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祥龙公司中心组学习体会优秀理论文章

不忘初心 牢记使命 砥砺前行

为开创新时代祥龙公司改革发展新局面而不懈奋斗

北京祥龙资产经营有限责任公司党委书记、董事长 孟卫东

  一、革命理想高于天

  习近平总书记在党的十九大报告中指出“不忘初心,方得始终。中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,这个初心和使命是激励一代代中国共产党人前赴后继、英勇献身的根本动力。” 

  中国共产党紧紧依靠人民,跨过一道又一道沟坎,取得一个又一个胜利,为中华民族作出了伟大历史贡献。要把革命先烈的事业继续下去,把理想信念作为思想建设的战略任务,保持在理想追求上的政治定力,自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实实践者,在全面建成小康社会、实现中国民族伟大复兴中国梦的历史进程中充分发挥共产党员的先锋模范作用。

  二、肩负职责勇担当

  回顾企业发展的历程,祥龙公司所属很多企业,几乎都是伴随着新中国成立一路走来的,系统内的交通运输、商贸流通企业,在新中国成立初期和计划经济时代,为首都的交通运输事业,日用工业品市场和部分生产资料收购供应,以及在外经外贸领域都做出了巨大贡献。特别是改革开放以后,面临再次创业的挑战,不忘初心、牢记使命,肩负职责勇担当,完成了企业重生的重大转折和勇立潮头的历史性跨越。

  2001年,原北京市交通局实施政企分开,北京祥龙资产经营有限责任公司正式成立,接管原交通局所属的11家交通运输、汽车维修企业,开启了独立运作于市场的探索之路。祥龙公司成立之初,面临的是企业在体制、机制上的不适应,经营萎缩,设备老化,负担沉重的生存困境。面对此种局面,以强烈的历史责任担当,全力维护国有资产和职工群众利益,明确提出了“一切工作有利于国有资产的保值增值,有利于企业的健康发展,有利于职工生活水平提高”的“三个有利于”工作标准,形成了“清查、重组、优化”的改革思路,实施以项目为依托的资产重组和企业整合,构建城市公交、枢纽物流、汽车工贸三大产业的调整目标。仅用一年多时间,所属二级公司由11个调整到8个,三、四级及其他小企业由326个调整到180个,初步形成了客、货、修“三大格局”,为企业真正进入市场创造了条件。

  伴随着国资国企改革的步伐,2007年,祥龙公司与原北京市物资总公司合并重组。企业重组后,祥龙公司成为国内最大的汽车服务和道路运输企业集团。2010年,祥龙公司又与在商贸批发领域有着传统优势和行业地位的一商集团合并重组,增加了商贸流通业务板块,进一步扩大了资产规模和经营范围,提高了企业核心竞争力。

  特别是2018年6月,经市委、市政府决定,祥龙公司与外经贸集团合并重组,外经贸集团作为国资系统内唯一一家外向型国有外经贸公司,并作为“十二五”时期市国资系统不良资产处置平台,为国资国企改革发展做出了积极贡献。这次战略重组,是全面贯彻党的十九大精神,加快国有经济布局优化,推动国有资本做强做大的具体实践,是全面深化国资国企改革的重要举措,对于企业发展有着重大而深远的战略意义。

  可以说,在前进征途上迈出的每一个步伐,建设事业取得的每一点成绩,干部职工得到的每一项实惠,都是不忘初心,解放思想、实事求是、与时俱进的结果,一系列质的飞跃都是牢记使命,勇于实践,无畏艰难,直面挑战的结果,也是顺应时代发展,与时代同行的必然选择。

  在推进企业发展的进程中始终把实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。要不断从一路走来的发展历程中去感悟干事创业的初心,在坚定为企业谋发展,为职工群众谋利益的实践中践行初心使命、努力担当作为。

  三、团结奋进谱新篇

  要契合国有企业发展方向,主动融入首都城市发展战略,立足企业新定位,打造服务国资国企改革、专业化运作水平高、具有一定影响力的资产经营管理公司。这是市委市政府和市国资委赋予祥龙公司新任务,也是祥龙公司的新定位,更是祥龙公司的使命担当。

  要充分认识北京市国企的特殊属性和肩负的重要职责,牢固树立“四个意识”,服从服务于首都城市发展大局。2018年6月,与外经贸集团实施合并重组后,重新修订了祥龙公司“十三五”时期企业发展规划,确定了 “一核三主三平台”主业发展思路。“一核三主”是公司的主营业务结构,即:一个核心是资产经营管理,三个主业是汽车服务与贸易、商贸物流、物业经营管理。“三个平台”是通过“一核三主”业务的开展,将公司打造成为优化调整国有资本布局结构的助推平台,重组整合国有企业不良资产的运作平台和收购处置金融债务的专业平台。

