营质量稳步提升。2月17日，三座高炉创建厂以来日产历史最好水平，全月全焦消耗创迁焦限产以来最好水平；炼钢工序梳理漏钢关键环节，分类施策，一体化推进，从基础原理研究出发，在优化工艺、设备升级、完善操作三个方面狠下功夫，使快换时间缩短了近60%，4台板坯连铸机累计突破浇铸超2000万吨无漏钢纪录，再创行业佳绩；热轧工序扎实推进“秒文化”，二热轧F1轧制间隔时间比2021年减少28%；换辊4次实现“破9进8”，2月24日日产31431吨，创日产新纪录；智新电磁围绕高端产品制造能力提升，抓住主要矛盾，采取系统举措，大力开展瓶颈问题攻关，无取向高牌号、新能源专用、取向超薄规格等高端产品生产均实现新突破。

首钢京唐

         首钢京唐按照年度工作部署和要求，在科学防控疫情的前提下，围绕年初确定的“质量提升”工作主线，千方百计把疫情对企业运行的影响降至最低，顶住了疫情压力，逆势向阳生长。一季度，积极应对外部形势变化，做好“春节、冬奥、两会”期间的各项工作，完成3号高炉系列检修，三座高炉保持高水平稳定运行，1号高炉负荷最高达到6.1，刷新历史纪录，板坯、MCCR、中板生产超过去年同期水平，各产线刷新产量及技术质量纪录53项次，开展产品开发、认证分别超计划9项和2项，高端、领先产品超计划12.9万吨，可生产牌号达到2646个，品牌影响力得到进一步提升，高标准完成了各项经营生产任务，实现了经营生产“开门红”，为首钢集团全面完成年度任务目标，迈出了坚实的一步。

首钢矿业

         首钢矿业克服800多名职工无法返岗的缺员困难，统筹打好防疫保产双线战。干部职工全力以赴保生产经营稳定顺行、保重点工程后墙不倒。水厂铁矿超前组织采场打爆破量增储工作，采场矿石结存量保持在40万吨。杏山铁矿最大限度发挥主井效率，达到546吨/小时。大石河铁矿强化独立产线矿石回收，回收产粉4.67万吨。结合环保管控形势，水厂铁矿采取选矿老系统单独转车模式满足精矿粉输出需求。矿业公司精矿粉产销量超计划完成，实现服务股份“零影响”。全力推进资源接替工程，马城铁矿超前谋划、周密组织，以“跑秒的状态”全力协调解决因疫情带来的供应难题，实现工程建设不断线，关键线路施工顺稳，一季度井巷工程量超计划完成，跑出工程“加速度”。

首钢水钢

         首钢水钢以“开局就是决战，起步就是冲刺”的态势，致力于对标提升，致力于降本增效，致力于强化管理，经营生产呈现出诸多亮点：一季度，高炉利用系数、烧结利用系数、转炉冶炼周期、钢种一次命中率、二次能源发电量等指标稳中有升；2月21日以3号转炉为中心的例修工作中，面对时间短、任务重、交叉作业多、安全压力大等困难，经过参战人员4天半的接续奋战，全面完成此轮例修工作。相较之前9天的年修工作，实现了效率提升与管理升级，打了一场漂亮仗；按照“党建带关键指标”的要求，密切关注市场，紧盯对标提升、极致效率极低成本等重点指标，积极将提升30MnSi热轧盘条产品质量作为重点攻关目标，并于2月28日实现低成本轧制成功；3月19日，左旋锚杆钢φ20mm×2规格成功轧制，为水钢品种开发再添新规格。

首钢长钢

         一季度，首钢长钢立足“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”，持续学巴钢，狠抓全要素生产率提升，围绕以八高炉系列检修为主的检修线和以九高炉为主的单系统运行生产线“双线攻坚”，交出了“双线打赢”的优秀答卷。以八高炉系列检修为主的检修线：克服气温低、检修项目多、作业空间受限以及疫情等影响，八高炉系列检修工程在保安全保质量前提下，整体进度提前4天。以九高炉为主的单系统运行生产线：克服原燃料价格和销售市场的剧烈波动、环保管控加严等外部因素影响，眼睛向内，持续挖潜，成材率、吨钢综合能耗、钢坯定重达标率等二十余项指标创历史最好水平，1—2月生铁成本行业排名第4，炼焦煤采购价等5项指标获评集团A类小指标。经营利润完成计划，同比实现“开门红”。

