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中共北京市地铁运营有限公司运营三分公司委员会关于巡察整改情况的通报

  根据市国资委党委巡察工作统一部署,2018年6月7日至7月13日,市国资委党委第七巡察组对北京市地铁运营有限公司运营三分公司进行了巡察。8月22日,市国资委党委第七巡察组向北京市地铁运营有限公司运营三分公司党委反馈了巡察意见,按照《中国共产党巡视工作条例》和《中共北京市委贯彻<中国共产党巡视工作条例>的实施办法》有关规定,现将巡察整改情况予以公布。

  一、加强组织领导,认真落实巡察整改工作

  (一)统一思想认识,加强组织领导

  市国资委党委第七巡察组反馈巡察意见后,地铁公司党委高度重视,要求运营三分公司党委提高政治站位,迅速传达部署整改工作,强力推进狠抓落实。地铁公司党委领导3次听取运营三分公司整改情况汇报,并安排地铁公司党委巡察办公室跟踪检查、具体督导整改工作落实情况。公司体中层管理人员参加了8月22日的巡察意见反馈会,会后公司党委当日召开党委会,认真学习传达了市国资委党委会议听取巡察情况汇报时的讲话精神,研究了整改落实工作方案。公司党委深刻认识到,市国资委党委巡察组的巡察反馈意见,指出了公司存在的问题,一针见血、实事求是。公司两级党组织将落实巡察整改要求作为一项政治任务,深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实新时代党的建设总要求,聚焦坚持和加强党的全面领导,切实扛稳抓牢党要管党、全面从严治党的主体责任,认真抓好整改落实,确保事事有着落、件件有回音。公司党委成立了由党政主要领导任组长、党委副书记和纪委书记任副组长、其他班子成员任组员的巡察整改工作领导小组,下设办公室在党委工作部,负责统筹协调、督促落实。公司党委书记马晓波同志于8月22日、9月12日、10月9日主持召开党委会,研究制定整改方案、听取审议整改报告、安排部署整改工作;于8月22日、9月10日、9月12日、10月8日、10月16日组织专业部室负责人研究制定整改措施、听取有关情况汇报,并围绕整改工作中的难点问题协调推进整改工作;于9月26日党支部书记会上,再次对落实巡察反馈意见进行强调,要求在公司范围内举一反三,开展党建工作自查自纠和整改工作。并以党委文件形式下发《市国资委党委第七巡察组关于对运营三分公司党委巡察情况的反馈意见》至所属各单位,同时印发了《市国资委党委第七巡察组向运营三分公司党委反馈巡察情况通报》到各基层单位,要求将此次巡察情况传达至每名员工。

  (二)明确整改目标,细化分解任务

  按照市国资委党委巡察办和第七巡察组提出的整改要求,公司党委研究制定了《关于市国资委党委第七巡察组对运营三分公司党委巡察反馈意见整改落实工作方案》,明确了整改目标和要求,要求两级党组织要将巡察整改工作作为践行“四个意识”的具体实践,将市国资委党委第七巡察组的巡察反馈意见作为公司贯彻全面从严治党要求、规范企业管理、推动改革发展的重要契机,诚恳接受、照单收,即知即改、立行立改,坚决把讲政治贯穿整改工作过程,坚决做到整改责任承担、整改要求落实、所有问题整改。

  公司党委坚持以问题为导向,以系统的思维和局的观念抓整改,深挖细究,以“严”的精神、“实”的作风落实整改。围绕巡察反馈的3个方面9个问题,公司党委牵头细化分解了问题清单,制定了与反馈意见一一对应的整改任务清单,并对应每项整改任务明确了责任领导、责任部门、配合部门(单位),形成责任清单,相关部门结合问题清单及任务清单,制定了37项整改措施及其完成时限,汇总形成了整改措施清单。公司党委对“四个清单”建立档案,实行动态管理,并督促各部门认真落实整改责任,对照清单逐一销号,目前已完成36项,有1项正在落实整改。

  公司党委书记作为整改工作第一责任人,带领公司领导班子成员切实承担整改责任,按照职责抓好分工范围内的整改工作,程进行督导,确保整改工作任务到人、责任到岗、落实到位。