  第一,巩固现有优势,提升汽车服务与贸易板块影响力。依托汽车销售在北京地区的空间布局和品牌结构优势,巩固大客户营销、车辆置换更新和新车采购业务的行业领先地位;以综合品牌维修、快修连锁、“线上线下O2O”等方式扩大汽车维修业务的规模和收入,重点打造“魏工养车”综合快修品牌;适应电动汽车维修新需求和环保政策新要求,加快在全市布局钣喷维修中心;加快经营结构调整,积极推进新的二手车交易市场承接地选址和建设,努力保持二手车交易业务的影响力;优化汽车拆解业务,在周边区域选取业务承接和合作地,构成汽车循环利用的整体产业链,为北京的环保贡献力量;积极研究探索旧车、汽车拆解配件出口业务;推进汽车综合品牌大卖场建设,拓展多品牌综合销售、平行进口车业务、“博瑞汽车大集”等,探索新型汽车销售模式,扩大市场占有率;推进汽车金融发展,为4S店提供更多消费产品组合,开发小额消费贷、二手车信贷产品等,满足不同客户的需求;围绕汽车交易衍生的服务需求如保险、金融、租赁等业务做文章;优化业务布局,以北京区域为主线,顺应京津冀协同发展,逐步向其他地区扩展,为企业长远发展奠定基础。完善汽车产业园区功能,探索建设以汽车为主题、购物休闲娱乐多功能为一体的汽车文化园区;加强对产业政策和市场变化的深度研究,加强营销模式研究和储备,迎接新能源车时代的到来。

  第二,围绕民生用品,扩大商贸物流流通板块规模优势。聚焦首都战略定位,围绕民生用品和都市快速消费品,突出专业经营、专项经营、品牌经营、连锁经营,打造涵盖代理分销、终端零售、电子商务相融合的商贸流通体系。加大与实力强、品质好、关联度高的大客户、新品牌的合作力度,巩固与宝洁、欧莱雅、联合利华等知名企业和品牌的合作,形成企业优势特色。加强与互联网结合,培育壮大“互联网+”新经济,发展跨境电商体验店。内外贸易协同,加强品牌建设与弘扬,着重发挥内外两个贸易渠道的资源优势,形成相互协同发展的新模式。发挥“老字号”优势,推动实体零售连锁经营,弘扬大明眼镜、红都服装等“老字号”的传统业务,发挥“懋隆”老字号的文化价值,引导“老字号”企业在转型升级中发挥示范带头作用,支持老字号特色品牌传承创新,实现品牌化、标准化、产业化、规模化的连锁发展。推动贸易经纪与代理业务向集成咨询和平台服务进行转变,力争形成全过程链条式服务。围绕京津冀协同发展,不断扩大市场腹地。物流业要着力提高综合物流服务能力,以仓储资源为依托,开展配套增值服务,挖掘存储商品的价值链,做产业链价值的发现者、创造者、提供者。充分发挥资源整合能力,延伸物流增值服务,从“仓储租赁型”向“第三方物流型”转变。发挥超限件运输特色优势,成为大件、超限件货物物流供应商,主动承担首都应急抢险、国防交通、重大项目运输保障任务。

  第三,打造品牌,突出特色,做强物业经营管理板块。服务首都科技创新中心建设,对昌平北七家等地块精心谋划、合理布局,打造公司的科技创新基地,为首都科技创新企业提供载体空间,并延伸提供科技孵化、成果转化、创新投资等增值服务。服务首都文化中心建设,以“懋隆文化创意产业园”、“永外城国际文创产业园”为支撑,打造形成具有规模的集园区经营租赁、贸易经营、文创企业孵化等多维一体的祥龙文创服务品牌。围绕已经形成的南新仓、马连道等特色服务和商贸街区,扩大经营规模和品牌影响力。服务首都民生民计,将适宜物业资源与民生需要结合起来,优先、优惠于民生领域、民生项目,践行国企的社会责任,提高企业的社会影响力。

  第四,服务于社会和企业需求,做优职业教育板块。对接首都新型高素质现代服务业人才需求和祥龙公司发展战略,不断拓宽职业教育发展空间,延展职业教育业务内涵,大力提升职业教育服务国家战略、服务首都发展、服务祥龙公司的能力和竞争力。探索与津、冀地区企业和职业院校合作发展新模式,在人才培养、课程开发、竞赛活动等方面共享数字化教学资源、共享实习实训基地、共享教学科研成果。进一步落实国务院扶贫办、教育部和北京市在云南保山、河北兴隆、新疆和田的精准扶贫工作,为提升贫困边远地区教育水平和学生素质贡献力量。

  四、筑牢企业“根”和“魂”