通钢公司

         面对疫情生产的双重压力，通钢公司不断聚焦短板和问题，校正航向，堵塞漏洞，通过“保高炉顺稳高效，我该怎么办”大讨论凝聚共识，通钢“学巴钢经验、促指标提升”激励干劲，不断扭转生产被动局面，生产渐入佳境，铁钢材全部完成计划，生铁、板卷、棒材多条产线刷新月产纪录。盯住高炉波动的症结，发动全员保铁。引导职工坚持问题导向，增强信心，深入查找问题根源，针对保设备稳定、操作稳定，制定具体措施，分批次推进落实，汇聚攻坚克难合力。将学巴钢作为前行动力，开展了“学巴钢经验·促指标提升”工作，坚持“永远向现状提问题”的态度，去长钢取经，统一全员“远学巴钢、近学长钢”思想。敢于打破条条框框限制，树立较真、认真品质。对高炉碱金属管控、烧结碱度窄成分控制、高炉操作参数优化等超前思考、大胆操作。通过构建学巴钢四级指标体系以及对标交流，细化指标设置，形成自下而上一级保一级的支撑作用，为首季“开门红”目标实现提供了坚实保障。

首钢贵钢

         首钢贵钢全体干部职工通过对标挖潜，围绕低成本运行做文章，实现生产经营开门稳的良好局面。其中，电炉吨钢电耗降低36千瓦时，冶炼周期降低6.21分钟。轧钢产量创同期历史最好纪录，其中中空钢生产线完成一季度分解目标任务，重型钎销售7500支，完成计划107.14%，液压机钎尾销售1215支，创造了历年来的最高销售纪录。

首钢建投

         首钢建投认真贯彻落实集团党委决策部署要求，高标准、高质量、高效率服务保障冬奥，组织制定《北京2022年冬奥会、冬残奥会首钢服务保障工作手册》，从场馆基础保障、场馆赛时运行、外围综合保障、国家队训练保障等方面予以推进，确保“一赛场、一总部、四中心、多队伍”及园区的安全稳定运行。首钢滑雪大跳台赛事圆满顺利举办，成为中国队“双金福地”，首钢园区成为世界网红打卡地；从首钢园国家冬季运动训练中心走出的参赛队伍勇夺3金1银1铜；圆满完成园区闭环酒店接待任务。园区各项服务保障工作有条不紊，得到国际奥委会、北京冬奥组委和社会各界充分肯定。

         首钢园区工作重心由开发建设为主转为招商运营为主，园区实现从任务型向效益型转变，“厂区”“园区”向“社区”“街区”转变，首建投公司遵循园区发展规律，主动作为，开放视野，谋划好后冬奥文章，严格按照《首钢园区后冬奥时期产业复兴、活力复兴2022年任务清单》要求，抓好各项工作落实。

首钢股权

         首钢股权结合项下单位实际情况，为确保一季度实现经济运行质量提升进行了精心组织、合理安排，股权公司领导带队对重点单位、重点指标按月进行督导。平台各单位在严格落实疫情防控工作相关要求的前提下，全面推进现有项目的开工复产。同时以开拓外部市场、抓结算、促回款等几项重点工作为突破口，促进生产经营良性循环；全面开展降本增效、内部挖潜工作，取得良好效果。一季度，股权平台收入、利润全面超额完成。预计实现销售收入较预算提高30%，同比提高10%；预计实现利润较预算提高41%，与去年同期基本持平。首钢工程、首建、吉泰安等单位克服疫情、节日假期用工紧张等因素影响，在完成进度预算的同时主要指标均超去年同期。