  (三)聚焦整改问题,深化标本兼治

  为确保整改工作落实到位,公司党委按照立行立改、标本兼治,2个月内取得阶段性成效并建立长效机制的原则,开展整改工作。一是针对巡察反馈问题制定措施、落实整改,能立行立改的立即整改,不能立行立改的限期整改。对于不敢担当、整改不力、消极应付的部门、单位和管理人员,严肃问责。二是通过排查问题,进一步梳理、完善公司的规章制度和流程。共计制定、完善制度8项,制定、优化流程3项,建立机制1项。从而达到既拿出“当下改”的举措集中解决巡察发现的问题,又完善制度形成“长久立”的机制,推动发现解决问题长效化。

  二、市国资委党委巡察组反馈意见整改落实情况

  (一)党委的领导核心作用发挥不充分、政治站位不高方面

  1.关于党委把方向、谋大局不够,推动重点任务落实力度小的问题。

  针对“公司党委对运营服务、安生产等公司的主要业务研究指导不够、党委会‘前置事项’理解不准、意识形态工作抓的不实”的问题。公司党委认真对照习近平在国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,进一步提高国有企业坚持党的领导,加强党的建设,充分发挥企业党组织领导作用的认识,深入落实地铁公司党委“融入中心抓党建、把好方向管大局、凝心聚力保落实”的工作要求。一是结合《北京市地铁运营有限公司运营三分公司落实“三重一大”决策制度实施细则》,2018年10月29日修订完善了《北京市地铁运营有限公司运营三分公司党委会议事规则》,进一步明确了党建工作及企业发展战略、中长期发展规划、大额资金、内部管理机构的设置和调整、安生产、维护稳定等党委会议事范围57项。其中党委会“前置事项”共计29项,同时制定完成“三重一大”事项党委会前置程序流程,确保党委对公司改革发展重大决策部署做到程参与、严格把关。二是公司党委对照地铁公司党委《关于贯彻落实党委意识形态工作责任制的通知》要求,进一步明确了每年至少两次研究落实意识形态工作,围绕公司上半年意识形态工作责任制落实情况向地铁公司作了专题汇报,并在党支部书记会上进行了工作通报。督导各党支部严格执行《北京地铁运营三分公司意识形态阵地管理办法》,对公司内部刊物、微信公众号、官方微博等各类意识形态阵地进行严格管理,建立《意识形态阵地台帐》,明确了管理部门、责任人等情况,实施动态管理。加大对各单位、各部门的指导,规范使用微信、H5等网络信息载体,加强了对意识形态工作的领导和管理。

  2.关于“三重一大”制度修订、整改工作长期不落实的问题。

  针对“三重一大”制度修订长期不落实,党委会涉及“三重一大”内容议题少的问题。一是2018年1月8日运营三分公司在原有“三重一大”制度基础上进行修订完善,并报地铁公司审批。2018年10月底,根据地铁公司修改意见要求,修订完善了《北京市地铁运营有限公司运营三分公司落实“三重一大”决策制度实施细则》。针对“三重一大”制度长期未修订落实的问题,公司党委认真反思,主要原因是站位不高,存在“等、靠、要”惯性思维,党政主要领导对此问题负主要责任,并在班子会上进行了自我批评。二是将“三重一大”中规定事项列入党委会议题和党委会前置事项,2个月以来共计前置审议了公司8号线三、四期安检委托服务项目立项、2019年度预算报告等5个事项,切实发挥出党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

  3.关于对巡视整改工作重视不够,站位不高,存在层层递减现象的问题。

  针对市委巡视组在2015年巡视中提出的涉及运营三分公司的整改问题没有举一反三建立长效机制、动员传达落实不深入和《巡视反馈意见整改通知》梳理清单中没有主要领导及班子成员负责的问题。一是巡察组反馈的2015年巡视涉及的运营三分公司相关问题实事求是、切中要害,发生此类问题说明公司党委还存在站位不高、重视不够和传达教育不深不透,举一反三,对照整改不到位的问题,为切实提高体党员干部巡视巡察整改工作政治站位,运营三分公司党委以本次巡察整改工作为抓手,按照《关于加强巡视巡察反馈意见整改落实的通知》梳理清单,细化分工,进一步明确了主要领导及责任领导、牵头单位和完成时限,并于2018年7月25日召开党支部书记会,要求体党支部结合清单事项,认真组织自查整改。在9月份通过党建责任制工作检查,对整改落实情况进行了督查。对检查中发现的问题向支部进行了反馈,限期整改。二是在制定本次巡察整改责任清单时,将整改事项严格按照责任领导、责任部室、责任部室负责人、整改时限进行细化分解,各部门限时落实整改。三是为进一步推动巡察整改工作纵向延伸,运营三分公司党委以红头文件形式,将市国资委党委第七巡察组巡察反馈意见下发基层党支部,所属党支部在班子成员和支部委员范围内进行了传达学习,将市国资委党委第七巡察组巡察工作情况以通报形式,在公司范围内进行公示,在内部刊物《运三专刊》进行刊登,加大了巡察整改工作的教育宣传力度,进一步扩大巡察工作影响力。