  要把政治建设摆在首位,把思想建设作为基础性建设,抓紧抓好。严格落实党组织管党治党主体责任,充分发挥党组织管大局、把方向、保落实的作用。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,明确党组织在法人治理结构中的法定地位,将党建工作总体要求纳入企业章程,坚持双向进入,交叉任职的领导体制,完善党委常委会、董事会、总经理办公会议事规则和程序,将党组织研究讨论作为董事会、总经理办公会决策企业重大问题的前置程序,充分发挥党组织领导作用。坚持党管干部,党管人才原则,坚持好干部标准,坚持正确的用人导向,突出政治标准,选优配强各级领导班子,大力发现、培养、储备、选拔使用年轻干部。不断加强基层组织建设,以党支部手册为抓手,推进基层组织设置和活动方式创新,发挥战斗堡垒作用。持之以恒正风肃纪,落实八项规定要求,继续整治四风,加强纪律教育,强化政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律。

  要始终坚持党的群众路线,切实关心职工群众,特别是一线职工群众的工作生活,使企业改革发展的成果真正惠及广大职工群众,使职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

  青年是企业的希望,企业发展的接力棒终归会传到青年一代手上,各级党组织要为青年成长成才搭建好平台,关心关爱青年、倾听青年心声,做青年的引路人。祥龙公司广大青年职工要立足本职,锐意进取,奋发有为,在为国家、为首都、为企业创新发展的进程中贡献青春力量。


转型升级 改革创新  推动企业高质量发展

北京祥龙资产经营有限责任公司党委副书记、董事、总经理 史红民

  2019年中央经济工作会议于12月10日至12日在北京举行。习近平总书记在会上发表重要讲话,总结2019年经济工作,分析当前经济形势,部署2020年经济工作;李克强总理在讲话中对2020年经济工作作出具体部署,并作了总结讲话。学习会议精神,结合祥龙公司经济工作的实际,我的思考是要更紧密地围绕中央经济工作精神,坚持稳中求进的总基调,以“转型升级、改革创新”为重点,推动祥龙公司更高质量的发展,为服务首都“四个中心”功能和高精尖产业结构做出新的贡献。

  一、公司发展面临的形势

  一是国资国企改革发展提出了新的发展要求。党的十八大以来,中央和北京市分别出台了国资国企改革发展的一系列新政策,包括以“管资本”为主推进国资国企改革、推进混合所有制改革等。祥龙公司自2001年成立以来,分别与北京市物资总公司、北京一商集团和北京对外经贸控股集团有限公司合并重组,公司的发展与改革调整同步进行,面对未来,公司仍需要继续改革调整,适应新的发展要求。

  二是公司新的发展定位要求公司加大转型创新力度。合并重组后,祥龙公司新的发展定位为:“服务国资国企改革,专业化运作水平高,具有一定影响力的资产经营公司”,并致力于将公司打造成为“优化调整国有资本布局结构的助推平台、重组整合国有企业不良资产的运作平台、收购处置金融债务的专业平台”。新的发展定位,需要公司在当前发展基础上,加快转型升级的步伐。

  三是公司部分传统的主业面临转型升级发展的压力。祥龙公司现有部分主业处于较为传统的行业,多数属于资源依赖型(如:仓储企业与物业经营企业))与渠道依赖型(如:汽车服务企业与分销代理业务),近年来,面对互联网的飞速发展,既给业务发展带来冲击(如:实体店经营受挫),也为发展带来机遇和电商销售的巨大冲击(如:电商异军突起),要抓住机会,靠创新来实现转型升级。

  二、以加强国有资本运营促进公司转型升级

  一是充分发挥公司不良资产处置平台作用。自2018年公司承担不良资产处置平台职能以来,在夯实既有实体产业经营的基础上,重点抓资产经营平台建设和运作,促进公司向资产经营管理公司转型发展。按照公司新定位和实际情况,公司总部新设了平台业务部,推进资产经营平台建设和托管企业的改革调整工作任务。专题对公司资产经营管理业务进行了课题研究和专项研讨,进一步明确了发展思路和方向。全面梳理了托管企业资产,充实了管理团队,确立了托管企业的整体工作思路,增强了服务国资国企改革调整的能力,维护了退出企业资产权益和职工权益,有效发挥了国企改革服务平台的综合作用。同时以第二大股东的身份,参与北京市第二家资产管理公司发起和设立,未来将在不良资产处置,特别是不良金融债务方面,加强与行业内其他企业的信息交流、技术合作、平台共建、资源投入、项目实施、客户服务等合作,促进祥龙公司进一步发挥不良资产处置作用,提升资产经营平台功能。