  (二)党建工作存在薄弱环节方面

  4.关于抓党建工作力度不够,机构人员设置不合理的问题。

  针对党委抓党建工作力度不够,党委会相关记录不规范,党委工作部门人员少、兼职多的问题。一是针对运营三分公司党委会没有专题研究党建工作和党委会议题中党建工作也很少的问题,在2018年8月22日党委会上,讨论明确了今后公司党委每年不少于2次专题研究党建工作。自巡察反馈意见后,公司党委共计召开了12次党委会,研究审议了14项党建工作,其中1次党委会议专题研究了党建工作。二是公司党委加强对基层党建工作的检查指导,班子成员做到检查业务工作的同时检查党建工作。2018年8月以来公司党委成立了由领导班子成员组成的9个督导检查组,采取现场检查、座谈交流等形式,围绕政治建设、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神等方面内容,对公司35个基层党支部进行党建工作责任落实情况督导检查,对检查中发现的部分基层党支部书记在抓党建工作任务中精细度不够,党建工作任务分解深入思考不足,会议记录本使用不够规范、过于简单等问题进行了反馈,限期整改。三是制定党支部书记培训计划,围绕党章、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、中国共产党纪律处分条例等内容,于10月15日起举办为期3天的体党支部书记培训班,进一步提升了党支部书记党建理论水平,提高履行党建责任能力。四是结合各基层党支部实际情况,组织指导32个届满党支部进行换届,公司党委通过党委会,对各换届党支部委员候选名单进行逐个讨论,指导各党支部选优配强支部委员会,党委工作部派专人参加各党支部换届选举党员大会,监督指导各党支部严格按照程序要求进行换届选举工作。五是自2018年7月19日第29次党委会起,单独设置党委会议记录员,对会议议题、参加人员、讨论内容情况进行详细记录、整理及归档,现已规范了党委会记录、党委会纪要等文书材料内容及格式。六是按照地铁公司下发的运营分公司组织机构调整优化方案,独立设置纪检监察部,设部长1人,专职纪检监察干部1人,将党委工作部人员编制由5人增加至7人。

  5.关于执行干部管理制度不严格,干部队伍整体结构不合理的问题。

  针对出台的中层管理人员管理办法执行不严,存在中层正职管理人员多年未交流,领导人员结构不合理的问题。公司党委坚持党管干部原则,以建设高素质专业化干部队伍为目标,进一步完善干部管理机制。一是结合公司实际,2018年10月29日修订完善了《北京地铁运营三分公司中层管理人员管理办法》,将中层管理人员交流管理和任期管理的相关要求统一纳入中层管理人员管理办法中。二是公司党委对现有中层管理人员任职情况进行分析,建立中层管理人员交流台账,截止10月30日,按照新修订的《北京地铁运营三分公司中层管理人员管理办法》对应交流调整的19名中层管理人员进行了交流调整。三是公司党委统筹规划中层管理人员和一般管理人员的选拔、培养、管理工作,督促、指导现有两级管理人员晋升专业技术职务,优化公司中层管理干部职称结构,经2018年10月18日公司经理办公会研究通过,对符合条件的44名管理人员聘任专业技术职务,其中中层管理人员11人。目前,中层管理人员具有中高级职称46名,占比26%。2018年招录了9名应届大学毕业生,同时加大对年轻骨干的培养力度,努力优化年轻干部学历结构,充实优秀年轻干部储备。于9月11日至27日,对公司144名一般管理岗人员开展了集中脱产培训。

  6.关于对群众切身利益研究不深入,解决职工关心的实际问题力度不够的问题。

  通过对照反思,公司党政主要领导关心职工力度不够,没有时刻将职工利益摆在第一位,紧迫感不足。党政主要领导对此负主要责任,公司党委书记马晓波、经理姜峰在班子会上做了检讨,开展了批评与自我批评,并围绕职工群众关心的热点问题,加大对相关部门整改落实的督办力度。

  针对运营线路送餐目前仍有7个站区未解决的问题。公司党委围绕大红门等7个站区未送餐问题,深入调查研究,主要原因是中心城区太平湖基地食堂供餐能力达不到送餐要求。公司于2018年10月10日组织职工代表座谈交流,收集意见建议,并责令后勤管理部进一步优化送餐方案,明确每个食堂送餐数量,同时加快推进太平湖基地食堂升级改造工作,提高供餐能力,2019年3月底前实现送餐覆盖。

  针对班组工作制度不够科学合理的问题。地铁公司客运专业均实行三班两运转,随着北京地铁快速技术革新,设备更新改造进度加快和支付手段持续丰富,运营三分公司按照地铁公司班制改革试点工作要求,于2017年4月在客运专业三班两运转岗位定员的基础上,以岗位安排公开化、班制工时合理化、人员排休人性化为原则,率先开展客运专业班制改革工作,但受各车站环境和客流情况等因素限制,没有全面推广试点。巡察反馈意见后,公司加快推进此项工作,人力资源部牵头进一步优化完善班制工作安排,按照定员标准、岗位职责合理配置人员,制定下发了《运营三分公司车站工作人员班制指导意见》,并组织各站区负责人召开班制改革工作推进会,目前所有站区均已完成了新班制试点工作,65座车站完成了班制改革。

  针对职工信访热点主要反映领导干部对群众利益重视不够,解决不到位的问题。经梳理近年信访,涉及职工群众利益的问题线索主要是职工加班问题。此问题由公司人力资源部对各单位加班情况进行统计分析,并下发了《关于严格控制加班的通知》,明确了对加班从严控制,规范了公司加班津贴的使用管理。13号线为地面运营线路,遇降雪等特殊天气时,为确保次日正常运营,需在夜间连续进行运营线路上的轧道作业。责成人力资源部和回龙观乘务中心在特殊天气安排人员加班时,应合理安排人员及车辆,尽量降低加班频次,除确保重点时期保障工作外,严格控制加班,对加班人员给予加班津贴或相应补休。公司党委要求各党支部组织党员干部,在急难险重任务时充分发挥模范带头作用。

  (三)全面从严治党主体责任落实不到位方面

  7.关于主体责任发挥不充分的问题。

  针对主体责任意识不强、重视不够,领导班子对全面从严治党职责认识不清、跟不上形势,对分管领域党风廉政建设重视不够,个别领导干部纪律意识不强、自我要求不严的问题。公司党委立行立改,切实肩负起管党治党政治责任,层层传导压力。一是2018年10月18日通过党委扩大会,组织公司班子成员认真学习运营三分公司《党风廉政建设责任制实施细则》《落实党风廉政建设责任制党委主体责任和纪委监督责任实施细则》文件,进一步明确每年两次召开党委会专题研究党风廉政建设和反腐败工作,强化党委书记的第一责任人责任、班子成员的“一岗双责”、纪委专责监督的责任意识,对落实责任不力,分管领域发生违纪违法问题的班子成员严肃追责问责。二是针对在2017年地铁公司党风廉政建设责任制检查过程中,党支部书记述职报告没有或较少述廉内容、责任制检查结果未得到充分运用的问题,2018年9月26日召开党支部书记会,公司党委书记要求体党支部书记认真落实主体责任,进一步强调每年党支部书记要认真做好述职述廉工作,将述职述廉报告纳入中层管理人员廉政档案。年底对各党支部进行全面从严治党主体责任落实情况进行检查,检查结果在公司范围内进行通报,对责任落实不力的党支部书记进行约谈,进一步强化党支部书记管党治党政治责任。三是公司党委根据巡察反馈意见中,对于在纪委向巡察组做的书面及口头汇报中,关于党风廉政建设领导体制和工作机制的说法,仍然沿用党的十五大时的内容,进行了反思剖析,主要原因是对新时代全面从严治党新形势新要求学习把握不深不准,对此问题公司党委书记对纪委书记进行提醒谈话。公司党委于8月1日至3日组织中心组成员开展了为期三天的学习习近平新时代中国特色社会主义思想专题读书活动,原原本本的对党章和《习近平谈治国理政》第一卷、第二卷进行了认真研读,进一步提高了公司班子成员的政治站位。同时,为进一步强化党委理论中心组学习的成果运用,公司党委结合新修订的《中国共产党纪律处分条例》,于2018年9月29日组织班子成员开展党委中心组专题学习研讨,把学习理论与公司的中心工作紧密结合,切实做到学以致用、学用结合。公司党委在各党支部同步开展了专题读书活动及《中国共产党纪律处分条例》学习研讨活动,强化了履行全面从严治党主体责任的意识。四是公司纪委严格履行监督职责,在巡察意见反馈后,通过查阅领导班子《运营三分公司落实党风廉政建设主体责任程记实手册》,对班子成员履行“一岗双责”情况进行督查提醒,进一步提高了班子成员责任意识。五是公司纪委认真履行监督职责,充分利用“四种形态”加强对中层管理人员落实“一岗双责”及履职行为的监督执纪问责。8月份以来,公司党委书记、纪委书记对中层管理人员针对“慢作为、不作为、乱作为”等问题进行提醒谈话9人次。于2018年9月27日组织公司纪委委员、支部纪检委员、新任职中层管理人员49人参观北京市全面从严治党警示教育基地。对于个别领导干部纪律意识不强,自我要求不严,值岗期内违规中午脱岗回家吃饭问题,在中层干部大会上,对该名干部进行了点名通报批评,并由公司纪委进行了约谈。