  二是积极申报国有资本运营公司试点企业。为进一步加强国有资本运营能力,在不良资产平台职能基础上,踏上征程再出发,升级和完善资产经营管理职能和范围,积极申报北京市的国有资本运营公司试点企业。在认真学习中央和北京市关于国有资本投资、运营公司有关精神的基础上,充分借鉴吸收中央企业和其他省市的做法和经验,结合实际,公司将逐步探索建立完善的国有资本运营管理机制,进一步研究、明确自身的“一个目标,两项能力,三大作用,四大中心,四业联动”定位:“一个目标”,就是将祥龙公司打造成为全国一流的省级国有资本运营公司;“两项能力”,提升服务市属国企改革发展的能力,提升促进国有资本保值增值的能力;“三大作用”,发挥好公司在对接资本市场、整合重组国企、提高运营效率、提升国有资产保值增值能力等方面的操盘手作用,发挥好公司在推进首都产业转型升级、引领社会资源实现市委、市政府政府重大战略意图的主力军作用,发挥好公司在深化国资国企改革、发展混合所有制经济、提升资产证券化水平等方面的助推器作用;“四大中心”,打造国有存量资产盘活中心,打造国有资本投融资中心,打造国有股权运营管理中心,打造国企改革发展促进中心;“四业联动”,围绕“融、投、管、运”资本运作业务流程,形成“创新融资、产业投资、资产管理、股权运作”四大业务板块,加快改革创新步伐,优化提升管控能力,全力按照国有资本运营公司的模式打造治理规范、制度科学、运作专业、竞争力强的国有资本运营平台。

  三、以改革创新精神,积极拥抱互联网,推动公司经营模式升级,实现高质量发展

  针对祥龙公司发展面临的挑战,特别是行业信息化、数字化带来的威胁与机会,祥龙公司下属企业一商集团主动作为,采取积极拥抱互联网,持续改革,创新商业模式,推动了公司在电子商务分销领域和“线上线下”联动发展的健康发展之路。

  一是大力推进“互联网+分销”,以“打造国企顶级全方位数字化服务商”为发展愿景。一商集团的分销代理业务已经有三十多年历史,当初利用渠道优势,曾经很辉煌。随着电子商务的发展,线下业务受到冲击,在这种情况下,一商集团积极应对,较早进入电子商务分销领域,从最初的B2B,发展成以B2C为主B2B为辅,从最初的部分产品逐步发展到全产品链,从最初的服务北京发展到服务全国,从最初的每年2000多万元,发展到现在已经突破了百亿元,年均增长率超过50%,经营性利润也大幅提升。2019年度,公司电商销售业务持续快速发展,销售收入同比增长54.7%,其中,“双十一”当日实现销售收入45.61亿元,同比增长61.4%,再次刷新了“双十一”销售纪录。从最初的给电商平台供货,到现在公司自己也在电商平台上开设了多家品牌旗舰店,实现了数字化营销和大数据分析应用的结合,成为了国内日用洗化用品电商分销全场景、全方位、规模最大的数字化服务商。

  二是聚焦电商分销商的精准定位,构建电商分销的孵化器。祥龙公司的电商分销业务,从无到有,从线下到线上,从服务北京到辐射全国,得益于搭上了电子商务高速发展的快车,经过近几年的改革创新,在日化品行业,祥龙公司现在已经是美国宝洁公司全球最大的经销商,英国联合利华公司亚太地区的最大经销商,法国欧莱雅公司中国最大的经销商。同时,也为民族品牌和中小日用品厂家提供电商分销服务,构建了独具优势的电商分销孵化器,呈现出多品牌、多商家、多渠道的综合发展态势。

  三是加大信息化研发力度和投资的强度,提升电商分销的数字化服务水平。近年来,祥龙公司加大电商分销领域的信息化、智能化、全场景的研发投入,在数据处理、分析、应用上取得了各方的高度认可。2020年,将继续加大投资,加强对电商分销信息系统的研发和升级,为电商分销持续快速发展提供强有力的支撑。升级后,公司单日电商分销订单处理能力将由目前的800万单提升到3000万单,每小时最高可处理1500万单。

  四是运用“互联网+”线上线下方式,推进汽车服务领域的布局优化。整合了祥龙公司汽车销售和服务板块的优势资源,利用互联网技术和网络渠道,2019年共举办四次祥龙博瑞汽车大集活动,实现销量7084辆,占全年销量的15%,对提升销售质量起到了积极的促进作用;创建了“博瑞拍”旧车拍卖系统和业务,整合祥龙公司旗下各4S店新车销售后置换留存的旧车资源,面向社会各类购车人集中统一拍卖;同时,还创建了以公司汽车维修板块企业总工程师命名的互联网汽车维修保养品牌“魏工养车”,通过“O2O(线上线下)”的方式拓展汽车服务后市场,2019年魏工养车项目维修车辆数同比增长15%,维修收入同比增长45%。

  面对不断变化的形势,祥龙公司将继续围绕市委市政府、市国资委的决策部署,“不忘初心、牢记使命”,通过转型升级,用好改革创新的手段,推动公司持续高质量发展,为服务首都发展做出新的贡献。

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