  8.关于监督责任落实不到位,监督执纪问责有“宽松软”现象的问题。

  针对纪委主动发现问题、发挥“探头”作用不突出,纪检干部执纪程序不规范、执纪问责宽松软,纪委对监督职责定位不准、聚焦主业不够的问题。一是按照地铁公司下发的运营分公司组织机构调整优化方案,独立设置纪检监察部,充实专职纪检监察干部力量。强化监督,拓展纪委发现问题线索的渠道,进一步优化监督资源,建立了纪检监察部与党委工作部、财务合同部、法规部、办公室等相关部门的定期沟通机制,运用内部控制评价和内部审计等手段,形成监督合力。整合基层党支部监督资源,由公司纪委牵头,每年两次组织党支部纪检委员开展联合监督检查工作,发挥监督“探头”作用,提升监督实效。二是为进一步提高纪检监察干部队伍政治素质及把握政策能力水平,公司党委书记于2018年9月14日约谈了2名专职纪检干部,对学习掌握新时代全面从严治党新形势要求不深入、不准确的问题指出不足,要求立行立改。公司纪委于2018年9月,采用集中学习与自学相结合的形式,分三次组织公司纪委委员、纪检干事、各党支部纪检委员共计127人次,系统学习了《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党问责条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则(试行)》和《北京市纪检监察干部应知应会知识问答(一)》,并邀请市纪委市监委法规室领导就新修订的《中国共产党纪律处分条例》进行了专题解读。对处理原物资部部长违纪行为,公司纪委做出责令书面检查、进行诫勉谈话、收缴违纪所得款的处理,并经公司党委会研究,将其调整至安质量管理部副部长岗位。三是深化“三转”,聚焦监督执纪问责,不再直接参与招投标、物资采购、合同谈判等具体工作,充分发挥主责部门的监督作用和纪委再监督作用。同时,组织相关职能部室梳理廉政风险点,明确各自监督职责,强化对相关职能部室及重点岗位人员的教育管理与监督。

  9.关于在物资、合同、工程和财务管理等方面存在廉洁风险的问题。

  公司党委针对物资、合同、工程和财务管理等方面存在的廉洁风险问题。由党委书记对物资部部长关艳红、法规部部长粟晓玲、财务合同部负责人王晓楠和综合维修中心主任于益刚进行约谈、批评教育,作为部门负责人对本部门存在的廉洁风险及牵头落实整改工作负主要责任,公司按照绩效考核管理办法中的相关规定,对责任人进行绩效考核。

  针对物资盘点工作不规范,物资管理基础工作薄弱的问题。一是严格按照《北京地铁运营三分公司资产清查管理办法》,进一步加强对盘点工作的管理,物资部部长作为此项问题的责任人,牵头成立盘点工作小组,对盘点工作进行指导、监督,制定、启用新版盘点表,在盘点表中明确责任人、盘点人、监盘人。二是制定《北京地铁运营三分公司固定资产交接管理办法及流程》并于2018年10月18日正式下发,明确监交人、移交人、接收人和资产管理员在交接工作中的责任,确保固定资产移交前后衔接有序,规范交接流程。三是针对物资入库单、出库单(点收单、领料单)编号不连续,物资材料入账不完整,出库不准确的问题立行立改,规范物资入库单、出库单登记程序,领料单、点收单分别按照领料时间、入库时间顺序编号,录入NC系统。公司分别抽查了2号线劳保、五金、备品等库房物资点收单和领料单,所有单据填写规范,字迹清晰,编号连续。

  针对合同拟定与审核存在合同经办人与专业审核人普遍为同一人的问题。公司法规部部长作为此项问题的责任人,牵头组织修订完善了《北京地铁运营三分公司经济合同管理办法实施细则(试行)》并于2018年10月8日正式下发,明确规定“合同经办人和审核人不能为同一人”,同步修订完善“运营三分公司经济合同审核审批表”,法规部严格执行审批职责和合同批办流程,严格按照经济合同管理办法实施细则等合同管理制度认真抓好贯彻落实。

  针对财务、预算基础工作薄弱的问题。财务合同部主要负责人作为此项问题的责任人,牵头组织具体整改工作。一是针对银行存款余额核对不及时的问题,依据货币资金管理实施细则,对银行业务进行梳理,由出纳专人进行核对银行余额,月末使用财务系统编制账户余额调节表,做到当月编制当月打印,并由财务主管签字审核。二是针对巡察组抽查2015年至2017年相关资料,反馈运营三分公司预算编制不全面,其他业务收支项目未纳入预算内管理,无预算归口管理部门责任主体的问题,于2018年1月22日修订下发的《北京地铁运营三分公司全面预算管理办法》中已经进行了修改完善。现已将未纳入全面预算管理的预算事项统一纳入预算管理,并将公司所有经济业务预算事项进行细分,划分各预算归口责任部门管理范围,明确预算管理职责,理顺管理流程,规范了公司预算业务管理范围。三是2018年10月18日修订下发了《北京地铁运营三分公司成本费用管理办法》相关规定,加强财务管理,规范业务流程。通过严格执行《北京地铁运营三分公司全面预算管理办法》,发挥全面预算管理、管控经营风险的作用。同时,对之前资产费用化形成的资产由使用单位建立实物资产台账进行登记。2018年9月6日完成实物资产台账的统计登记工作,并规定每年3月份、10月份对在账物品进行盘点。

  针对工程管理制度不完善的问题。综合维修中心主任作为此项问题的责任人,牵头组织具体整改工作。一是完善项目节点的监督和审核流程,对《立项表》《项目方案》《项目文件》《文件汇编》分别设置专人审核。二是建立招标代理公司测评档案,强化招标代理公司对招投标过程的监督管理。三是对财政专项工程、购置、大修项目验收工作各环节程序进行梳理,依据《北京地铁更新改造工程验收管理办法》,10月18日制定下发了《北京地铁运营三分公司工程验收管理办法》,规范工程验收流程及验收标准。

  三、立足长效,巩固落实整改成果

  按照市国资委党委和地铁公司党委的要求,运营三分公司党委自觉把巡察整改作为一项严肃的政治任务、政治责任,高度负责尽责。通过近两个月的整改工作,目前已取得阶段性成效。下一步,公司党委将坚持把落实整改与主体责任结合起来,立足长效,举一反三,不断把整改工作抓好做实,以实实在在的整改成效推进公司各项工作。

  (一)抓好整改落实

  公司党委深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”,落实全面从严治党要求。公司党委强化整改责任和分工负责,坚持整改目标不变、力度不减,对巡察反馈的问题一个都不放过,持续抓好巡察整改工作的落实,按照整改任务清单逐个督办、逐个销号。党委书记作为整改第一责任人,对整改工作亲自抓、抓到底,抓出成效。

  (二)建立长效机制

  公司党委以巡察整改为契机,把巡察整改和标本兼治有机结合起来,针对巡察反馈指出的问题,倒查制度缺陷,着力加强制度建设。对整改工作中已经修订完善的各项制度,坚决抓好落实,确保真正发挥作用。强化整改成果运用,坚持用制度管人管事,建立长效机制,防止问题反弹回潮。

  (三)加强监督检查

  坚持党要管党、全面从严治党,切实履行全面从严治党主体责任,把落实整改与作风建设结合起来,班子成员认真履行“一岗双责”,抓好分管领域的党建工作,做到从严要求、从严监督。纪委切实履行好监督执纪问责职责,强化担当精神,广泛开展党规党纪教育和廉洁文化教育,加强警示教育力度,加大对“慢作为、不作为、乱作为”行为的监督执纪问责力度;通过加强对经营管理业务领域风险点的排查,建立健风险防范体系。公司巡察整改工作领导小组办公室负责对整改落实情况进行监督检查,公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用,不断深化扩大巡察整改成果。

  欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话62292524;邮政信箱北京市海淀区德胜门西大街五号,邮编100082;电子邮箱ysdwgzb@163.com。

                  中国共产党北京市地铁运营有限公司委员会

                     中共北京市地铁运营有限公司运营三分公司委员会

                      2019年4月18日


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